على مدى عقود عديدة، أنشأت المنظمات هياكل إدارية رسمية تسمى الهياكل الهرمية أو البيروقراطية.
نظرًا لكونه اجتماعيًا وإداريًا، فقد جاء هذا المصطلح إلينا من ممارسة الكنيسة، حيث كان يشير إلى السلم الإداري للحالات الرسمية. تحت تَسَلسُلسوف نفهم مجمل المناصب والمناصب والوظائف، مرتبة تصاعديًا من الأقل مكانة إلى الأعلى مكانة ومكافأة. أينما يوجد تسلسل هرمي، يوجد عدم مساواة في المناصب ومستويات الإدارة.
قد يكون التسلسل الهرمي الإداري موجودًا في تقليد شفهي ولا يتم تسجيله كتابيًا، ولكن يمكن إضفاء الطابع الرسمي عليه في وثائق خاصة.
على سبيل المثال، في روسيا القيصريةتم إضفاء الطابع الرسمي على التسلسل الهرمي للإدارة في وثيقة تسمى "جدول الرتب" لبطرس الأول وتتكون من 14 فئة. في فرنسا، تم اعتماد وثيقة مماثلة تسمى أيضًا "جدول الرتب"، في عهد نابليون وتتكون من أربع فئات فقط.
يمكن تمثيل أي تسلسل هرمي على شكل هرم يتكون من ثلاثة مستويات رئيسية - العلوي والمتوسط والسفلي. يتم تنظيم التسلسل الهرمي الاجتماعي بحيث يوجد في الأسفل (في قاعدة الهرم) أغلبية السكان، وفي الأعلى يوجد جزء صغير من السكان وأغلبية المزايا والامتيازات التي يحصلون عليها يسعى الناس إلى (السلطة، الثروة، النفوذ، المنافع، الهيبة).
ويعتقد أولئك الذين يعيشون في القاع أن الثروة يتم توزيعها بشكل غير متساو، وبشكل غير عادل: إذ تمتلك أقلية من السكان أغلب الثروة الوطنية، ولديهم رغبة طبيعية في إعادة توزيع كل شيء حتى يحصل الجميع على حصة متساوية. ولذلك فإن التاريخ مليء بالثورات والانتفاضات والتمردات والانقلابات، والمحرضون عليها هم من حرموا أو اعتبروا أنفسهم كذلك.
الطريقة الأبطأ والأكثر تحفظًا لإعادة توزيع الثروة هي الارتقاء ليس ككتلة أو مجموعة، ولكن بشكل فردي من خلال الحياة المهنية الشخصية.
يمكن تمثيل التسلسل الهرمي الاجتماعي، كما سبق ذكره، في شكل هرم مبني على أساس عدد من القوانين.
القانون الأول: عدد الوظائف الشاغرة (الوظائف أو المناصب) الموجودة في الأسفل دائما أكبر من عدد الوظائف الشاغرة الموجودة في الأعلى. نظرًا لوجود عدد أقل من الوظائف الشاغرة في القمة، والأغلبية تريد ملؤها، يصبح من الممكن اختيار الأشخاص وتنشأ المنافسة. يتضمن مبدأ الهرم في الإدارة الاختيار بين المتقدمين للوظائف الشاغرة المتاحة. كلما ارتفع مستوى التسلسل الهرمي، ارتفع مستوى المكافأة، وأصبحت السلع النادرة أقرب.
القانون الثاني: إن حجم المنافع الاجتماعية التي يتلقاها من هم في القمة يكون دائما أكبر من حجم المنافع الاجتماعية التي يتلقاها من هم في القاع. وهكذا يتم الحصول على هرم عكسي (مقلوب).
القانون الثالث هو قانون عدم المساواة الاجتماعية، والذي بموجبه تنتمي غالبية المنافع الاجتماعية في التسلسل الهرمي الاجتماعي دائمًا إلى أقلية من السكان والعكس صحيح.
القانون الرابع هو قانون الاستقطاب الاجتماعي: في أي مجتمع هناك نقطتان متطرفتان تتناسب عندهما كمية السلع والشواغر عكسيا، أي. غالبية الناس لديهم حصة أصغر من الفوائد الاجتماعية، وأقلية من السكان لديهم أغلبية الفوائد. ويفترض هذا القانون عدم وجود طبقة وسطى بين السكان، تملأ الفراغ بين القطبين، وتجعل الانتقال من قطب إلى آخر تدريجيًا؛ أو أن وجود الطبقة الوسطى ضئيل للغاية بحيث لا تتاح لها الفرصة للتأثير على عملية توزيع الممتلكات.
القانون الخامس هو قانون المسافة الاجتماعية، والذي يتميز بعدة سمات يمكن ملاحظتها تجريبيا:
كلما زادت المستويات في التسلسل الهرمي وزادت المسافة بين مواقع المكانة المتجاورة، كلما أصبح من الصعب على الفرد تجاوز هذه المسافة خلال حياته؛
كلما زادت مستويات التسلسل الهرمي وزادت المسافة بين القطبين، قل شفافية الهرم الاجتماعي أمام الجمهور؛
وكلما زادت صعوبة التحكم في تصرفات القمة، كلما زادت حرية المناورة واحتمال أن تستخدم القمة تصرفات غير مشروعة؛ كلما زاد احتمال سعي القائمين على صيانة هذا الهرم إلى الحفاظ عليه بدلاً من تغييره؛ كلما زاد مصير المسؤول الفردي لا يعتمد على قدراته الشخصية، ولكن على قواعد اللعبة والتقاليد الموجودة في التسلسل الهرمي؛ كلما زاد احتمال أن ترتبط الترقية ليس بالمنافسة، بل بالأقدمية ومدة الخدمة؛ كلما زاد احتمال زيادة صعوبة اجتياز كل مستوى لاحق، ستصبح مرشحات الوصول أكثر صرامة.
إذا أخذنا القطاعين العام والخاص كموضوع للدراسة، يتبين أن موظفي الخدمة المدنية في القطاع العام مهتمون بالحفاظ على العلاقات الهرمية إلى حد أكبر من القطاع الخاص.
القانون السادس هو قانون الحفاظ على الوضع الراهن للتسلسل الهرمي، والذي بموجبه: كلما زادت الفوائد (الفوائد، الامتيازات، المزايا) التي يعد بها التسلسل الهرمي الاجتماعي لموضوعات الإدارة، كلما زاد الدافع للحفاظ عليه وعدم تدميره.
القانون السابع: كلما زادت الفوائد (المنافع، الامتيازات، المزايا) التي يعد بها التسلسل الهرمي الاجتماعي لموضوعات الإدارة، انخفض معدل تجديدها الاجتماعي، وقل عدد الابتكارات الإدارية لكل وحدة زمنية.
على نطاق المجتمع بأكمله، وكذلك على مستوى المنظمة الفردية، يتم بناء الإدارة وتعمل حول توزيع السلع النادرة، أي. كل ما يمكن أن يرضي كل يوم الاحتياجات الحيويةالناس وينفعهم. كقاعدة عامة، تشمل هذه: القوة والدخل والتعليم والهيبة.
تم بناء نظام الحكم في جميع المجتمعات وفي جميع العصور التاريخية حول توزيع السلع النادرة والسيطرة عليها.
في منظمة منفصلة، قد تكون المنفعة هي الراتب، والمكافآت، والهيبة، وقت فراغالمهام. وبما أن الجميع يسعى لامتلاك السلع، فإن لدى المديرين آلية فعالة لتحفيز العمل الإنتاجي. لكن الأمر يستحق تحويل البضائع النادرة إلى فئة السلع غير النادرة، أي. الجمهور، حيث يختفي رافعة التأثير القوية على الناس.
علماء اجتماع أمريكيون دبليو مورو ك. ديفيسابتكر نظرية التقسيم الطبقي الاجتماعي والتسلسل الهرمي الإداري، والتي بموجبها تقع المناصب الأكثر قيمة في المجتمع في القمة: قرارات الإدارة المتخذة هناك هي الأكثر أهمية.
إن التنظيم المنظم عقلانيا - سواء كان المجتمع ككل أو منظمة منفصلة - يقوم في رأيهم على البديهيات التالية:
ينبغي أن يشغل أعلى المناصب الإدارية في المنظمة الموظفين الأكثر قدرة وتأهيلاً؛
كلما ارتفع المنصب في التسلسل الهرمي، كلما كان المدير أكثر قدرة وتأهيلا؛
كلما ارتفع المركز في التسلسل الهرمي، كلما كانت القرارات الإدارية التي يتخذها المدير أفضل؛
ينبغي اتخاذ أعلى قرارات إدارة الجودة على أعلى مستوى من التسلسل الهرمي؛
كلما ارتفعت جودة القرار الذي اتخذه المدير، كلما زادت مسؤوليته تجاه من يعنيه الأمر؛
كلما زادت مسؤولية المدير عن القرار المتخذ، زادت صلاحياته لتنفيذه؛
كلما ارتفعت الجودة والمسؤولية عن القرار المتخذ، كلما كان اختيار المرشحين للمناصب العليا في التسلسل الهرمي أكثر صرامة؛
يجب أن تكون حواجز التصفية الموجودة في الدرجات العليا للهرم صلبة قدر الإمكان.
لا يمكن لأي منظمة أن تعمل لفترة طويلة وبنجاح إذا كانت جميع قواها الفكرية مركزة في الأسفل أو في الوسط، وكل القدرات المتوسطة في القمة. مثل هذه المنظمة سوف تنهار ببساطة.
إن المجتمع الذي لا توجد فيه آلية لتوظيف (ترقية) الموهوبين ومواصلة تقدمهم يصبح أقل استقرارًا.
يقول المبدأ الحيوي للمنظمة الناجحة: الطريق الأخضر إلى القمة مفتوح أمام الأشخاص الأكثر موهبة وكفاءة، ويجب أن يشغل أعلى المناصب العمال الأكثر تدريباً. آلية الاهتمام (التنقل التصاعدي) تعمل هنا. ولكن في الوقت نفسه، يجب أن تكون هناك أيضًا آليات للتنقل العكسي (التنازلي). وتشمل آليات التنقل العكسي إجراءات مثل خفض الرتبة العسكرية والفصل من الخدمة؛ الحرمان من الألقاب والامتيازات ، وما إلى ذلك. ويترتب على ذلك استنتاج مهم: آلية الحراك الاجتماعي متناظرة فيما يتعلق بالإيجابية و العقوبات السلبية.
تفترض النظرية الوظيفية لديفيس ومور عدم المساواة بين المناصب العليا والدنيا. تجلب المناصب العليا المزيد من الفوائد للمجتمع: في كل مستوى لاحق من التسلسل الهرمي، تزداد أهمية القرارات المتخذة، والمسؤولية عن اعتمادها، وتكاليف العمالة (الطاقة العصبية)، وبالتالي، المكافأة المستلمة.
كم مرة يكون راتب المدير أعلى من راتب العامل العادي، وكم مرة يجب أن تكون مسؤوليته وحجم القرارات المتخذة أعلى.
في شكل معمم، يمكن اختزال جميع البديهيات التي اقترحها مور وديفيس إلى قانونين التسلسل الهرمي التاليين.
القانون الثامن للتسلسل الهرمي - جودة القرارات المتخذة وتكلفة الأخطاء المرتكبة تزداد مع كل مستوى لاحق من الإدارة.
القانون التاسع للتسلسل الهرمي هو أنه مع كل مستوى لاحق من التسلسل الهرمي يزداد عدد الأشخاص المتأثرين بالقرار.
إيرينا أوليجوفنا تيورينا، مرشحة للعلوم الاجتماعية، مقدمة الباحثمعهد علم الاجتماع الأكاديمية الروسيةالخيال العلمي.
في العديد من المؤسسات والمنظمات الحديثة، تم بناء الهياكل الإدارية وفقًا لمبادئ الإدارة التي تم صياغتها في بداية القرن العشرين. وفي الوقت نفسه، تم إيلاء الاهتمام الرئيسي لتقسيم العمل إلى وظائف منفصلة وتوافق مسؤولية موظفي الإدارة مع السلطات الممنوحة لهم. على مدار عقود عديدة، أنشأت المنظمات ما يسمى بالهياكل الإدارية الرسمية، والتي تسمى الهياكل الهرمية أو البيروقراطية.
تمت صياغة مفهوم الهيكل الهرمي بواسطة M. Weber، الذي طور نموذجًا معياريًا للبيروقراطية العقلانية. وارتكزت على المبادئ الأساسية التالية:
تقسيم واضح للعمل، مما يؤدي إلى ضرورة الاستعانة بمتخصصين مؤهلين لكل منصب؛
التسلسل الهرمي للإدارة، حيث يكون المستوى الأدنى تابعًا ويسيطر عليه المستوى الأعلى؛
وجود قواعد ومعايير رسمية تضمن توحيد أداء المديرين لمهامهم ومسؤولياتهم؛
روح عدم الشخصية الرسمية التي يؤدي بها المسؤولون واجباتهم؛
إجراء التوظيف وفقًا لمتطلبات التأهيل لهذا المنصب.
ما هو التسلسل الهرمي؟ التسلسل الهرمي (من اليونانية hieros - مقدس وarche - السلطة) - 1) ترتيب أجزاء أو عناصر الكل بالترتيب من الأعلى إلى الأدنى؛ 2) إجراءات إخضاع المناصب والأقسام والهيئات الدنيا إلى مناصب أعلى ؛ 3) ترتيب مراتب الخدمة ورتبها حسب ترتيب تبعيتها (السلم الهرمي).
وسنفهم بالتسلسل الهرمي مجموعة من المناصب والمناصب والوظائف، مرتبة ترتيبًا تصاعديًا من الأقل مكانة والأقل مكافأة إلى الأكثر شهرة والأكثر مكافأة. أينما يوجد تسلسل هرمي، يوجد عدم مساواة في المناصب ومستويات الإدارة. من وجهة نظر اجتماعية، من غير الصحيح تقييم عدم المساواة من الناحية الأخلاقية، لأنه يؤدي وظائف سلبية وإيجابية.
وطبيعة التسلسل الهرمي والتنقل هي تفوق أحدهما على الآخر. الأشخاص الذين يتمتعون بالسلطة يقعون في أعلى الهرم الاجتماعي، والآخرون الذين لا يملكونها يقعون في أسفله. هذا الترتيب يسمى التسلسل الهرمي. يمكن تمثيل أي تسلسل هرمي على شكل هرم يتكون من ثلاثة مستويات رئيسية - العلوي والمتوسط والسفلي. في التسلسل الهرمي الإداري هذه هي مستويات الإدارة، في التسلسل الهرمي الاجتماعي هذه هي الطبقات.
يتم تنظيم التسلسل الهرمي الاجتماعي بحيث تكون في القاع (في قاعدة الهرم) أغلبية السكان، وفي الأعلى توجد أغلبية المنافع والامتيازات التي يسعى الناس للحصول عليها (السلطة، الثروة، النفوذ). ، فوائد ، هيبة). السلع الاجتماعية هي موارد نادرة موجودة أو في متناول أكبر عدد من الأشخاص في أقل عدد.
إذا تم تشبيه الجزء العلوي والسفلي من الهرم الاجتماعي بأقطاب المغناطيس، فسيتبين أن هناك توترًا بينهما، وهو ما يمكن تسميته اجتماعيًا. والواقع أن أولئك الذين يعيشون في القاع يعتقدون أن الثروة موزعة بشكل غير متساو، بل وغير عادل: إذ تمتلك أقلية من السكان أغلب الثروة الوطنية. هناك رغبة في إعادة توزيع كل شيء بحيث يحصل الجميع على قدم المساواة.
الطريقة الأبطأ والأكثر تحفظًا لإعادة توزيع الثروة هي الارتقاء، ليس كمجموعة أو بشكل جماعي، ولكن كأفراد. هذا المسار لا يتطلب التدمير: ببساطة كل من يريد وتتاح له الفرصة يصنع مهنة شخصية. الانتقال إلى الأعلى يسمى التنقل التصاعدي.
يميل الناس إلى السعي من الأسفل إلى الأعلى، وليس العكس. الجميع يريد أن يعيش بشكل أفضل ولا أحد يريد أن يعيش بشكل أسوأ. إذا أمكن، فإننا نتجاوز بعضنا البعض، ونندفع إلى الأعلى - حيث يوجد المزيد من القوة والامتيازات والفوائد. وبطبيعة الحال، ليس كل شخص لديه شغف بالثروة أو السلطة، ولكن الجميع يريد أن يعيش بشكل أفضل. يرى البعض حياة أفضل في الانضمام إلى الحياة الروحية، والبعض الآخر - في المادة.
لذلك، فإن ظاهرة الحراك التصاعدي (الحركة من الأسفل إلى الأعلى) تتشكل فقط عندما تكون غالبية السلع وأغلبية الناس في أقطاب مختلفة من السلم الاجتماعي. إذا قمت بالجمع بين الاثنين، فلن يرغب أحد في الارتقاء إلى أعلى. يتوافق التنقل التصاعدي مع ظاهرة سنسميها دافع الإنجاز.
القوانين الاجتماعية للتسلسل الهرمي
لقد قلنا بالفعل أن التسلسل الهرمي الاجتماعي يمكن تمثيله في شكل هرم مبني على أساس عدد من القوانين.
القانون الأول: عدد الوظائف الشاغرة الموجودة في الأسفل دائما أكبر من عدد الوظائف الشاغرة الموجودة في الأعلى. ينبغي فهم الوظائف الشاغرة على أنها وظائف أو مناصب أو مناصب في الهيكل الرسمي للمنظمة. نظرًا لوجود عدد أقل من الشواغر في القمة، والأغلبية لديها الرغبة في ملؤها، يصبح من الممكن اختيار الأشخاص: تنشأ المنافسة. يتضمن مبدأ الهرم في الإدارة الاختيار بين المتقدمين للوظائف الشاغرة المتاحة. كلما ارتفع مستوى التسلسل الهرمي، ارتفع مستوى المكافأة، وأصبحت السلع النادرة أقرب.
القانون الثاني: إن حجم المنافع الاجتماعية التي يتلقاها من هم في القمة يكون دائما أكبر من حجم المنافع الاجتماعية التي يتلقاها من هم في القاع. وهكذا نحصل على هرم معكوس (مقلوب).
من قانونين عالميين يتبع القانون الثالث - قانون عدم المساواة الاجتماعية. وفقًا لهذا القانون، في التسلسل الهرمي الاجتماعي، فإن غالبية المزايا الاجتماعية مملوكة دائمًا لأقلية من السكان، والعكس صحيح. بين القطبين الاجتماعيين (من هم في القاع ولديهم القليل، ومن هم في القمة ولديهم الكثير)، ينشأ التوتر الاجتماعي، ويتحول إلى صراع اجتماعي. يميل الأشخاص الموجودون في الأسفل إلى الصعود. في هذه الحالة، يمكننا التحدث عن الدافع الإيجابي، لأن الناس يريدون تغيير وضعهم المنخفض إلى مستوى أعلى والحصول على المزيد من الفوائد الاجتماعية. عندما يتعلق الأمر بمن هم في القمة، فإننا نواجه ظاهرة التحفيز السلبي للأشخاص الذين لا يريدون التخلي طواعية عن مناصبهم وفرصهم الاجتماعية.
ويرتبط به بشكل وثيق القانون الرابع، قانون الاستقطاب الاجتماعي، الذي ينص على أنه: في أي مجتمع هناك نقطتان متطرفتان يتناسب عندهما عدد المزايا والمناصب الشاغرة عكسيا. يصف هذا القانون وضعًا مألوفًا لدينا بالفعل، حيث يمتلك غالبية الناس أقلية من السلع الاجتماعية، وتمتلك أقلية من الناس أغلبية السلع. ويفترض الاستقطاب الاجتماعي غياب طبقة وسطى بين السكان، مما يملأ الفراغ بين القطبين ويجعل الانتقال من قطب إلى آخر تدريجيا، أو أن يكون وجودها ضئيلا بحيث لا يسمح لها بالتأثير بشكل كبير على المجتمع. عملية توزيع الممتلكات وتحديد الملف الطبقي.
وينبثق القانون الخامس من قانون الاستقطاب الاجتماعي – قانون المسافة الاجتماعية، والذي يعكس عدة سمات يمكن ملاحظتها تجريبيا:
2. كلما زادت المستويات في التسلسل الهرمي وكلما طالت المسافة الإجمالية أو المسافة بين مواضع الحالة المتجاورة، كلما صعب على الفرد تجاوز هذه المسافة خلال حياته؛
3. كلما زادت المستويات في التسلسل الهرمي وكلما طالت المسافة بين القطبين:
الهرم الاجتماعي أقل شفافية بالنسبة للجمهور؛
ومن الصعب على الجزء السفلي التحكم في تصرفات الجزء العلوي؛
نطاق أوسع من حرية المناورة واحتمال أكبر لاستخدام الإدارة العليا لأعمال غير مشروعة؛
والأرجح أن القائمين على صيانة هذا الهرم سيجتهدون في الحفاظ عليه بدلاً من تغييره؛
إلى حد أكبر، فإن مصير كل مسؤول فردي لن يعتمد على قدراته الشخصية، بل على القواعد العامة للعبة والتقاليد الموجودة في التسلسل الهرمي؛
ومن المرجح أن الترقية إلى الخطوة التالية لن يتم تحديدها من خلال القواعد التنافسية، ولكن من خلال الأقدمية ومدة الخدمة؛
من المرجح أن تزداد صعوبة اجتياز كل مستوى لاحق، وستصبح مرشحات الوصول أكثر صرامة.
من خلال مقارنة الإدارة في المجتمعات السوقية وغير السوقية ومقارنة العديد من الأدلة التاريخية، يمكن لعالم الاجتماع أن يستنتج أنه في النظام الإداري يهتم الأشخاص الإداريون (المسؤولون) بالحفاظ على التسلسل الهرمي أكثر من اهتمامهم بالإدارة. إذا أخذنا مجتمع السوق كموضوع للدراسة وقارننا بين قطاعيه العام والخاص، يتبين أن موظفي الخدمة المدنية في القطاع العام مهتمون بالحفاظ على العلاقات الهرمية إلى حد أكبر من القطاع الخاص.
من هنا يمكننا استخلاص قانون تاريخي عالمي آخر للإدارة - قانون الحفاظ على التسلسل الهرمي للوضع الراهن، والذي ينص على: كلما زادت الفوائد (الفوائد والامتيازات والمزايا) يعد التسلسل الهرمي الاجتماعي بموضوعات الإدارة، كلما زادت دوافعهم للحفاظ عليها بدلا من تدميرها. إن مثال مؤسسة التغذية الشهيرة، والتي كانت موجودة في روسيا منذ زمن سحيق، يقنعنا أنه إذا تم وضع رجال الخدمة في مكانهم السلطات المركزيةوتحصل السلطات على معيشتها فقط من خلال الرسوم التي يدفعها السكان المحليون، فهي مهتمة إلى أقصى حد بالحفاظ على النظام الحالي سليما. إذا كان التقدم الوظيفي في منظمة، مهما كانت كبيرة أو متوسطة، يعتمد على مبدأ الأقدمية، وكان الجميع ينتظرون دورهم، فإن الاهتمام بتغيير الوضع الحالي سيكون أعلى بين أولئك الذين حصلوا على أقل قدر من المزايا من هذا النظام، والعكس صحيح. وبعبارة أخرى، فإن الموظفين الأكبر سنا الذين استنفدوا احتياطي التنقل الخاص بهم وارتفعوا في التسلسل الهرمي إلى الحد الأقصى للمنصب المتاح لهم سوف يعتبرون النظام الحالي في المنظمة عادلا وفعالا. وفي المقابل، فإن الموظفين الأصغر سناً الذين ينتظرون دورهم والذين هم في أسفل الهرم سيكون لديهم موقف أكثر سلبية تجاهه.
لكن كلما زاد اهتمام رعاياها ومسؤوليها بالحفاظ على نظام الإدارة الحالي، انخفض معدل تجديده الاجتماعي، وانخفض عدد الابتكارات الإدارية لكل وحدة زمنية. دعنا نسمي هذا البيان القانون السابع للحكم.
سرعة التجديد الاجتماعي لأنظمة الإدارة أنواع مختلفةليس نفس الشيء. في مجتمع السوق يكون أعلى، وفي مجتمع غير سوقي يكون أقل. بما أن الإدارة تتطور، أي أنها تقدم عددًا مختلفًا من أساليب الإدارة والمبادئ والتقنيات التي تغير الوضع جذريًا، وبسرعة غير متساوية، فبعد مرور بعض الوقت تتشكل فجوة زمنية بين نوعي المجتمعات. إنه يوضح مدى تخلف المجتمع غير السوقي عن مجتمع السوق في تطوره.
في مجتمع السوق، الذي يهتم بطبيعته بالتسلسل الهرمي المنخفض والتناوب السريع للموظفين، يتحرك الوقت الاجتماعي بشكل أسرع ويكون عدد الابتكارات لكل وحدة زمنية أعلى. على نطاق المجتمع بأكمله، وكذلك على مستوى المنظمة الفردية، يتم بناء الإدارة وإنشائها ووظائفها فيما يتعلق بتوزيع السلع النادرة.
ولنتذكر أن الخير هو كل ما يمكن أن يلبي احتياجات الحياة اليومية للناس ويعود عليهم بالنفع. يتم تقييم السلع النادرة فوق غيرها، أي ما ينقصها عادة، بما في ذلك القوة والدخل والتعليم والهيبة. إذا لم يكن هناك ما يكفي من المال للجميع، فهناك حاجة إلى توزيع معقول له بين المجموعات السكانية. في المجتمع الاشتراكي، تم السعي إلى توزيع الفوائد الاجتماعية والاقتصادية بالتساوي، بغض النظر عن المساهمة في العمل أو الامتيازات أو الوضع الاجتماعي. هذا هو المثل الاشتراكي، المتجسد في المجتمع الحقيقي مع انحرافات أكبر أو أقل. في ظل الرأسمالية، لا يتم طرح أي مُثُل، ويتم توزيع الفوائد على أساس المنافسة وآليات السوق. وبما أن القدرة التنافسية بين الناس تختلف، فإن الفوائد لا تعود على الجميع بنفس الطريقة. على قدم المساواةولكن بما يتناسب مع مساهمة العمل الشخصي.
لا يمكن تحويل كل شيء إلى سلعة نادرة، ولكن فقط ما يحتاجه الإنسان، أي: ما يحتاجه الإنسان. ما يحتاجه. إن الحاجة هي الطلب، إذا ترجمت إلى لغة الاقتصاد. وكما تعلمون، فإنه يولد اقتراحا.
وكما اكتشفنا، فإن أكبر قدر من الفوائد الاجتماعية في الهرم يتركز في الأعلى، والأصغر في الأسفل. يندفع الناس ليس من أعلى إلى أسفل، ولكن من أسفل إلى أعلى. لكن في طريقهم، يبني المجتمع نظامًا من حواجز التصفية. لماذا يحدث هذا؟ أنشأ علماء الاجتماع الأمريكيون W. Moore و K. Davis نظرية التقسيم الطبقي الاجتماعي والتسلسل الهرمي الإداري، والتي بموجبها تقع المناصب الأكثر قيمة في المجتمع في الأعلى؛ قرارات الإدارة المتخذة هناك هي الأكثر أهمية.
إذا كان أي قرار وخطأ للمدير العادي (المدير) يتعلق بعدد محدود من الأشخاص ويمكن دائمًا تصحيحه من قبل الإدارة العليا، فإن أخطاء وقرارات كبار المديرين تهم جميع السكان ولا يتم تصحيحها من قبل أي شخص، وتكون أنشطتهم هي غير مؤمن.
إن التنظيم المنظم عقلانياً – سواء كان مجتمعاً بشكل عام أو شركة فردية بشكل خاص – يقوم على عدد من البديهيات، والتي يمكن صياغتها على النحو التالي:
البديهية 1. يجب أن يشغل أعلى المناصب الإدارية في المنظمة الموظفين الأكثر قدرة وتأهيلا.
البديهية 2. كلما كان المنصب أعلى في التسلسل الهرمي، كلما كان المدير الذي يشغله أكثر قدرة وتأهيلا.
البديهية 3. كلما ارتفع المركز في التسلسل الهرمي، كلما زادت جودة القرارات الإدارية التي يتخذها المدير.
البديهية 4. ينبغي اتخاذ أعلى قرارات إدارة الجودة على أعلى مستوى من التسلسل الهرمي.
البديهية 5. كلما ارتفعت جودة قرار المدير، كلما زادت مسؤوليته تجاه المتأثرين بهذا القرار.
البديهية 6. كلما زادت مسؤولية المدير عن القرار الذي يتخذه، زادت صلاحيته لتنفيذه.
البديهية 7. كلما ارتفعت الجودة والمسؤولية عن القرار المتخذ، كلما كان اختيار المرشحين المتقدمين لشغل مناصب عليا في التسلسل الهرمي أكثر صرامة.
البديهية 8. يجب أن تكون حواجز التصفية صلبة قدر الإمكان في الدرجات العليا للهرم.
لا يمكن لأي منظمة أن تعمل لفترة طويلة وبنجاح إذا كانت جميع قواها الفكرية مركزة في الأسفل أو في الوسط، وكل القدرات المتوسطة في القمة. مثل هذه المنظمة سوف تنهار ببساطة. يقول المبدأ الحيوي لأي منظمة ناجحة: افتح طريقًا أخضر إلى القمة للأشخاص الأكثر موهبة وتعليمًا.
وفق النظرية الوظيفيةالتقسيم الطبقي، يجب أن يشغل أعلى المناصب الأشخاص الأكثر استعدادًا. هناك آلية الاهتمام (التنقل) في العمل هنا. ولكن في الوقت نفسه، يجب أن تكون هناك أيضًا آليات للتنقل العكسي (للتنازل)، والذي ينبغي فهمه على أنه إجراءات مثل خفض الرتبة العسكرية والفصل، والحرمان من الألقاب والامتيازات، وما إلى ذلك.
ويترتب على ذلك استنتاج مهم: آلية الحراك الاجتماعي متناظرة فيما يتعلق بالعقوبات الإيجابية والسلبية. إن المجتمع الذي لا توجد فيه آلية لتوظيف (ترقية) الموهوبين ومواصلة تقدمهم يصبح أقل استقرارًا.
وبما أن السلطة يمارسها شخص واحد فيما يتعلق بالآخرين، فإنها تؤثر العلاقات الاجتماعيةويعمل في حد ذاته كأحد أنواع هذه العلاقات - علاقات القوة.
وطبيعة التسلسل الهرمي والتنقل هي تفوق أحدهما على الآخر. الأشخاص الذين يتمتعون بالسلطة هم في قمة الهرم الاجتماعي، والآخرون الذين لا يملكونها هم في أسفله. يسمى هذا الترتيب بالتسلسل الهرمي (التسلسل الهرمي هو ترتيب أجزاء أو عناصر الكل بالترتيب من الأدنى إلى الأعلى. يستخدم هذا المصطلح في علم الاجتماع لتعيين البنية الاجتماعية للمجتمع، البيروقراطية؛ في نظرية التنظيم - كمبدأ للإدارة) .
يمكن تمثيل أي تسلسل هرمي كـ الأهراماتحيث يوجد ثلاثة مستويات رئيسية: العلوي والمتوسط والأدنى. في التسلسل الهرمي الإداري هذه هي مستويات الإدارة، في التسلسل الهرمي الاجتماعي هذه هي الطبقات.
يتم تنظيم التسلسل الهرمي الاجتماعي بحيث توجد في القاع (في قاعدة الهرم) معظم الفوائد والامتيازات التي يسعى الناس لتحقيقها: السلطة، والثروة، والنفوذ، والمنافع، والهيبة، وما إلى ذلك.
فوائد اجتماعية هي الموارد النادرة الموجودة أو المتاحة بأقل كمية لأكبر عدد من الناس.إذا كان أعلى وأسفل الهرم الاجتماعي قطبي مغناطيس، فينشأ بينهما توتر يمكن تسميته التوتر الاجتماعي. والواقع أن أولئك الذين يعيشون في القاع يعتقدون أن الفوائد يتم توزيعها بشكل غير متساو، بل وأكثر ظلماً: إذ تمتلك أقلية من السكان أغلب الثروة الوطنية. هناك رغبة طبيعية في إعادة توزيع كل شيء بحيث يحصل الجميع على حصة متساوية، ولهذا السبب فإن التاريخ مليء بالثورات والثورات والانقلابات. والمحرضون هم الذين يجدون أنفسهم محرومين، وتنضم إليهم جموع من نفس الأشخاص. ولكن بمجرد نجاح الثوار واستيلائهم على السلطة، تجد الأقلية نفسها مرة أخرى في وضع محروم، وتفتقر الأغلبية إلى الربح. الطريقة الأبطأ والأكثر تحفظًا لإعادة توزيع الثروة هي الارتقاء ليس كمجموعة، وليس ككتلة، ولكن كفرد، أي. ليست هناك حاجة لتدمير أي شيء، فقط كل من يريد ومن لديه الفرصة يصنع مهنة شخصية. يسمى التحرك للأعلىالتنقل التصاعدي.
يميل الناس إلى السعي من الأسفل إلى الأعلى، وليس في الاتجاه المعاكس؛ كل واحد منا يريد أن يعيش بشكل أفضل ولا أحد يريد أن يعيش بشكل أسوأ. نحن نعيش بشكل أسوأ فقط عندما تجبرنا الظروف على ذلك. كلما كان ذلك ممكنا، يتفوق الشخص على الآخرين، ويسعى جاهدا للذهاب إلى حيث يوجد المزيد من القوة والامتيازات والفوائد. لا يسعى الجميع إلى الثراء أو الهيمنة، لكن الجميع يريد أن يعيش بشكل أفضل؛ روحي، آخر للمادة. وهكذا، فإن ظاهرة الحراك التصاعدي (الحركة من الأسفل إلى الأعلى) تتشكل فقط عندما تكون غالبية السلع وأغلبية الناس في قطبين مختلفين من السلم الاجتماعي: في الأسفل توجد أغلبية الناس، وفي الأعلى يوجد الأغلبية. غالبية الفوائد الاجتماعية. إذا تم الجمع بين الاثنين، فلن يرغب أحد في الصعود. يتوافق التنقل التصاعدي مع ظاهرة دافع الإنجاز.
دافع الإنجاز - هذه هي الرغبة المتأصلة لدى معظم الناس في الارتقاء والقيام بعملهم، وأعمالهم بشكل أفضل مما فعلوه بالأمس أو مما يفعله منافسوهم.
تظهر التجربة أن دافع الإنجاز يزداد بمرور الوقت ولا يتناقص. وبعد أن وصلنا إلى مستوى معيشي أعلى أو منصب رسمي، اعتدنا على حقيقة أننا نستطيع الآن أن نرتدي ملابس أفضل، ونأكل بشكل أفضل، ونشتري المزيد من الكتب، وما إلى ذلك. بمرور الوقت، تصبح الحاجة إلى جودة حياة أعلى أمرًا بديهيًا، وتصبح لدينا مطالب واحتياجات أعلى ينمووالتوسع. لإرضائهم فمن الضروري المزيد من المال، القوة، النفوذ، لذلك نندفع مرة أخرى إلى الأعلى. وبالتالي، يتم تحفيز دافع الإنجاز من خلال مجموعة واسعة من الاحتياجات. يرتبط دافع الإنجاز ارتباطًا وثيقًا بقانون الاحتياجات المتزايدة. وهذا القانون في حد ذاته ليس مفيداً أو ضاراً للإنسان؛ وجانبه السلبي هو أن يتحول الإنسان إلى عبد للامتيازات المتزايدة، أي. فالارتقاء في السلم الوظيفي، وتحقيق الألقاب والسلطة، يخدم الفرد في الأساس طموحاته وأهوائه ومطالبه. لكنها تمنح الشخص أيضًا فائدة - فهو يعتاد على مستوى معيشي أعلى ويشكل دائرة جديدة من المعارف. ولكن سرعان ما يتحول الأصدقاء أيضًا من غاية إلى وسيلة.
التسلسل الهرمي الاجتماعي
(hierarhia اليونانية، hieros - المقدسة، Arche - السلطة، القاعدة) - نظام من العناصر الثانوية المتتابعة الموجودة من الأسفل إلى الأعلى وتميز الطبيعة متعددة المستويات للكل الاجتماعي. وبهذا المعنى، يمكن أيضًا استخدام مفهوم التسلسل الهرمي لوصف الأنظمة الخاصة متعددة المستويات. على سبيل المثال، أصبح مفهوم التسلسل الهرمي البيروقراطي واسع الانتشار بعد أعمال M. Weber. تم استخدام هذا المصطلح لأول مرة من قبل ديونيسيوس الأريوباغي الزائف في عمله " التسلسل الهرمي السماويوالتسلسل الهرمي الروحي" (النصف الثاني من القرن الخامس). تم استخدام المصطلح لتعيين نظام من الرتب الكنسية والروحية. في الكنيسة الرومانية الكاثوليكية، يجمع مفهوم "التسلسل الهرمي" بين: (1) التسلسل الهرمي للقانون اللاهوتي، (2) التسلسل الهرمي للقانون الروحي، (3) الاختصاص الهرمي. وبهذه الصفة، تم استخدام مفهوم التسلسل الهرمي حتى منتصف القرن التاسع عشر تقريبًا، ولم يكن له دلالة دلالية على "الاجتماعي". النظريات، يستخدم مفهوم "التسلسل الهرمي" للإشارة إلى: 1) أي نظام من الوكلاء الاجتماعيين و/أو علاقاتهم، في مرتبة واحدة بالنسبة إلى نظام آخر (يعكس التسلسل الهرمي اختلافاتهم في السلطة، والسلطة، والوضع المالي، والوضع الاجتماعي، وما إلى ذلك)؛ 2) تنظيم أو تصنيف التعميمات التصاعدية أو التنازلية - مستويات التعقيد، أي أنه نظام من المستويات يتم بموجبه تنظيم العمليات الاجتماعية وغيرها العلوم، حيث كانت مستويات تنظيم التصنيف هي زمن وتسلسل ظهور العلوم، ودرجة تجريدها وملموستها، ودرجة تعقيدها. يعتمد كل علم على العلوم التي سبقته ويبني عليها، وهو أكثر تعقيدًا. مفهوم سي. تستخدم على نطاق واسع في إطار الاتجاه الهيكلي الوظيفي. على وجه الخصوص، يفترض مفهوم بارسونز وجود التسلسل الهرمي الشروط الضرورية(الظروف المعيارية والبيئية) لشرح وظيفة التحكم السيبراني. علاوة على ذلك، في التقليد الوظيفي، مفهوم SI. تستخدم للإشارة إلى العلاقات بين الأنظمة والأنظمة الفرعية. على سبيل المثال، باعتباره "تسلسلًا هرميًا للأنظمة الفرعية للعمل الاجتماعي". ومن المثير للاهتمام استخدام مفهوم التسلسل الهرمي في مفهوم جي بيكر ("في أي جانب نحن؟"، 1967)، حيث يستخدم للدلالة على تصنيف احتمالات "الاستماع" للفرد في المجتمع ، والذي يقوم على التسلسل الهرمي لمستويات التنظيم الاجتماعي ووصفات الوضع المقابلة. في الفلسفة الاجتماعية الحديثة، مفهوم SI. يستخدم أيضًا لتعيين التسلسل الهرمي للاحتياجات والتسلسل الهرمي للقيم والتسلسل الهرمي للدوافع وما إلى ذلك. أوجرينوفيتش
أحدث القاموس الفلسفي. 2012
انظر أيضًا التفسيرات والمرادفات ومعاني الكلمة وما هو التسلسل الهرمي الاجتماعي باللغة الروسية في القواميس والموسوعات والكتب المرجعية:
- تَسَلسُل
(اليونانية hieros - مقدس، Arche - السلطة) - مبدأ التنظيم الهيكلي للأنظمة متعددة المستويات، والتي تتمثل في تبسيط التفاعلات بين مستويات الوجود... - اجتماعي
SPHERE - مجموعة من الصناعات والمؤسسات والمنظمات التي ترتبط ارتباطًا مباشرًا وتحدد طريقة ومستوى معيشة الناس ورفاهيتهم واستهلاكهم. ل … - اجتماعي في قاموس المصطلحات الاقتصادية:
إعادة التأهيل - راجع إعادة التأهيل... - اجتماعي في قاموس المصطلحات الاقتصادية:
المساعدة هي رعاية الدولة والمجتمع للمواطنين الذين يحتاجون إلى المساعدة، المساعدة بسبب العمر، الحالة الصحية، الحالة الاجتماعية، عدم كفاية... - اجتماعي في قاموس المصطلحات الاقتصادية:
المعاش التقاعدي - معاش تقاعدي حكومي تم إنشاؤه للمواطنين الذين ليس لديهم s.l. أسباب الحق في المعاش فيما يتعلق بالعمل وغيره... - اجتماعي في قاموس المصطلحات الاقتصادية:
التضخم - زيادة في الأسعار تحت تأثير ارتفاع التكاليف المرتبطة بالمتطلبات الاجتماعية الجديدة لجودة المنتج وحماية البيئة... - تَسَلسُل في قاموس المصطلحات الاقتصادية:
(التسلسل الهرمي اليوناني - القوة المقدسة) - طريقة لبناء وتنظيم الأنظمة المعقدة، في المقام الأول أنظمة لإدارة الأشياء الاقتصادية، والتي ... - تَسَلسُل في المصطلحات الأساسية المستخدمة في كتاب أ.س. أخيزر "نقد التجربة التاريخية":
- المبدأ التنظيمي الأكثر أهمية للأنظمة المعقدة، بما في ذلك المجتمع. يتم تحديد تشكيلها من خلال الحاجة إلى ضمان القدرة على التحكم في النظام ككل وفي ... - تَسَلسُل في الكتاب المرجعي للقاموس المصري القديم:
التقسيم إلى مناصب ورتب أعلى وأدنى ، وترتيب خضوع المناصب الدنيا ورتب الأشخاص إلى المناصب الأعلى. في البداية، تطور التسلسل الهرمي... - تَسَلسُل في المعجم الموسوعي الكبير :
(من اليونانية hieros - مقدس وarche - قوة) ترتيب أجزاء أو عناصر الكل بالترتيب من الأعلى إلى الأدنى. ... - تَسَلسُل
(التسلسل الهرمي اليوناني، من hieros - مقدس وarche - السلطة)، ترتيب أجزاء أو عناصر الكل بالترتيب من الأعلى إلى ... - اجتماعي
علم النفس الاجتماعي. - في تصنيف العلوم المجردة الذي وضعه كونت وصححه ميل وسبنسر، فإن مكانة علم النفس تقع بين علم الأحياء وعلم الاجتماع. إذا، مع... - تَسَلسُل V القاموس الموسوعيبروكهاوس وإوفرون:
1) كير ملائكي سماوي (انظر الملائكة) ؛ 2) الكنسي - اسم شائع لجميع درجات الكهنوت الثلاث في الكنيسة المسيحية: الأسقف، ... - تَسَلسُل في المعجم الموسوعي الحديث:
(من اليونانية hieros - مقدس وarche - السلطة)، ترتيب أجزاء أو عناصر الكل بالترتيب من الأعلى إلى الأدنى. ... - تَسَلسُل
[التسلسل الهرمي اليوناني] "السلم الوظيفي"، سلسلة من المناصب، والألقاب، وما إلى ذلك. من أجل التبعية والانتقال من الأدنى إلى... - تَسَلسُل في المعجم الموسوعي:
و، و. 1. ترتيب خضوع الأدنى (الرتب والمناصب وغيرها) للأعلى. 2. ترتيب أجزاء أو عناصر الكل بالترتيب من ... - تَسَلسُل في المعجم الموسوعي:
، -أنا، ث. (كتاب). ترتيب التبعية (الرتب والمناصب) إلى الرتب الأعلى؛ وبشكل عام الترتيب يكون من الأدنى إلى الأعلى أو من الأعلى إلى... - اجتماعي
الطبقية الاجتماعية ، الاجتماعية. مفهوم يدل على: بنية المجتمع وطبقاته الفردية؛ نظام علامات التمايز الاجتماعي. فرع علم الاجتماع. في نظريات س. ... - اجتماعي في القاموس الموسوعي الروسي الكبير:
الثورة الاجتماعية، انظر الثورة الاجتماعية... - اجتماعي في القاموس الموسوعي الروسي الكبير:
علم النفس الاجتماعي، فرع من علم النفس، يدرس أنماط سلوك ونشاط الأشخاص التي تحددها حقيقة إدراجهم في المجتمع. المجموعات الاجتماعية، وكذلك النفسية. ... - اجتماعي في القاموس الموسوعي الروسي الكبير:
الحراك الاجتماعي هو تغيير فرد أو مجموعة للمكان الذي يشغله في البنية الاجتماعية، والانتقال من طبقة اجتماعية (طبقة، مجموعة) إلى أخرى... - اجتماعي في القاموس الموسوعي الروسي الكبير:
النظافة الاجتماعية هو مجال من مجالات الطب يدرس تأثير العوامل الاجتماعية على الصحة... - اجتماعي في القاموس الموسوعي الروسي الكبير:
الجغرافيا الاجتماعية فرع من العلوم الاجتماعية والاقتصادية. الجغرافيا، ودراسة الفضاءات. عمليات وأشكال تنظيم حياة الناس، في المقام الأول من وجهة نظر الظروف... - تَسَلسُل في القاموس الموسوعي الروسي الكبير:
التسلسل الهرمي (من اليونانية hieros - مقدس وقوس ؛ - السلطة) ، ترتيب أجزاء أو عناصر الكل بالترتيب من الأعلى إلى ... - تَسَلسُل
؟ 1) العالم الملائكي السماوي (انظر الملائكة)؛ 2) الكنيسة؟ الاسم العام لجميع درجات الكهنوت الثلاث في الكنيسة المسيحية: ... - تَسَلسُل في النموذج المعزز الكامل وفقًا لزاليزنياك:
التسلسل الهرمي، التسلسل الهرمي، التسلسل الهرمي، التسلسل الهرمي، التسلسل الهرمي، التسلسل الهرمي، التسلسل الهرمي، التسلسل الهرمي، التسلسل الهرمي، التسلسل الهرمي، التسلسل الهرمي، … - تَسَلسُل في القاموس الموسوعي التوضيحي الشعبي للغة الروسية:
-لو. ، كتاب 1) الترتيب المتتالي لرتب الخدمة، من الأدنى إلى الأعلى حسب ترتيب تبعيتها. الحفاظ على التسلسل الهرمي. ... - تَسَلسُل في القاموس الجديد للكلمات الأجنبية:
(gr. hierarchia hieros المقدسة + قوة Arche) 1) ترتيب أجزاء أو عناصر الكل بالترتيب من الأعلى إلى الأدنى؛ ... - تَسَلسُل في معجم العبارات الأجنبية:
[غرام. التسلسل الهرمي 1. ترتيب أجزاء أو عناصر الكل من الأعلى إلى الأدنى؛ 2. موقع رتب الخدمة، الرتب في ... - تَسَلسُل في قاموس المرادفات لأبراموف:
سم… - تَسَلسُل في قاموس المرادفات للغة الروسية.
- تَسَلسُل في القاموس التوضيحي الجديد للغة الروسية لإفريموفا:
1. ز. ترتيب التبعية للأدنى - المناصب والرتب والألقاب وما إلى ذلك. - أعلى وفق درجات وتدرجات محددة بدقة. 2. ز. ... - تَسَلسُل في قاموس لوباتين للغة الروسية:
تَسَلسُل... - تَسَلسُل بالكامل القاموس الإملائياللغة الروسية:
تَسَلسُل... - تَسَلسُل في القاموس الإملائي:
تَسَلسُل... - تَسَلسُل في قاموس أوزيغوف للغة الروسية:
ترتيب التبعية (الرتب والمناصب) للأعلى ؛ بشكل عام ترتيب الخدمة من الأدنى إلى الأعلى أو من الأعلى إلى الأدنى... - تَسَلسُل في الحديث القاموس التوضيحي، مكتب تقييس الاتصالات:
(من اليونانية hieros - مقدس وarche - السلطة)، ترتيب أجزاء أو عناصر الكل بالترتيب من الأعلى إلى الأدنى. ... - تَسَلسُل في قاموس أوشاكوف التوضيحي للغة الروسية:
التسلسل الهرمي، ز. (التسلسل الهرمي اليوناني) (كتاب). 1. ترتيب التبعية من الأدنى إلى الأعلى وفق درجات محددة بدقة، وتدرج. التسلسل الهرمي للكنيسة. التسلسل الهرمي الاجتماعي. في الملكي... - تَسَلسُل في قاموس أفرايم التوضيحي:
التسلسل الهرمي 1. ز. ترتيب التبعية للأدنى - المناصب والرتب والألقاب وما إلى ذلك. - أعلى وفق درجات وتدرجات محددة بدقة. 2. ... - تَسَلسُل في القاموس الجديد للغة الروسية بقلم إفريموفا:
أنا ترتيب التبعية للأدنى - المناصب والرتب والألقاب وما إلى ذلك. - أعلى وفق درجات وتدرجات محددة بدقة. ثانيا ... - تَسَلسُل في القاموس التوضيحي الحديث الكبير للغة الروسية:
و. 1. ترتيب تبعية المناصب الدنيا - المناصب والرتب والألقاب وما إلى ذلك. - أعلى وفق درجات وتدرجات محددة بدقة. 2. الموقع... - العمل الاجتماعي النسوي
يحدد هدف تفعيل موارد العميل حتى يتمكن الشخص من تحمل مسؤولية حياته بشكل مستقل؛ يجلب قيم المساواة في علاقات الموظفين... - كارثة اجتماعية في أحدث القاموس الفلسفي:
التغيرات المفاجئة في المجتمع والتي تنشأ كاستجابة مفاجئة للنظام الاجتماعي للتغيير السلس الظروف الخارجية. أفكار الكارثة تنشأ في أعماقنا. - النظافة الاجتماعية في البولشوي الموسوعة السوفيتية، مكتب تقييس الاتصالات:
النظافة في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، منظمة النظافة الاجتماعية والرعاية الصحية، وهو نظام علمي معقد يدرس الحالة الصحية للسكان ومجموعاتهم الفردية، وتأثير... - في القاموس الموسوعي لبروكهاوس وإوفرون:
التسلسل الهرمي للمؤمن القديم، الذي تأسس في الأربعينيات من القرن الحالي في بيلايا كرينيتسا، في بوكوفينا؛ كان نتيجة مباشرة لتشريع الأربعينيات، الذي سعى ... - بيلوكرينيتسكي أو التسلسل الهرمي النمساوي في موسوعة بروكهاوس وإيفرون:
؟ التسلسل الهرمي للمؤمن القديم، الذي تأسس في الأربعينيات من القرن الحالي في بيلايا كرينيتسا، في بوكوفينا؛ كانت نتيجة مباشرة لتشريعات الأربعينيات ، ... - الهوية الجنسية في قاموس مصطلحات دراسات النوع الاجتماعي:
- البنية الأساسية للهوية الاجتماعية التي تميز الشخص (الفرد) من وجهة نظر عضويته في مجموعة ذكر أو أنثى، مع ...
وبما أن السلطة يمارسها شخص واحد فيما يتعلق بالآخرين، فإنها تؤثر العلاقات الاجتماعيةويعمل في حد ذاته كأحد أنواع هذه العلاقات - علاقات القوة.
وطبيعة التسلسل الهرمي والتنقل هي تفوق أحدهما على الآخر. الأشخاص الذين يتمتعون بالسلطة هم في قمة الهرم الاجتماعي، والآخرون الذين لا يملكونها هم في أسفله. يسمى هذا الترتيب بالتسلسل الهرمي (التسلسل الهرمي هو ترتيب أجزاء أو عناصر الكل بالترتيب من الأدنى إلى الأعلى. يستخدم هذا المصطلح في علم الاجتماع لتعيين البنية الاجتماعية للمجتمع، البيروقراطية؛ في نظرية التنظيم - كمبدأ للإدارة) .
يمكن تمثيل أي تسلسل هرمي كـ الأهراماتحيث يوجد ثلاثة مستويات رئيسية: العلوي والمتوسط والأدنى. في التسلسل الهرمي الإداري هذه هي مستويات الإدارة، في التسلسل الهرمي الاجتماعي هذه هي الطبقات.
يتم تنظيم التسلسل الهرمي الاجتماعي بحيث توجد في القاع (في قاعدة الهرم) معظم الفوائد والامتيازات التي يسعى الناس لتحقيقها: السلطة، والثروة، والنفوذ، والمنافع، والهيبة، وما إلى ذلك.
فوائد اجتماعية هي الموارد النادرة الموجودة أو المتاحة بأقل كمية لأكبر عدد من الناس.إذا كان أعلى وأسفل الهرم الاجتماعي قطبي مغناطيس، فينشأ بينهما توتر يمكن تسميته التوتر الاجتماعي. والواقع أن أولئك الذين يعيشون في القاع يعتقدون أن الفوائد يتم توزيعها بشكل غير متساو، بل وأكثر ظلماً: إذ تمتلك أقلية من السكان أغلب الثروة الوطنية. هناك رغبة طبيعية في إعادة توزيع كل شيء بحيث يحصل الجميع على حصة متساوية، ولهذا السبب فإن التاريخ مليء بالثورات والثورات والانقلابات. والمحرضون هم الذين يجدون أنفسهم محرومين، وتنضم إليهم جموع من نفس الأشخاص. ولكن بمجرد نجاح الثوار واستيلائهم على السلطة، تجد الأقلية نفسها مرة أخرى في وضع محروم، وتفتقر الأغلبية إلى الربح. الطريقة الأبطأ والأكثر تحفظًا لإعادة توزيع الثروة هي الارتقاء ليس كمجموعة، وليس ككتلة، ولكن كفرد، أي. ليست هناك حاجة لتدمير أي شيء، فقط كل من يريد ومن لديه الفرصة يصنع مهنة شخصية. يسمى التحرك للأعلى التنقل التصاعدي.
يميل الناس إلى السعي من الأسفل إلى الأعلى، وليس في الاتجاه المعاكس؛ كل واحد منا يريد أن يعيش بشكل أفضل ولا أحد يريد أن يعيش بشكل أسوأ. نحن نعيش بشكل أسوأ فقط عندما تجبرنا الظروف على ذلك. كلما أمكن، يتفوق الإنسان على الآخرين، ويسعى جاهداً للذهاب إلى حيث يوجد المزيد من القوة والامتيازات والفوائد. لا يسعى الجميع إلى الثراء أو الهيمنة، لكن الجميع يريد أن يعيش بشكل أفضل؛ روحي، آخر للمادة. وهكذا، فإن ظاهرة الحراك التصاعدي (الحركة من الأسفل إلى الأعلى) تتشكل فقط عندما تكون غالبية السلع وأغلبية الناس في قطبين مختلفين من السلم الاجتماعي: في الأسفل توجد أغلبية الناس، وفي الأعلى يوجد الأغلبية. غالبية الفوائد الاجتماعية. إذا تم الجمع بين الاثنين، فلن يرغب أحد في الصعود. يتوافق التنقل التصاعدي مع ظاهرة دافع الإنجاز.
دافع الإنجاز - هذه هي الرغبة المتأصلة لدى معظم الناس في الارتقاء والقيام بعملهم، وأعمالهم بشكل أفضل مما فعلوه بالأمس أو مما يفعله منافسوهم.
تظهر التجربة أن دافع الإنجاز يزداد بمرور الوقت ولا يتناقص. وبعد أن وصلنا إلى مستوى معيشي أعلى أو منصب رسمي، اعتدنا على حقيقة أننا نستطيع الآن أن نرتدي ملابس أفضل، ونأكل بشكل أفضل، ونشتري المزيد من الكتب، وما إلى ذلك. بمرور الوقت، تصبح الحاجة إلى جودة حياة أعلى أمرًا بديهيًا، وتصبح لدينا مطالب واحتياجات أعلى ينمووالتوسع. ولإرضائهم نحتاج إلى المزيد من المال والسلطة والنفوذ، لذلك نسرع مرة أخرى إلى الأعلى. وبالتالي، يتم تحفيز دافع الإنجاز من خلال مجموعة واسعة من الاحتياجات. يرتبط دافع الإنجاز ارتباطًا وثيقًا بقانون الاحتياجات المتزايدة. وهذا القانون في حد ذاته ليس مفيداً أو ضاراً للإنسان؛ وجانبه السلبي هو أن يتحول الإنسان إلى عبد للامتيازات المتزايدة، أي. فالارتقاء في السلم الوظيفي، وتحقيق الألقاب والسلطة، يخدم الفرد في الأساس طموحاته وأهوائه ومطالبه. لكنها تمنح الشخص أيضًا فائدة - فهو يعتاد على المزيد مستوى عالالحياة ويشكل دائرة جديدة من المعارف. ولكن سرعان ما يتحول الأصدقاء أيضًا من غاية إلى وسيلة.