›

Мамут Александър Леонидович. Биография

Мамут Александър Леонидович

Александър Мамут е руски предприемач и финансист. Той натрупа богатството си чрез закупуване и препродажба на активи (обикновено миноритарни дялове в компании) в различни индустрии: от търговия на дребно до нефт и газ и строителство.

Активи

1993-1998 г. - основател, председател на УС на ЗАО Търговска банка "Компания за проектно финансиране`».

През 1998 г. Мамут е споменат в пресата като член на борда на директорите на Sobinbank. Същата година става съветник на икономически въпросив администрацията на президента на Руската федерация.

1998-2001 - основател и акционер в ALM Development.

През 1999 г., според вестник "Версия", Мамут е основател на редица компании - ООО "Налей", ЗАО "Олла", ЗАО "Олд Билдинг Технолоджи", ЗАО "Сибтрест", ЗАО "Славянка" и ЗАО "Клифт". През август същата година Мамут е избран за председател на надзорния съвет на MDM Bank (Moscow Business World).

През 1999–2002 г. оглавява борда на директорите на MDM Bank.

През 1999 г. заема длъжността съветник на свободна практика на ръководителя на президентската администрация на Русия Александър Волошин.

2002-2005 г. - Председател на Съвета на директорите на Инвестиционна компания Тройка-Диалог.

2005-2006 г. - член на борда на директорите на застрахователна компания Ingosstrakh.

2006: Създаване на компанията SUP Media

От 2006 г. Mamut е в интернет бизнеса. Тогава президентът на издателство "Афиша" Андрю Полсън го покани да закупят заедно от компанията Six Apart правата за обслужване на кирилизирания сегмент на популярната американска платформа за блогове LiveJournal. В резултат на това беше създадена компанията SUP, която през 2007 г. стана собственик на услугата LiveJournal.

Александър Мамут вярва в перспективите на LJ

През 2007 г. той отвори ресторант The Most в центъра на Москва, през 2008 г. купи правата за дългосрочен наем и реконструира кино Pioneer на Кутузовски проспект. Той е един от основателите на Института за медии, архитектура и дизайн Стрелка.

2008 г. - закупуване от компанията A&NN, ръководена от Мамут, от Евгений Чичваркин и Тимур Артемиев 100 процента от акциите на компанията Euroset. През октомври 2008 г. 49,9% от акциите на Euroset бяха продадени на VimpelCom.

2009 г.: Закупуване на футболния клуб Торпедо-ЗИЛ

През 2009 г. той купи футболен клуб Торпедо-ЗИЛ за символичен $1, в края на сезон 2010 г. затвори проекта и клубът престана да съществува.

2012: Състояние $2,1 милиарда

2013: Консолидиране на интернет активи с Владимир Потанин

През април 2013 г. бизнесмените Александър Мамут и Владимир Потанин решиха да обединят своите интернет активи - обединената компания Afisha и Rambler с компанията Sup Media, която притежава популярната услуга за блогове Livejournal.com и други проекти. Финансовите условия на сделката не се разкриват, но се знае, че Мамут ще стане управляващ акционер и председател на борда на директорите на обединената компания. Сделката е безкасова, под формата на комбинация от активи. Така се формира фирмата "Afisha-Rambler-SUP", където всеки съдружник получава по 50%. Тя разработи 20 проекта, от които най-голямата аудитория беше платформата за блогове Livejournal.com, информационният портал-агрегатор Rambler.ru, Rambler-News, онлайн изданията Lenta.ru, Gazeta.Ru, Afisha.ru и Championat com, as както и услугата Rambler-mail.

2014: Назначаване като главен изпълнителен директор на Rambler&Co

До 2014 г. Мамут не управляваше лично портфейлни компании, предпочитайки по-малко обезпокоителната роля на финансов инвеститор. Посещаемостта на ресурсите на Rambler&Co в момента пада. Месечната аудитория на всички уебсайтове на холдинга, според TNS Web Index, от април 2013 г. до април 2014 г. е намаляла с 15% от 38,8 милиона на 33,6 милиона души. През април 2014 г. става Александър Мамут генерален директорфирми.

2017: Откупуване на дела на Потанин. Консолидация на 100% в Rambler & Co

На 16 януари 2017 г. фондът на Александър Мамут A&NN Investments обяви, че е станал едноличен собственик на медийния холдинг

Биография

семейство

В момента Мамут е вдовец след втория си брак. Мамут има три деца: собствения си син Николай и двамата сина на съпругата му от първия й брак - Леонид и Дмитрий Брежнев (правнуци на Л. И. Брежнев).

Бележки

Връзки

Категории:

  • Личности по азбучен ред
  • Роден на 29 януари
  • Роден през 1960г
  • Роден в Москва
  • Предприемачи на Русия
  • Възпитаник на Юридическия факултет на Московския държавен университет
  • Членове на Съвета на директорите на АД "Седмият континент"

Фондация Уикимедия.

  • 2010 г.
  • Dune (група)

Префектура Тотори

    Вижте какво е „Мамут, Александър Леонидович“ в други речници:Мамут, Александър Леонидович - Председател на Съвета на директорите на инвестиционна компания Тройка Диалог от юни 2002 г.; бивш председател на надзорния съвет на MDM Bank (Moscow Business World); роден на 29 януари 1960 г. в Москва; завършил право...

    Мамут Александър Леонидович

    Голяма биографична енциклопедия- руски финансист руски финансист. Притежава дялове в Corbin Telecom, британската минна компания Oriel Resources Plc, International Logistics Partnership, верига книжарници Bookbury, издателство... ... Енциклопедия на новинарите

    Голяма биографична енциклопедия- Александър Леонидович Мамут (роден на 29 януари 1960 г., Москва) руски предприемач. Биография 1977 г. завършва Московско специално училище № 17 с задълбочено проучване английски език. 1982 г. завършва Юридическия факултет на Московския държавен университет. 1990 г. заедно с Андрей... ... Wikipedia

    Александър Леонидович Мамут- ... Уикипедия

    Мамут- Мамут е двусмислен термин. Фамилия: Мамут, Александър Леонидович (р. 1960 г.) Руски предприемач и финансист. Мамут, Леонид Соломонович (р. 1929 г.) руски юрист, доктор по право, специалист по теория на държавата и ... ... Wikipedia

    Мамут, Леонид Соломонович- В Wikipedia има статии за други хора със същото фамилно име, вижте Мамут. Леонид Соломонович Мамут Дата на раждане: 9 юни 1929 г. (1929 06 09) (83 години) Научна област: Теория на държавата и правото Място на работа ... Wikipedia

    Мамут А. Л.- Александър Леонидович Мамут (роден на 29 януари 1960 г., Москва) руски предприемач. Биография 1977 г. завършва специално училище № 17 в Москва със задълбочено изучаване на английски език. 1982 г. завършва Юридическия факултет на Московския държавен университет. 1990 г. заедно с Андрей... ... Wikipedia

    Мамут А.- Александър Леонидович Мамут (роден на 29 януари 1960 г., Москва) руски предприемач. Биография 1977 г. завършва специално училище № 17 в Москва със задълбочено изучаване на английски език. 1982 г. завършва Юридическия факултет на Московския държавен университет. 1990 г. заедно с Андрей... ... Wikipedia

    Алексей Леонидович Кудрин- (Алексей Леонидович Кудрин) Биография на Алексей Кудрин, кариера и постижения Биография на Алексей Кудрин, кариера и постижения, държавни дейности Съдържание Съдържание Биография Семейство, детство и младост Служебна кариера Постижения... ... Енциклопедия на инвеститора

Мамут Александър Леонидович е роден на 29 януари 1960 г. в Москва. Баща - Леонид Соломонович, доктор по право, заслужил юрист на Руската федерация, един от авторите на новата руска конституция. Майка - Цицилия Людвиговна, адвокат.

образование

През 1977 г. завършва московското специално училище № 17 със задълбочено изучаване на английски език, през 1982 г. завършва Юридическия факултет на Московския държавен университет на името на М. В. Ломоносов.

Бизнес проекти и банкови дейности

През 1990 г. открива адвокатска кантора „АЛМ-Консултинг” („АЛМ” е съкращение от неговото фамилия, име и бащино име), а през 1990-1993 г. е управляващ съдружник на бюрото.

През 1993 г. основава търговската банка Project Finance Company, където е председател на борда до 1998 г. В същото време, през 1993 г., той става един от основателите на OJSC Sedmoy Continent, компания за търговия на дребно с верига от магазини със същото име в цяла Русия. До 1997 г. е член на борда на директорите на компанията.

През 1998 г. основава компанията ALM Development и е неин акционер до 2001 г.

През 1998 г. предприемачът влиза в държавната служба - заема поста икономически съветник в президентската администрация. През 1999 г. става съветник на ръководителя на президентската администрация Александър Волошин.

От 1999 г. до 2002 г. е председател на Съвета на директорите на АКБ Московски бизнес свят (МДМ Банк).

През юли 2000 г. влиза в борда на директорите на застрахователя RESO-Garantiya. През същата година е избран в борда на Руския съюз на индустриалците и предприемачите (RSPP).

През февруари 2001 г. става член на Съвета по предприемачество към кабинета на министрите на Касянов.

През май 2002 г. става съсобственик на инвестиционната компания Тройка-Диалог до 2005 г.).

През 2005 г. бизнесменът придобива дял в застрахователната компания Ingosstrakh и е член на директорите (2005-2006 г.). През пролетта на 2007 г. той продаде дела си в Ingosstrakh.

През 2005 г. като председател оглавява настоятелството на центъра за експериментален театър за новата драма „Практика“.

През 2006 г., заедно с предприемача Андрю Полсън, той създава компанията Soup (SUP). Година по-късно "Супа" всъщност притежаваше услугата LiveJournal, а през 2008 г. - онлайн изданието Gazeta.ru.

През 2007 г. той откри ресторант-клуб The Most в Москва.

През юни 2008 г. става акционер в АД „Полиметал“.

През 2008 г. той купи инвестиционната компания A&NN, 100% дял в Euroset от Евгений Чичваркин и Тимур Артемьев (през октомври 49,9% от Euroset бяха продадени на VimpelCom), а също така придоби кино Pioneer на Кутузовски проспект в Москва.

През 2009 г. той вече притежава 61% дял в Spar Moscow Holding. През същата година той купува футболния клуб "Торпедо-ЗИЛ" за символичен $1, а също така заема поста председател на настоятелството на Института за медии, архитектура и дизайн "Стрелка". Смята се за основен спонсор на Стрелка.

видео:

През 2011 г. той беше сред акционерите на Nomos Bank. През май същата година A&NN Capital Fund Management Limited, доверително контролирана компания, в която има дял, придоби британската верига книжарници Waterstone's.

През декември 2012 г. - едноличен собственик (100% от акциите) на SUP Media.

През април 2014 г. става управляващ акционер на групата компании Rambler & Co (бивша обединена компания Afisha-Rambler-SUP). Той лично оглавява групата като главен изпълнителен директор.

През декември 2016 г. той стана едноличен собственик на групата компании Rambler & Co, купувайки половината от компанията от милиардера Владимир Потанин за 270 милиона долара.

В края на март 2017 г. той приключи сделката за придобиване на най-голямата руска верига киносалони Cinema Park от Саид Керимов (син на сенатор Сюлейман Керимов).

През април 2017 г. той стана собственик на "Формула Кино", която купи от инвестиционната компания А1, собственост на "Алфа груп" на Михаил Фридман и партньори.

От януари 2018 г. той притежава 100% от Vitalbond Limited, която притежава 100% инвестиционния фонд A&NN Investments. Основните активи на последния от своя страна са:

издателска група "Азбука-Атикус" (издателства "Азбука", "Иностранка", "КоЛибри" и "Махаон");
Полиметал (6,54% принадлежат на Vitalbond Limited, а 3,52% са прехвърлени на децата на инвеститора - синовете Николай и Петър и дъщеря Естер);
печатница за книги и списания "Парето-Принт" (IPK Pareto-Print LLC);
GLP Global Logistic (GIELPY LLC, логистични услуги);
Група компании Rambler & Co;
проектантска и строителна фирма "Шафран";
развойна компания MOZAIK Development;
проект за набиране на персонал Fynd;
Доставка (Web Logistics LLC, превоз на товари в Русия).

видео:


Лично състояние

През 2008 г. той за първи път се появява в списъка на най-богатите хора в света според американското списание Forbes: тогава той заема 962-ри ред в класацията, а състоянието му се оценява на 1,2 милиарда щатски долара.

През последните седем години той постоянно е в топ 50 на най-богатите бизнесмени в Русия според списъка на рускоезичната версия на Forbes. Така през 2011, 2013 и 2014 г. състоянието му се оценяваше на 2300 милиона долара (съответно 42, 45 и 42 място в класацията), през 2015 г. той беше на 36-то място с оценка от 2500 милиона долара, през 2016 г. - на 37-ма позиция (2400 милиона долара), а през 2017 г. зае 40-то място (2500 милиона долара).

Семейно положение

Вдовец след втори брак. Има пет деца: син Николай, близнаците Петър и Естер (родени през 2013 г.) и двама осиновени сина от първия брак на настоящата му съпруга Надежда Лямина - Леонид и Дмитрий Брежнев (правнуци на Л. И. Брежнев).

Александър Мамут

Председател на борда на директорите на групата компании Rambler

Група компании Rambler 35 услуги и проекти
1700 служители
Месечна аудитория - 42 милиона души
Приходите за 2015 г. са 1,6 милиарда рубли според вестник Ведомости.

Други активиИнститут Стрелка
Вериги киносалони "Синема Парк" и "Формула Кино"

„Предприемачеството е работа, която поглъща всички вас. Винаги е дълго, болезнено, отнема цялото време, няма личен живот или хобита.
Харесва ми, когато участват в организацията на московските улици. Сега това е болка, като инжекция в дупето на дете - трябва да имате малко търпение

- Гостуваме на Александър Мамут в Стрелка. Саша, разкажи ни малко за себе си, иначе те видях само в програмата на Ургант.

Ще ви разкажа малко. Аз съм в Москва от дълго време; занимавам се с бизнес от около 1986 г. Основно инвестирам в проекти и ги развивам. Когато достигнат зрялост, ги продавам и започвам нови. През годините развивах различни проекти: банкиране, застраховане, телекомуникации, търговия на дребно и металургия. Сега - Интернет, издателство, печатни услуги. Опитвам се да правя това, което ми е интересно. Търся проекти, които да поддържат интереса и любопитството ми. Аз съм леко ентусиазиран човек.

- Четох едно интервю, в което казахте: „Аз не съм наистина бизнесмен“. Или по някакъв начин се идентифицира по този начин. Когато хората ми казват „бизнесмен“, аз казвам, че съм предприемач. Кой се виждаш?

Аз съм по-скоро предприемач, разбира се. Когато се видим със съученици или състуденти, те ми казват: „Ти си бизнесмен, трябва да се интересуваш какво да купуваш и какво да продаваш.“ Казвам, че това изобщо не ме интересува. Не всичко, от което можете да правите пари, ми е интересно. Трябва да има силно емоционално участие, за да обичам работата.

Наистина обичам филмовата история, която започвам сега. Имам кино Пионер, но сега ще има и голяма верига киносалони Синема парк. И разбирам какво трябва да се направи там.

- Ще популяризирате ли арт киното или ще има място и за “Бързи и яростни”?

Няма никъде без „Бързи и яростни“, но в част от залите бих искал да планирам филмовите прожекции по друг начин. Показвайте не само рекламни филми, но и просто добри филми, които никой не е виждал. Например хората над 30 ходят на кино по-рядко от младите. Трябва да направим нещо за тях. Ще тестваме и ще създадем собствена компания за отдаване под наем, искаме да я интегрираме с интернет. В момента кипя от идеи. Това е самият бизнес, в който има емоционално привличане и страст.

- Предприемачът е човек, който е създал нещо, което още не е съществувало: работни места, добавена стойност, нещо друго. Но бизнесменът, напротив, го взе и намали цената, седна на определен поток.

Правилно ли разбирам, че сте бизнесмен, където правите пари? Като във вашата фирма Полиметал. Иначе и главно си предприемач и използваш пари в проекти за душата.

Няма да споря с определението ти, има много логика в него. Ако говорим за Polymetal, той е създаден от нулата. Първо геолозите проучиха всичко, след това изградиха блокове за добив. Саша Несис създаде всичко, а аз съм малък партньор там.

Разделям проектите на филантропия и предприемачество. В предприемаческите проекти се опитвам да създам компания от нулата, да я сглобя от фрагменти и да я развия. Често се случва човек да има работа, а бизнесът да е нещо отстрани. За мен предприемачеството е работа, която разкрива истински потенциал и поглъща всички вас. Винаги е дълъг, болезнен, отнема цялото време, няма прекрасен личен живот или хобита. Бизнесът е повече от сделка. Когато правите нещо от време на време, без да създавате дълга история.

Когато се занимавам с филантропия, аз развивам проекта като институция. Искам да стане нещо важно и значимо, привличам други филантропи и спонсори. Като проекта Стрелка, който създадохме през 2009 г., а успешната търговска история започна през 2014 г.

- Барът на Стрелка носи ли пари?

Несъмнено. Барът е част от цялата тази история. Тук има красива веранда, пълна с хора, през лятото има 150-200 събития. Печалбите на адвокатурата отиват за дейността на института. Вече осма година ние учим професионалисти и страстни хора да изучават града и живота на неговите граждани, да пишат книги за него и да вземат правилни решения за работата и архитектурния комплекс. Всичко израсна от филантропски проект за промяна на градския пейзаж.

Александър Мамут е руски предприемач и финансист. Председател на борда на директорите на групата компании Rambler. През 1990 г. създава адвокатска кантора АЛМ-Консултинг. През 1993-1998 г. - председател на УС на банка "Проектно финансово дружество". През 1998-2001 г. - акционер в ALM-Развитие. През 1998 г. работи като съветник по икономическите въпроси в администрацията на руския президент. През 1999-2002 г. е председател на борда на директорите на MDM Bank. От 2002 до 2005 г. - председател на Съвета на директорите на Тройка Диалог. През 2006 г. основава компанията SUP. През 2007 г. купих услугата за блогове Livejournal. През 2008 г. той купи кино "Пионер" в Москва. През 2011 г. става акционер в Nomos Bank. През 2014 г. - обедини и оглави групата Rambler&Co. Акционер на Полиметал. През 2017 г. той купи веригите кина "Синема парк" и "Формула кино". Вдовец, има пет деца.

дата на раждане: 29 януари 1960 г
образование:Москва държавен университет, 1982
Нетна стойност: 2,5 милиарда долара (според Forbes през 2017 г.)
Тук често се случва, че строителите вече копаят фундаментна яма, докато дизайнерите изготвят проекта

- В концепцията за промени в градския пейзаж говорихте за нова икономика. Какво е това според твоето разбиране?

Новата икономика е това, което в момента преживяват Русия и други страни по света. Това е постиндустриална, дигитална, информационна, икономика на услугите. Има много определения, всяко правилно по свой начин. Въпросът е, че натоварената с работна ръка и ръчен труд производствена индустрия е отминаваща ера. Имаше едно време завод на името на Лихачов, 120 хиляди души станаха сутрин, за да отидат до завода. Сега фабриките функционират все по-добре автоматизирана системаи по-малко работници.

Новата икономика е икономиката на изкуствения интелект, роботите, алтернативните източници на енергия, възобновяемите енергийни източници, новите устройства и новото отношение към удължаването на живота. Цялата тази икономика е градска. В Русия 75% от населението живее в градовете, в САЩ - 80%, в Европа - около 70%. Животът е концентриран в градовете, така че те не трябва да бъдат град-форт, укрепен град или град-фабрика, а нещо ново.

Новата мисия на градовете е да бъдат учебен университетски град, град лаборатория, град на науката, човешкия капитал, предприемачите и успеха. Новият град трябва да има различно пространствено и архитектурно решение за хора с нови умения и предпочитания. Това са много сложни процеси.

Управлението на метрополис е много трудно. Вземете Токио с 38 милиона жители, които стават всяка сутрин и започват да се местят нанякъде. Структурата на града включва въпроси на транспорта, сигурността, благоустройството, комуникациите, екологията, енергоснабдяването и управлението на бедствия. Градът живее, не може да спре нито за секунда.

Ню Йорк, Лондон, Москва и Московска област растат. Градовете се уплътняват и свързват, за да запазят човешкия капитал. И е трудно да се задържат хора, защото те са привлечени в други компании, градове и държави и им плащат 10, 20, 30 милиона долара за прехода. Трябва да се борим за талантливи хора, да създаваме добри градове-университети за тях, които те да развиват. Това е основната мисия на 21 век. Така виждам връзката между града и новата икономика.

- Сергей Капков и Максим Ликсутов направиха Москва много по-добра през последните пет години - прогресът е очевиден. Не знам дали сте участвали със Стрелка. Как се чувствате за последните тенденции на московските власти?

Харесва ми, когато участват в организацията на московските улици. Ясно е, че това предизвиква недоволство: сезонът е кратък, от април до септември. Трябва да строим бързо, много и да не го разтягаме за много години. Сега това е болка, като инжекция в дупето на дете - трябва да имате търпение за малко. Но през септември-октомври ще има добре поддържан модерен град, в който е приятно да се разхождате.

Това е втората ни година, в която координираме програмата за благоустрояване на улиците. Привличаме руски и чуждестранни архитектурни бюра. Сега работим по Garden Ring, New Arbat, Tverskaya. много добри проекти. Ще видим всичко, когато махнат скелето.

Ако говорим за ремонт, тогава трябва да направим проекти, да ги покажем, да ги обсъдим. Подходете към този въпрос като в руската поговорка: седем пъти мерете, веднъж режете. За съжаление режем всичко в разгара на момента. Необходимо е да се удължи етапът на проектиране: да се направи топология, точен дизайн на проекта, да се покаже модел на цялата история. Едва тогава се стига до обсъждането на проектната документация. Често ни се случва строителите да копаят фундаментна яма, докато проектантите изготвят проекта.

На 30 години имаше момент, в който разбрах, че цял живот съм се занимавал с нещо друго.

- Роден сте в интелигентно семейство на юристи. В тази връзка възниква въпросът вродено качество ли е предприемчивостта или придобито?

Не, трудолюбието е вродено качество. Основният враг на предприемача е мързелът. Няма нищо по-лошо от мързела. Мързеливият човек е обречен на провал, но ефективният човек може да се развие в предприемач от висока класа. Разбира се, никой не е отменил естествения талант. Но въпросът не е дали идвате от интелигентно семейство или не, основното е да не сте мързеливи.

- Кои са любимите Ви предприемачи?

Андрей Мелниченко, който ме нае през 1998 г. Вечно съм му благодарен за времето, което отдели да ме отгледа и да ми обясни всичко. Роман Абрамович показа със собствения си пример как се прави.

- Обадих се на Роман и поздравих Челси за победата. Той го направи брилянтно и веднъж се смеехме, че е купил този футболен клуб за 400 милиона долара. Хобито ми се превърна в добър бизнес проект. Но от икономическа гледна точка това е лошо за нас: Висшата лига не прави пари, националният отбор едва прави пари.

Това е интересна история. Или това е неговото прозрение, или неговата интуиция. Футболната икономика става огромна, защото това е едно от малкото хобита на планетата, което е забавно да се гледа на живо. Правата за спектакъл от качеството на футбола са безценен продукт. Има фенове на същите английски и испански отбори по целия свят. Все още нямаме такава футболна икономика.

- Искрено вярвам, че сте успешен предприемач. Имате много готини проекти. Когато купихте LiveJournal и Rambler, и двата проекта бяха на върха си. Сега те са в низходящ тренд. Какво мислите за това?

Групата Rambler включва не само самия портал, но и „Livejournal“, „Newspaper“, „Lenta“, „Afisha“, билети за кино „Rambler-kassa“, „Price-ru“ и много други. Цялата тази история никак не е бърза. Има медии, услуги, обяви, електронна търговия - голям конгломерат. Ще започна отдалеч, защо се интересувам от разработването на това.

Интернет стана интернет, когато имахме 4G LTE мрежа, смартфони и приложения за бързи интернет плащания. Мобилните мрежи започнаха да понасят големи натоварвания. Това беше приблизително 2007-2009 г. Интернет започна да трансформира традиционните сектори на икономиката и да навлезе във финансовия сектор, медиите и търговията на дребно. Сега се присъединиха самолетни билети, таксита, хотели. Открих, че е невъзможно да не участвам в процеса на трансформация на традиционната икономика.

След две-три години ще покажа защо съм инвестирал в този сектор. Това наистина е бавна история. Няма много проекти в интернет индустрията, които веднага са се развили. Но ако погледнем Силиконовата долина в Америка, има Facebook. Нейните служители притежават 10% от акциите.

- Tinkoff Bank сега има 6%, искам да направя 10%. Между другото, Facebook също е тенденция надолу. Сега е модерно в Snapchat.

Представете си, че 300 души напускат Facebook и всеки има 5-7 милиона долара. Започват нови проекти, без да напускат никъде. Има много такива примери, хората напускат Apple, Google, Amazon. Резултатът е кипяща среда около университетите, които произвеждат млади студенти. Тази среда подхранва индустрията и скоростта, с която интернет навлиза в икономиките на Америка и Китай, е впечатляваща.

- Струва ми се, че върху Rambler може да се изгради някаква голяма екосистема. Но какво да кажем за Livejournal? Дори Facebook се тревожи какво да прави по-нататък. Той купи Instagram навреме за милиард долара, въпреки че всички му се подиграваха. Livejournal прави ли пари?

Печели пари. Трафикът в Русия е сравним с Facebook - около 15-16 милиона уникални потребители на месец. Ясно е, че във Facebook публиката е по-модерна и изискана.

Не съм научил нищо в живота си от грешките на други хора.

- Любимият ви проект е киното?

Любимият ми проект са децата. Но прекарвам по-голямата част от времето си в Rambler.

- Имате пет деца. Ще им оставиш ли наследство?

На децата трябва да се оставят не пари, а възможност да се реализират. Животът ще бъде интересен, когато човек успее да създаде нещо. Не изхвърляйте детето на улицата, а му дайте издръжка, която да не го разглезва и в същото време да му дава възможност. А останалите пари да бъдат оставени в стабилни, работещи филантропски институции и фондации, които работят за страната дълго време.

- За какво не ви стига времето? Какво бихте направили, ако имахте втори живот?

щях да уча съвременните науки, как ще бъде подреден животът в бъдеще. За да не се страхуваме от бъдещето, а да разберем накъде отиваме. Сложно е.

- Кое е най-голямото ви постижение в живота днес?

Че съм още жив.

- А най-голямата грешка?

Подхождам към живота си без трагедии. Но на 30 години имаше момент, в който осъзнах, че цял живот съм се занимавал с нещо друго. Имам юридическо образование, но беше твърде късно да стана инженер. Не е грешка, все пак не съжалявам.

Първо трябва да помислите за образованието. Аз съм голям фен инженерно образование. Важно е да разберете как работи системата. Може да откриете себе си и в хуманитарни проекти. Не бъдете мързеливи, иначе ще се откажете от всичко. Мислете много и обмисляйте какво се случва.

Следвайте успешните хора, питайте как го правят. Казват, че се учат от грешките. В живота си не съм научил нищо от грешките на другите. И се поучих от успеха на другите. Това не означава да повтаряте всичко, но можете да разберете как човек е мислил, направил план, събрал и мотивирал екип и разработил проект. Не спирайте и вярвайте в каузата.

- Представете си, пред вас са връстници на по-големите деца. Какво трябва да направят: да отидат в Лондон, да отидат на работа, да учат?

Мисля, че можеш да станеш добър инженер, да научиш математика, физика, програмиране. В същото време останете хуманно развит и заинтересован човек. Създайте бизнес зона, отидете в голяма компания, натрупайте опит, направете своя собствена история. Много бих искал поколението на хилядолетието да даде нов тласък на руската икономика и живот в условия на свобода и отворено информационно пространство.


За детството


Помня себе си от самото начало ранна възраст. Много светъл - много млад, до 1964 г.: живеехме в една стая в общински апартамент на Таганка, срещу театъра. Спомням си как стояха мебелите, кой къде спеше, там бяхме четирима, а втората баба като остана да нощува, бяхме пет. По времето, когато се родих, моите дядовци вече не бяха там; единият почина през ’38, другият през ’51. А моите баби са живели доста дълго и са съставлявали значителна част от детството и младостта ми. После починаха и беше голяма мъка - единият почина, когато бях на 19, вторият, когато бях на 21. Помня ги в детайли, бяха много различни и много трогателни.


Като цяло всички в семейството бяха различни. Мама беше за свободата, тя самата беше волята и двигателят на семейството. Тя беше много силен, доминиращ характер и аз израснах в някакъв безкраен спор с нея. Бащата - той е жив и до днес - напротив, е доста гъвкав човек. Единственото нещо, което той защитаваше като суверенна територия, беше сферата на неговите научни изследвания; във всички останали отношения майка му ръководеше живота му. Включително и моя. Почти никога не приемах това лидерство, но тя нямаше как да не ми повлияе. Друго нещо е, че тя повлия, формирайки контрареволюция в мен. Когато тя настояваше за нещо, аз правех обратното с упоритост и дори известна изобретателност. По отношение на възпитателните решения в семейството имаше ред - нищо не можеше да се обжалва. Мама беше адвокат, работеше много, винаги, буквално до последен ден. И тъй като позицията на адвоката е да защитава защитната версия, когато се прибра, майка ми промени функционалната си роля. На прокурора или по-скоро на съдията. Тя вземаше решения. По-точно – изречения. И така нещо определено се изкова в мен. Все пак растеш в хармония или в съпротива – и двата варианта те формират по определен начин. Майка ми рядко ме хвалеше, баща ми по-често. Щеше ли да е щастлива с мен сега?.. По принцип, въпреки всичките ни различия, никога не съм я разочаровал и тя винаги е знаела, че може да разчита на мен. Е, аз знаех същото за нея. Всички наши спорове бяха извън периметъра на реалните отношения.

Относно знанието


Ако говорим за детски наклонности, чета безкрайно. Никой не ме насочваше, просто имаше голяма библиотека в къщата и като те боли гърлото 10 дни, без телевизия и интернет, започваш да четеш. Като цяло библиотеката в къщата е много важна. Що се отнася до училище, учех добре, въпреки че доста рано пренебрегнах предметите, свързани с математиката и някак си загубих интерес към тях. Руският език и литература ми харесаха повече. Основното нещо в училище беше комуникацията, приятелите - в по-голяма степен отидох там поради тази причина. Не съм привърженик на принудителното обучение. Просто има хора, които естествено имат дълбок интерес към нещо. Това сигурно може да се развие, но пак - само ако има предразположение и желание за това. Невъзможно е да се наложи, в противен случай историята ще се окаже доста скучна - дрънкалка, пълна с разпръснати факти, които не определят нито развитието на човек, нито неговия социален успех. Не съм за детето да знае всички столици на света, аз съм за детето да знае как да създава приятели, да изгражда връзки, да гради кариера и да може да работи. Работните умения звучат плашещо, но това, за което говоря, е как да не се страхувате от работа. Упорит, монотонен, повтарящ се набор от действия, необходими за решаване на някои проблеми. Нямам предвид чист инат, но трябва да има малко от кълвача в човек - просто трябва да вземете нещо и да го забиете до резултат.

За успеха


Бях обречена да избера специалност. Беше невъзможно, например, да станеш инженер в семейство, където от сутрин до вечер се говори само за правни неща: баща ми изучаваше теория на държавата и правото, история на политическите доктрини, майка ми беше практикуващ адвокат. Тук можеше да израсне само адвокат. Сега се опитвам да поправя тази грешка и искам синът ми да стане инженер. Но като цяло изборът на бизнес много зависи от това колко човек е готов за живота. Казаха на жена ми: защо изпращаш децата си на училище на осем години и губиш една година? На което съпругата винаги отговаряше: „Основното нещо е да не губите десет години от 20 до 40.“ И това е много точно, защото „от 20 до 40“ е точно колко човек е адаптиран към живота. Какво ще прави - това, което му харесва, или това, което се налага. И тук трябва да има хармония, той трябва да се разбира добре, а това е трудно. Едно от най-честите социални отклонения е липсата на саморазбиране. И аз имах лошо време с това, мисля, че загубих нещо. Всички приказки за моя успех зависят от начина, по който гледате на това. Ами от формална, обективна гледна точка – да, успявам. Но когато бях на 16, или 18, или дори 20, щях да живея един живот и се появи съвсем различен. Може да правя впечатление на човек, който контролира живота ми и, разбира се, влияя на нещо: избирам какво да правя и какво да не правя, разбирам ценността на времето като основен ресурс... Но все още живея в чувство на несигурност за бъдещето. И, честно казано, животът не ме подведе по отношение на изненадите.

За свободата


Свободата е, разбира се, вътрешно състояние. Често се говори за него като за система от изключително външни обстоятелства, но за мен е това, което е вътре. вътре съм съветска епохаработи като юрисконсулт в завода. Ясно е, че бях в натоварен график и като цяло в такава доста неромантична координатна система, но се чувствах напълно свободен. Беше началото на 80-те и, разбира се, тогава бяхме свободни много условно, но пространството на свободата винаги е дълбоко в теб... Там, където живее духът, простете за патоса.


Имам много страхове, разбира се. Най-много се страхувам за децата си, за близките си, за да не се разболеят... е, някои прости неща. Не ме е страх да взимам решения. Въпреки че съм съмнителен човек, вземам много решения и то бързо, просто иначе изобщо не могат да бъдат взети, още по-малко да бъдат изпълнени. Моят начин е, че мисля през цялото време. Аз също много обичам да слушам другите. И не знам дали е възможно да се действа по различен начин. Да се ​​страхуваш да вземаш решения означава да се страхуваш да предприемаш действия. Без ангажиране на действия е трудно да се реализират планове. Може би това звучи твърде романтично, но любовта също се състои от действия, а не от думи.


В някои моменти състоянието на влюбване силно ме забавяше; освен това не можех да мисля за нищо. Случи се и напротив, беше изключително стимулиращо - исках да се гордея със себе си. Но това вече е в по-зряло състояние от първата любов. За мен най-висшата форма на любов е приятелството. Все още е любов, но вече е толкова... многоизмерна. И това не свършва тук. Понякога отношенията избледняват, но ми се струва, че това се дължи преди всичко на факта, че някой спира да се развива и започва да се забавя. Любовта и романтичните отношения винаги вървят по двойки. И хората определено трябва да бъдат изненадани от това, което им се случва. Винаги трябва да имат новини един за друг, да си ги обменят - тогава заедно ще им бъде безкрайно интересно. Всъщност имах един в живота си голяма история- и тя беше точно такава.


Приятелството донякъде прилича на любовта. Всички сме приятели само с тези, с които се интересуваме. Веднага щом интересът изчезне, връзката се превръща в рутина - всичко се разпада и изчезва. Това се случи около мен, разбира се. Но аз не смятам това за загуба - в края на краищата, когато един обект губи стойност, загубата му не се усеща като загуба. Дали приятелите ми са ме предали? Вероятно не - опитвам се да не довеждам приятелствата до интимност, което може да доведе до предателство. Това не означава да поставите стъклена стена - не, аз съм доста искрен и откровен човек. По-скоро означава да не изкушавате, да не излагате връзката на риск. Отнасяйте се деликатно към друг човек и не го натоварвайте с предаването на ключовете на собствената му съдба.


Обвинявам само себе си за това, което ми се случва. Цялото това „обстоятелство се оказа така“ - не съм готов да се съглася с това. Обичам да правя добри дела, колкото и дребни да са – дори малките. Ако има някаква полза от мен в живота на хората, аз съм много щастлив. Искам да ми е интересно, за да генерирам нещо подобно през цялото време. Преди всичко инвестирам време в човешките взаимоотношения. Защото ако говорим за пари, горе-долу всеки ги има в едно или друго количество, но моето време е уникална инвестиция. Аз също, разбира се, влагам усилия, мисъл и, разбира се, действия. Ако говорим за действия, които не могат да бъдат простени... Екстремни ситуациисе случват доста рядко в живота ни, така че моят принцип все още е „разбирам - прощавам“. Разбира се, престъпленията са извън периметъра на дискусията. Но ако човек упорито заема позиция, която е в пълен дисонанс с мен, тихо ще пълзя настрани и това е всичко. Изобщо няма да говоря за деца, някак си е странно дори да го обсъждаме - на дете може да бъде простено всичко. Тоест всичко. Има много неща, за които съжалявам в миналото - неизползвани възможности, грешни действия... Да си ги спомням е редно, но няма нужда да ги разклащаме. Трябва да се движим, очаквайки, че най-доброто определено предстои.


Мисля, че единственото нещо, в което можете да вярвате, са живите хора, човешките способности и себе си. В душата на всеки има някакво специално невероятно отражение. Можете да го наречете вяра, или съмнение, или вяра. Всеки води вътрешен уникален диалог със себе си – често доста атеистичен по форма, но дълбоко религиозен по същество. Но за резултатите от този диалог може да се съди по живота и по делата и само това е истински важно. Това, което човек си шепне, докато заспива, е интимна история. Но когато се събуди, облече и тръгне да прави нещата, тогава ще се разбере в какво вярва. От нас е много трудно да се очаква някакво еднообразие. В същото време от нас може да се изисква да имаме ориентирано към човека поведение; нашият бог трябва да бъде личност. С други думи, трябва да живеем хуманистично. Имаме добра класическа руска културна основа за това. Трябва да се събуждате и да заспите с мисълта за необходимостта от вашата положителна роля в живота на другите хора.

За парите


Парите са една от възможностите за собствена реализация. Дунаевски, за да се реализира, не се нуждаеше от пари, тоест някой доста изключителен естествени способности. И някой се нуждае от пари, за да стартира собствен проект за същата себереализация. Имам нужда от тях, за да задоволя любопитството си, това ме тласка напред. Но наистина си струва да инвестирате само в това, което можете да оставите на децата си. И основното, което може и трябва да остане, е доброто име. Но как да накара парите да работят за него е голям и важен проект. Някой ден този въпрос наистина ще стои сериозно пред първото поколение руски предприемачи, които не са се срещали от сто години, и вижте какво ще стане... Надявам се, че музеите, университетите, благотворителните фондации ще останат. Но има само една цел - да се предаде на децата репутация, добро име и за предпочитане в такава форма, че да не се износва бързо. В нашия век всичко е бързо: три есемеса - романтика, два есемеса - раздяла... всичко се забравя моментално. А ролята на парите е да оставите дълготраен спомен за себе си.

Относно децата


Моите деца имат пълната свобода да избират как да живеят. Ако в процеса на този избор ме попитат за нещо, ще ви кажа, ако не попитат, те сами ще го изберат. Никога не съм разочарован от тях. Те трябва да оправдаят представите си за красота, но своите, не моите. В същото време техните представи доста съвпадат с моите - не днешните, а тези от годините, когато бях на тяхната възраст. Мисля, че трябва да живеят щастливо. Може да не винаги е гладко, но винаги е интересно, когато има неизвестно бъдеще. Що се отнася до тяхната вътрешна свобода, има опасност да преминат от съвет към практическа помощ. А това според мен е изключително неделикатно. Дори колкото и да обичам децата си и разбираемо искам най-доброто за тях, да се намесвам в това е риск. Понякога питат: какво се случва с нас, с живота ни, какво ще се случи след това? И тук има изкушение да кажете: „Не мислете за нищо, татко ще разреши проблема сега“ - това е опасно.

Три думи за себе си


Някой каза: „Трябва да си истински монах, но аз имам слабости и те ме карат да летя в огъня.“ Мисля, че става въпрос за мен.

Плюсове и минуси

„Ужасният Мамут всъщност е скромен, интелигентен, умен, изтънчен човек. С брилянтен хумор. Той е също толкова повреден, колкото и аз. Те направиха чудовище от него. За какво? Струва ми се, че тези хора (Роман Абрамович и Александър Мамут) изпитват чувство за опасност.— „ЗА“) е вдъхновен в обществото от факта, че те не знаят откъде са дошли. Бяха просто „никой“, но станаха „всички“. При нас както си му е реда: постепенно първо стана този и онзи, после онзи и така нататък - до върха. И те - веднага! И моментално се изравниха с известните. как така Явно тук нещо не е наред!"

Татяна Дяченко, интервю за Огоньок, 2000 г



„Ако иска, всеки може да го хареса. Това е маска, може да сте абсолютно безинтересни за него, но той няма да си позволи да я демонстрира." Изглежда, че това е типична характеристика на пълен циник и авантюрист, нещо като модерен Чичиков. Но това е добре за него знаещи хораНе сме съгласни с това сравнение. „Не, това дори не е в името на личния интерес, това е образованието, което е парадоксално искрено в своето лицемерие. Той дори ще ви предаде със свещен ужас в очите.“

Списание "Фирма", 2002г


Официално

Александър Леонидович Мамутроден на 29 януари 1960 г. в Москва в семейство на адвокати. Баща е бившият представител на президента на Руската федерация в Конституционната конференция Леонид Мамут. През 1982 г. Александър Мамут завършва юридическия факултет на Московския държавен университет. Четири години работи като юрисконсулт в печатница, след това постъпва в аспирантура и получава работа във Внешэкономбанк на СССР.

През 1990 г. основава и ръководи адвокатска кантора "АЛМ Консултинг" и Адвокатска кантора АЛМ. По-късно създава банките "Бизнес и сътрудничество" (от март 1991 г. - "Империал"), "Лефортово", Междуборсовата кредитно-финансова компания, Компанията за проектно финансиране (KOPF) и др. От 1993 г. е съсобственик от веригата магазини „Седми континент“. През 1998-1999 г. е съветник на ръководителя на администрацията на президента на Руската федерация. През 2000-те се занимава с банкиране, застраховане, телекомуникации, издателство, петролен бизнес и търговия на дребно. Бил е член на ръководството на Sobinbank, MDM-Bank, RESO-Garantiya, Ingosstrakh, Troika Dialog и други компании. От 2000 г. до 2008 г. - член на Бюрото на Управителния съвет на Руския съюз на индустриалците и предприемачите. През 2001 г., заедно с Олег Дерипаска и Роман Абрамович, основава Фонда за подпомагане национална наука. През март 2002 г. той става един от основателите на Channel Six CJSC, притежаващ 7,5% от акциите. Бил е член на Съвета по предприемачество при правителството на Михаил Касянов.

Бизнесменът притежава 50,1% от Евросет, около 6% от новосибирската верига за хранителни стоки Holiday Classic (и двата актива са обявени за продажба), повече от 61% от акциите на магазина за хранителни стоки Spar, британската верига книжарници Waterstone's, около 50% от интернет компанията SUP (Gazeta.ru, LiveJournal и други), повече от 60% от издателската група Azbuka-Atticus, около 10% от компанията Polymetal През 2012 г. той заема 40-то място в списъка на най-богатите бизнесмени на списание Forbes в Русия със състояние от 2,1 милиарда долара

Женен два пъти, има три деца.