Песков Юрий Александрович национални приоритети. Как бяха спасени заводите в Русия

Юрий Александрович Песков(роден на 30 ноември 1936 г.) - съветски държавник и индустриален лидер, генерален мениджързавод "Ростселмаш" през 1978-1996 г.

Кандидат на техническите науки, професор (1991). Действителен член на Инженерната академия на Руската федерация (1991), член на Международната инженерна академия (1992).

Биография

Учи в гимназияРостов на Дон (сега - Общинска образователна институция Лицей № 11), Специално училище № 10 на Военновъздушните сили, Военно авиационно училище за пилоти в Уралск.

От 1955 до 1962 г. работи в Ростов на Дон в завод за радиатори, където преминава пътя от чирак стругар до майстор.

Завършва Ростовския институт по селскостопанско инженерство през 1962 г.

От 1962 г. работи в завода Ростселмаш.

От 1978 г. до април 1996 г. - генерален директор производствено обединение"Ростселмаш".

През 1983-1984 г. - заместник-министър на трактора и селскостопанската техника на СССР.

Член на КПСС от 1961 г. Член на ЦК на КПСС през 1990-1991 г. Песков два пъти е избиран за депутат във Върховния съвет на РСФСР.

През 1996 г. Юрий Александрович се пенсионира. В момента пенсионер, живее в селото. Новомаргаритово, Азовски район, Ростовска област.

Награди

Герой на социалистическия труд.
Награден с два ордена на Ленин, ордени Октомврийска революция, „Знак на честта“, орден „За заслуги към отечеството“ III степен (1994), орден за приятелство (1999), медали.
Лауреат Държавна награда руска федерацияпо наука и технологии (1995).
Награден с наградата "Петър Столипин" в номинацията "За дългогодишна работа по разработването на местни селскостопански машини".
Почетен гражданин на Ростов на Дон (1996), „Почетен Ростселмашевец” (1996).
Благодарност от ръководителя на администрацията (губернатора) на Ростовска област (2007 г., във връзка със 70-годишнината от образуването на Ростовска област).

памет

В чест на легендарния „червен“ режисьор в поредицата „Гордостта на Русия“ беше издадена миниатюрна книга-подарък „Юрий Песков“.

Източници

Песков, Юрий Александрович // Героите на труда на Дон: биобиблиографски справочник / Донска държавна обществена библиотека. Ростов на Дон, 2008-2014

план:

1 Биография
2 награди
3 Памет

Въведение

Юрий Александрович Песков(роден на 30 ноември 1936 г.) - съветски държавен и индустриален деец, генерален директор на завода Ростселмаш през 1984-1996 г.

1. Биография

Учи в средно училище в Ростов на Дон (сега - Общинска образователна институция Лицей № 11). Завършва Ростовския институт по селскостопанско инженерство през 1962 г. Доктор на техническите науки, професор.

От 1962 г. работи в завода Ростселмаш.

От 1978 г. - генерален директор на производственото обединение "Ростселмаш".

През 1983-1984 г. - заместник-министър на трактора и селскостопанската техника на СССР.

Член на КПСС от 1961 г. Член на ЦК на КПСС през 1990-1991 г.

Песков два пъти е избиран за депутат във Върховния съвет на РСФСР.

В момента пенсионер, живее в Ростов на Дон.

2. Награди

Герой на социалистическия труд
Награден с два ордена на Ленин, ордени на Октомврийската революция, „Знак на честта“, орден „За заслуги към отечеството“ III степен (1994 г.), орден за приятелство (1999 г.), медали
Лауреат на Държавната награда на Руската федерация в областта на науката и технологиите (1995 г.)
Удостоен с наградата "Петър Столипин" в номинацията "За дългогодишна работа по развитието на местната индустрия за селскостопански машини"
Почетен гражданин на Ростов на Дон (1996 г.)
Благодарност от ръководителя на администрацията (губернатора) на Ростовска област (2007 г., във връзка със 70-годишнината от образуването на Ростовска област)

3. Памет

Бележки

Нашите възпитаници - www.licey11-rostov.ru/graduates.php
Указ на президента на Руската федерация от 11 ноември 1994 г. № 2081 - document.kremlin.ru/doc.asp?ID=081925
Указ на президента на Руската федерация от 25 септември 1999 г. № 1263 - document.kremlin.ru/doc.asp?ID=60768&PSC=1&PT=1&Page=4
Указ на президента на Руската федерация от 20 юни 1995 г. № 604 - document.kremlin.ru/doc.asp?ID=75990&PSC=1&PT=1&Page=5
Юрий Песков получи наградата "Петър Столипин" - www.panram.ru/ar_7760173
Почетни граждани на Ростов на Дон - www.e-gorod.ru/documents/mag/towns/rostov_on_don/honor.htm
Свързващата нишка на поколенията - www.nprus.ru/society/438.html
Юрий Александрович Песков навършва 70 години на 30 ноември 2006 г. - www.suvenir.segment.ru/novelties/show/301/

изтегляне
Това резюме се основава на статия от руската Уикипедия. Синхронизирането приключи на 18.07.11 05:22:46
Подобни резюмета: Юрий Александрович, Дворяшин Юрий Александрович, Межиров Юрий Александрович, Беликов Юрий Александрович, Юрий Александрович Гарнаев, Сорокин Юрий Александрович, Елхов Юрий Александрович, Егоров Юрий Александрович, Липатов Юрий Александрович.

Категории: Личности по азбучен ред, Герои на социалистическия труд, Кавалери на ордена на Ленин,

(1936-11-30 ) (82 години) K:Wikipedia:Статии без изображения (тип: не е посочен)

Юрий Александрович Песков(роден на 30 ноември) - съветско правителство и индустриален деец, генерален директор на завода Ростселмаш през 1978-1996 г.

Учи в средно училище в Ростов на Дон (сега - Общинска образователна институция Лицей № 11), Специално училище № 10 на Военновъздушните сили и военна авиационна пилотна школа в Уралск.

Награди

памет

Източници

Напишете рецензия на статията "Песков, Юрий Александрович"

Бележки

Връзки

Откъс, характеризиращ Песков, Юрий Александрович

- Казаха ми - отговори Герасим.
— Моля те да не казваш на никого кой съм. И прави каквото ти кажа...
— Подчинявам се — каза Герасим. - Искате ли да хапнете?
- Не, но имам нужда от нещо друго. „Имам нужда от селска рокля и пистолет“, каза Пиер, внезапно изчервявайки се.
— Слушам — каза Герасим, след като помисли.
Останалата част от този ден Пиер прекара сам в кабинета на своя благодетел, като неспокойно се разхождаше от един ъгъл в друг, както чу Герасим, и си говореше сам, и прекара нощта на леглото, което беше приготвено за него точно там.
Герасим, с навика на слуга, видял много странни неща през живота си, прие преместването на Пиер без изненада и изглеждаше доволен, че има на кого да служи. Същата вечер, без дори да се запита защо е необходимо, той взе на Пиер кафтан и шапка и обеща да купи необходимия пистолет на следващия ден. Същата вечер Макар Алексеевич, пляскайки с галошите си, два пъти се приближи до вратата и спря, гледайки любезно Пиер. Но щом Пиер се обърна към него, той срамежливо и ядосано го загърна с мантията си и бързо се отдалечи. Докато Пиер, в кафтан на кочияш, закупен и изпарен за него от Герасим, отиде с него да купи пистолет от Сухаревската кула, той срещна Ростови.

През нощта на 1 септември Кутузов заповядва отстъплението на руските войски през Москва към Рязанския път.
Първите войски се придвижиха през нощта. Войските, маршируващи през нощта, не бързаха и се движеха бавно и спокойно; но на разсъмване движещите се войски, приближавайки се до Дорогомиловския мост, видяха пред себе си, от другата страна, тълпи, бързащи през моста и от другата страна, които се издигаха и задръстваха улиците и алеите, а зад тях - притискащи, безкрайни маси от войски. И безпричинното бързане и безпокойство завладяха войските. Всичко се втурна напред към моста, по моста, в бродовете и в лодките. Кутузов заповяда да бъде отведен по задните улици до другия край на Москва.
До десет часа сутринта на 2 септември само ариергардните войски останаха на открито в Дорогомиловското предградие. Армията вече беше от другата страна на Москва и отвъд Москва.
В същото време, в десет часа сутринта на 2 септември, Наполеон застана между войските си на хълма Поклонная и погледна спектакъла, който се разкри пред него. Започвайки от 26 август и до 2 септември, от битката при Бородино до влизането на врага в Москва, през всичките дни на тази тревожна, тази паметна седмица имаше онова необикновено есенно време, което винаги изненадва хората, когато ниското слънце загрее по-горещо от пролетта, когато всичко блести в редкия, чист въздух, така че да боли очите, когато гърдите стават по-силни и свежи, вдишвайки уханния есенен въздух, когато нощите са дори топли и когато в тези тъмни топли нощи златисти звезди постоянно валят от небето, плашещи и възхищаващи.
На 2 септември в десет часа сутринта времето беше такова. Блясъкът на сутринта беше вълшебен. Москва от хълма Поклонная се разпростираше просторно със своята река, градини и църкви и сякаш живееше свой собствен живот, трептяща като звезди с куполите си под лъчите на слънцето.
При вида на странен град с безпрецедентни форми на необикновена архитектура, Наполеон изпита онова донякъде завистливо и неспокойно любопитство, което хората изпитват, когато видят формите на извънземен живот, който не знае за тях. Очевидно този град живееше с всички сили на живота си. Според онези неопределими знаци, по които дълги разстоянияживото тяло се различава безпогрешно от мъртвото. Наполеон от хълма Поклонная видя трептенето на живота в града и усети дъха на това голямо и красиво тяло.
– Cette ville Asiatique aux innombrables eglises, Москва la sainte. La voila donc enfin, cette fameuse ville! Il etait temps, [Този азиатски град с безброй църкви, Москва, тяхната свята Москва! Ето го най-накрая известен град! Време е!] - каза Наполеон и, като слезе от коня си, заповяда планът на този Moscou да бъде изложен пред него и повика преводача Lelorgne d "Ideville. "Une ville occupee par l"ennemi ressemble a une fille qui a perdu son honneur, [Град, окупиран от врага, е като момиче, което е загубило девствеността си.] - помисли си той (като каза това на Тучков в Смоленск). И от тази гледна точка той погледна лежащата пред него ориенталска красавица, която никога преди не беше виждал. Беше му странно, че отдавнашното му желание, което му се струваше невъзможно, най-накрая се сбъдна. В ясната утринна светлина той погледна първо града, после плана, проверявайки подробностите на този град и сигурността на притежанието го развълнува и ужаси.
„Но как би могло да бъде иначе? - помисли си той. - Ето я, тази столица, в краката ми, чака своята съдба. Къде е Александър сега и какво мисли? Странен, красив, величествен град! И странна и величествена тази минута! В каква светлина им се представям? - помисли си той за войските си. „Това е наградата за всички тези маловерци“, помисли си той, оглеждайки близките си и войските, които се приближаваха и оформяха. „Една моя дума, едно движение на ръката ми и този умря.“ древна столица des Czars. Mais ma clemence est toujours prompte a descendre sur les vaincus. [крале. Но моята милост е винаги готова да се спусне към победените.] Трябва да бъда щедър и наистина велик. Но не, не е вярно, че съм в Москва, внезапно му хрумна. „Но тук тя лежи в краката ми, играе и трепти със златни куполи и кръстове в лъчите на слънцето. Но ще я пощадя. Върху древните паметници на варварството и деспотизма ще напиша велики думи на правда и милост... Александър ще разбере това най-болезнено, познавам го. (На Наполеон му се струваше, че основното значение на случващото се е в личната му борба с Александър.) От висотата на Кремъл - да, това е Кремъл, да - ще им дам законите на справедливостта, ще им покажа тях смисълът на истинската цивилизация, ще принудя поколенията болярите да помнят с любов името на своя завоевател. Ще кажа на депутацията, че не съм искал и не искам война; че водих война само срещу фалшивата политика на техния двор, че обичам и уважавам Александър и че ще приема мирните условия в Москва, достойни за мен и моите народи. Не искам да се възползвам от щастието на войната, за да унижавам уважавания суверен. Боляри - ще им кажа: не искам война, но искам мир и благоденствие за всички мои поданици. Знам обаче, че тяхното присъствие ще ме вдъхнови и ще им го кажа както винаги казвам: ясно, тържествено и грандиозно. Но наистина ли е вярно, че съм в Москва? Да, ето я!

Герой на социалния труд

Песков Юрий Александрович – генерален директор на производствено обединение Ростселмаш, Ростов на Дон.
Роден на 30 ноември 1936 г. в град Ростов на Дон в работническо семейство. руски. Преживял съм го като дете немска окупацияградове през Велик Отечествена война(1941 и 1942-1943). През 1945 г. баща му загива на фронта.
Завършва седемгодишно училище в Ростов на Дон през 1951 г. Като син на загинал фронтовик, той е записан в Ростовското специално военновъздушно училище № 10, което завършва през 1954 г. През 1954 г. постъпва във военното авиационно училище за пилоти в град Уралск, Казахска ССР. Но на следващата 1955 г. той е ранен при скок с парашут и е уволнен от въоръжените сили по здравословни причини.
През същата година се завръща в Ростов на Дон. През 1955-1962 г. работи в Ростовския радиаторен завод: чирак стругар, стругар, монтажник, бригадир, механик на монтажен цех. В същото време той учи във вечерния отдел на Ростовския институт по селскостопанско инженерство, който завършва през 1962 г.
От 1962 г. работи непрекъснато в завода Ростселмаш: заместник-главен механик, от 1966 г. - заместник-началник на производствения отдел за монтажни цехове, първи заместник-началник и началник на производството, от 1970 г. - заместник-генерален директор на завода за производство, от февруари 1973 г. - главен инженер на завода.
От октомври 1978 г. - генерален директор на производственото обединение "Ростселмаш". По това време Rostselmash вече е лидер в производството на зърнокомбайни в СССР. Предприятието включва 21 фабрики, а общият брой на работниците надхвърля 145 000 души. Под ръководството на Песков Ростселмаш увеличи производството на най-масовия зърнокомбайн в света Niva, въпреки че Ю.А. Песков го смята за остаряло. Тъй като ръководството на индустрията настояваше да продължи производството на Niva, трябваше да се ограничи до честите си модернизации, което позволи частично да компенсира недостатъците му. В същото време по негова инициатива е разработен комбайн от ново поколение „Дон“, който навлиза в нивите през 80-те години на миналия век. По-нататъшни модификации на "Дон" все още успешно работят в полетата на много страни.
През 1983-1984 г., едновременно с ръководството на предприятието, той е заместник-министър на трактора и селскостопанската техника на СССР. Той обърна много внимание на жилищното и социално-културното строителство, повишаване на квалификацията на работниците в завода.
За големи успехи в развитието на промишлеността с Указ на Президиума на Върховния съвет на СССР от 10 юни 1986 г. Юрий Александрович Песков е удостоен със званието Герой на социалистическия труд с орден Ленин и Сърп и чук златен медал.
По време на разпадането на СССР бяха положени големи усилия за спасяване на предприятието (от 1992 г. - акционерно дружество). Успява да организира производството на компоненти в заводите в Ростов, за да замени изгубените доставчици от републиките бившия СССР. Дори в трудните условия на оцеляване през 90-те години предприятието разработва и въвежда в производството нови видове продукти.
От април 1996 г. - пенсиониран, продължавайки да заема почетни длъжности като президент на ОАО "Ростселмаш" и съветник на неговия генерален директор. Живее в село Новомаргаритово, Азовски район, Ростовска област.
Доктор на техническите науки. Професор (1991). Член на Инженерната академия на Руската федерация (1991 г.). Член на Международната инженерна академия (1992).
Член на КПСС през 1961-1991 г. Член на ЦК на КПСС (1990-1991 г.). Депутат на Върховния съвет на РСФСР.
Награден с 2 съветски ордена на Ленин (1981, 1986), ордени на Октомврийската революция (1976), "Знак на честта" (1971), руски ордени "За заслуги към отечеството" 3-та степен (11.11.1994 г., № 1) , Приятелство (25.09 .1999), медали, включително „Ветеран на труда” (1985).

Държавна награда на Руската федерация в областта на науката и технологиите (1995 г.).
Почетен гражданин на град Ростов на Дон (1996). Почетен гражданин на Ростовска област (2011 г.).

Този монолог произнесе пред журналисти Юрий Александрович ПЕСКОВ, бивш генерален директор на завода Ростселмаш, почетен гражданин на Ростов на Дон. Това се случи през ноември 2011 г., в навечерието на 75-ия му рожден ден. Юрий Александрович покани журналисти в конферентната зала на хотел "Дон Плаза" и говори дълго време, а думите показаха истинска болка за цялата страна. Защо се озовахме в помийната яма на историята, как да излезем от нея - за това говори човек с опит. Ето стенограмата на неговия монолог, придружен със снимки, който също присъства на тази пресконференция. Днес местната индустрия за селскостопански машини преминава през трудни времена. Фактът, че успя не само да остане на повърхността, но и продължава да произвежда модерно оборудване, е заслуга на Новата общност. В момента, в който пристигна в завода, нямаше друга алтернатива за преодоляване на кризата. Нов екип е създаден от Павел Борисович Покровски (генерален директор на RSM през 1998-2000 г.). Подкрепях ги и ще ги подкрепям докато съм жив. Това са Константин Бабкин, Юрий Рязанов и Дмитрий Удрас. Те спасиха фабриката и създадоха машинната система, за която мечтаех. И сегашният директор на завода Валери Малцев инсталира и усвои тези машини в най-кратки срокове. Невъзможно е да се изброят всички, има повече от 100 от тях, но основните са: „АКРОС“, „ТОРУМ“, „ВЕКТОР“, „Дон-680“, енергийно оборудване и др. Все още работя в New Commonwealth като съветник. Казах, че няма да участвам в икономиката, в екипа, просто ми дайте възможност да участвам в модификацията на комбайни, както ги виждам, и те ми помогнаха с това. Успях да убедя ръководството да разреши редица въпроси, свързани с качеството на нашите машини. Основното е тяхното обединяване, особено по отношение на вършачния апарат и почистването, тъй като именно тези два параметъра определят производителността на машините като цяло. Усвоихме производството на пълен комплект навесни жътвари и хедери за прибиране на всички видове зърнени култури и приспособления за прибиране на маслодайни семена. Днес нашите комбайни "АКРОС", "ТОРУМ" и "ВЕКТОР" са най-добрите в света. Благодарение на тяхната производителност успяхме да изоставим всички вносни комбайни. Миналата година в Краснодарския край John Deere, Klaas и друга известна техника участваха в почистването. Десет хиляди тона са овършани само от един комбайн - "ТОРУМ". Разбира се, това е голяма заслуга на днешния екип от дизайнери, технолози, инженерно-технически персонал, работници и ръководството на комбайновия завод, ръководен от Валери Малцев. Днес нашите комбайни показват най-висока производителност. От това можем да заключим, че Русия се нуждае от 8 хиляди комбайна. Това е огромна грешка. Трябва да разберем, че зърното трябва да се прибере за максимум 10 дни, а около 60 на сто от засетите площи трябва да се приберат разделно. В противен случай никога няма да имаме висококачествен хляб с високи нива на глутен и твърдост. Само отделното събиране ви позволява да получите висококачествен глутен - 26-28 процента. Това е основната задача на нашите зърнопроизводители. Но за това трябва да произвеждате 15 хил. комбайна годишно и да имате във флота поне 150 хил. комбайна от типа ACROS, TORUM, VECTOR, плюс целия комплект прикачен инвентар за разделна жътва, включително мощност... Днес много се говори за необходимостта от съживяване на икономиката. В съветските години беше невъзможно да се отдели партийната работа от икономическата работа: и политиката, и икономиката бяха едно. Ако искаме "Единна Русия" да се превърне в достойна партия, която представлява мнението на хората, тя трябва да бъде видяна и чута от хората. Вземете тези триста души, които работят днес Държавна дума. Те обръщат голямо внимание на поддържането на своето мнозинство при гласуване. Путин правилно следва пътя на разширяване, създаване " Народен фронт"В противен случай "Единна Русия" може да повтори съдбата на КПСС. Но е необходимо народните представители да присъстват не само на заседанията на областната Дума, но и да се срещат с хората, да посещават промишлени и селскостопански предприятия. Това е необходимо за информация система да работи, защото само като познаваме ситуацията на всеки квадратен километър, можем да ръководим обществото правилно и духовно. Необходимо е телевизията да показва нашите постижения в индустрията и селското стопанство, необходимо е да показва работниците и селяните и техните постижения в труда. отпред.Трябва на всяка цена да издигнем морала на нашето общество до най-високо ниво. Защото само моралът може да промени сегашната ситуация. Трябва да сме сигурни, че се гордеем не само с нашата страна, нейното величие, но и с резултатите от нашата работа, нашата инициатива, нашата. трудова дейност, нашето семейство, деца, внуци, защото само в този случай ще постигнем успех в работата и социалния живот. Русия е най-богатата страна в света. Неподходящо е държава, която има колосални енергийни и всякакви други запаси в земята, десет процента от черноземната почва в света, която е дом на 1,5 процента от световното население, да внася половината от храната си от чужбина. Това е проблем. Сега живея в Приазовието и се натъкнах на следното: производството на домати и краставици в района е намалено. Засяват се само кореноплодни и лук. Казваме, че произвеждаме повече от милион тона зеленчуци, а доматите на пазара струват 100-150 рубли за килограм. Нямаме собствени ябълки, череши или череши. Градинарството е почти напълно унищожено. Смятам, че трябва да коригираме ситуацията в три сектора. На първо място – в селското стопанство. Пое по най-лесния път. Спряхме животновъдството и изцяло преминахме към зърнопроизводство, защото... Това е най-рентабилното производство. Но това е основната грешка. първо, оставихме по-голямата част от селското население без работа. В цялата страна има разграбени животновъдни обекти, а на село няма работа. Няма заетост за населението - оттук и всички беди на социалната ни база. Второ, това доведе до колосални загуби на добив. Не прилагаме органични торове, поради което почвата губи качеството си и не може да задържа влага. Разбирам защо селското стопанство пое по този път, но това можеше да се разбере в първите десет години след разпадането на Съюза. Те трябваше да бъдат опитни. Ние оцеляхме. Тази година приключва втората десетилетка, но ситуацията в селското стопанство остава непроменена. Основната ценност на страната ни са черните почви и земеделските земи. Най-важната задача е постоянно да подобряваме качеството на тази черна почва, тогава ще имаме реколти като на Запад, въпреки че качеството на земята им е по-лошо от нашето. И ние, като имаме такива огромни количества черна почва, я унищожаваме. За всеки хектар е необходимо да се внесат около 200 кг неорганични комплексни торове. Днес внасяме от 30 до 60, максимум 100, нямаме достатъчно пари за повече. На практика сме ликвидиран добитък, загубили сме тор, т.е. Не добавяме органични торове в почвата. А органичната материя допринесе за образуването на 5-7 мм слой хумус, което осигури висок добив. И най-важното, органичната материя е единственият компонент, който задържа влагата в почвата. А в нашата Ростовска област, където дъждът се случва само по лекарско предписание и само ако лекарят е добър, органичната материя е особено необходима. Засега се радваме на реколта от 30-40 центнера от декар. Защо не берем 70-80-100 центнера? Днес се гордеем, че изнасяме зърно. Защо изнасяме? Защото нямаме добитък. Намалихме производството на ечемик до минимум. Днес сме изградили комплекси, а храна за животните вкарваме от чужбина. проблеми селско стопанствоне може да се реши чрез птицевъдство или свиневъдство. За да се съживи този бранш, са необходими набор от мерки. И на първо място да увеличим производството на земеделска техника. Необходимо е да има говедовъдство, свиневъдство и птицевъдство. Ако тези четири компонента присъстват, ще се появят други. Ще е необходимо да се засяват фуражни треви и протеинови треви. Днес от осемполно сеитбооборот сме стигнали в най-добрия случай до триполе, защото сеем слънчоглед, царевица и житни култури. Единствената култура, която може да даде реколта без сеитбооборот, е царевицата. Слънчогледът по принцип не може да заема повече от 12-14 на сто от посевната площ, но днес сме стигнали до 30 на сто, а в някои стопанства стига до 40 и повече. Ние заразяваме земята, тя започва да „цъфти“. В резултат на това имаме лош слънчоглед: вместо 30-40 центнера на хектар, получаваме в най-добрия случай 16-20 или дори 10 центнера на хектар. А земята е жив организъм и на нея също трябва да се дава храна. Ако преди правехме 6-7 третирания, сега правим 2-3 и искаме да няма плевели. Това не се случва. А за това се нуждаете от мощен тракторен парк и пълен набор от производствени инструменти. Днес колективни ферми (или дружества с ограничена отговорност) не живеят, а съществуват. Сто души работят от март до ноември. И след това си почиват. Това е скрита безработица. Хората получават 3-5 хиляди на месец, но какво можете да направите днес с 3-5 хиляди? В крайна сметка е необходимо да се създаде група от хора, които да помислят по този въпрос и да поставят конкретни предложения на масата на президента и премиера. На гостуващия високопоставен мениджър се показва не най-лошата, а най-добрата ферма и там хората се оплакват от трудностите. Какво се случва в най-лошата ферма, където никой не ходи? Селото е в основата на държавата, т.к В селските райони живеят 40 на сто от населението, а с преработка - 50-60 на сто. Ако човек е сит, дреме на печката, ако е гладен, отива на площада, на митинг. Продуктите трябва да са налични. У нас наденицата струваше 100 рубли, днес струва 500-700 рубли. Разбира се, редно е днес да изграждаме птицевъдни и свиневъдни комплекси. Но е необходимо тези комплекси да са съобразени със селото, в чието землище се строят. Първо, за да задържим тези хора, да им осигурим работа и заплати, с които да живеят достойно. А за това е необходимо животновъдството да бъде във всяка ферма, във всеки отдел на фермата. Само в този случай ще се внасят органични торове и ще запазим хранителната си площ. Втората посока е съживяването на индустрията. Казваме, че Сколково ще реши всички проблеми. Да, имаме нужда от същата Силициева долина като в САЩ. Но ако вземем днес и анализираме всички наши разработки, които са на рафтовете в Академията на науките, тогава те са толкова много, че не можем да ги преброим. Факт е, че всички тези разработки не попадат в производството, защото елиминирахме индустриалния потенциал в страната. Основата на всяка наука е академичната наука. Но практическо приложениевсяка наука може да съществува само ако се развива приложна наука - това са индустриални институти и технологични служби на заводи. Ние ликвидирахме както индустрии, така и индустриални институции. Кой ще го разработва и за какво ще се използва? Защо Силиконовата долина работи? Защото САЩ имат огромен индустриален потенциал с два до три пъти резерв от капацитет. И всичко, което науката дава, веднага го вземат, усвояват и пускат в производство. Заготвителното ни производство е напълно унищожено.Днес нямаме висококачествено леярско производство, опаковки, няма подходяща термична обработка, няма компоненти и това е в основата на самолетостроенето, автомобилостроенето и корабостроенето. Промишлеността не може да съществува без заготовки: леене, коване, гума, хидравлика, лагери и др. Без да създадем производство за доставки, без да създадем огромен индустриален потенциал, способен да прекара през воденичните си камъни всичко, което извлечем, ние ще продължим да се влачим в края на влака. За да направим това, е необходимо да възродим нашата собствена машиностроителна индустрия. Днес ние произвеждаме повече петрол от всеки друг в света и внасяме всички наши V-ремъци от чужбина. Днес топим най-много метал и монтираме лагери и хардуер от Китай и доставяме щамповани части на тялото от чужбина. Изкупуваме хидравлика, двигатели - всичко от чужбина. За 20 години не направихме нито един нормален завод, който да произвежда добри дизелови двигатели. Един завод в Ярославъл, чието ниво изостава с 30 години. От 100 години не сме направили нито една автоматична скоростна кутия. И сега VAZ продължава да произвежда нашите автомобили без автоматична скоростна кутия. Събираме само вносни на автомати. Сега произвеждаме 2 милиона коли. Но какво поставяме там? Носим оси, носим скоростни кутии, носим двигатели. Климатици за коли и селскостопански машини изобщо няма и никога не са се произвеждали. Развиваме вносни части от пергаментова хартия, сглобяваме ги, монтираме електрически нитове или вносен обков. Това е пълна деквалификация на работническата класа. Забравихме какво е професионално училище, спряхме да обучаваме кадрифрезисти, стругари, монтажници и настройчици на високопрецизна и високопроизводителна техника. Забравихме, че без високообразовани и висококвалифицирани технолози няма да можем да пуснем нито една машина в производство, няма да можем да издигнем производството си на най-високо ниво, защото... тя се основава на технологията. Когато създадохме комбайна „Дон“, ми беше поставена задача да направим съветски комбайн от съветски компоненти и на съветска техника и го изпълнихме. Единственият проблем, който не успяхме да решим, беше климатикът. Днес целият зърнокомбайн се състои от вносни компоненти. Моста е внос, двигателя е внос и т.н. Ако човек вземе вносна част и я сложи на кола, той не прави БВП, това е минус БВП, още повече, че прави БВП за друга държава. Освен това той взема петролни долари и ги харчи, за да купи тази част и да я постави на колата. Русия има нужда спрете да бъдете зависими от петродолара. Той съсипва нашето поколение. Маслото не стига за всички. Нашата задача е да гарантираме, че петродоларите отиват само за инвестиции. Имаме всичко, за да станем голяма индустриална сила, само трябва да я управляваме правилно. И най-важното е да се повиши производителността на труда до най-високо ниво. Вярвам, че всичко това е в нашите ръце и ние ще достигнем невиждани висоти, уверени в собствените си способности. Трябва ясно да разберем, че само гордостта от себе си и страната ни може да възстанови обществения ни морал. И ако направим това, всички ще спечелим. Ще можем да намерим необходимото решение за преодоляване на проблемите на селското стопанство и индустрията, за преодоляване на кризата в селскостопанското машиностроене, тракторостроенето и машиностроенето, ще намерим средства за създаване на ново дизелово производство, електротехника, уредостроене и други компоненти от световна класа. Но всичко това може да се реши само с максимална ефективност в регионите на страната ни. И тогава ще видим резултата. Считам, че е необходимо за сметка на Резервния фонд да закупим няколко завода с високо прецизно оборудване, за да пресъздадем нашата машиностроителна индустрия, да ги овладеем и да ги пуснем в производство. За да направите това, трябва да оборудвате всичко с електроника от военно-промишления комплекс. И няма нужда да се страхувате от никакви тайни. Ситуацията днес не е 1941 г., тя е някак по-проста. И тогава ще можем да решим проблема с повишаването на производителността на труда на необходимото ниво в най-кратки срокове. Но успоредно с това трябва да се издигне на високо ниво заготовителното производство. Имаме нужда от висококачествени, високопрецизни детайли за машинна обработка и качествени довършителни операции за производството на нови продукти за машинен монтаж.
Аз съм член" Единна Русия". Влязох в партията съзнателно, защото видях адекватните действия на Владимир Путин за извеждане на страната от кризата. Разбирам, че всички бихме искали всички най-трудни въпроси да бъдат решени вчера, а не утре. Това не се случва в реалния живот. Всичко трябва да е балансирано, но за да направите това, трябва да помислите защо Западна Европаи САЩ взеха всичко най-добро от плановата икономика на СССР и го внедриха тук, и ние счупихме всичко, а след това... И тогава все още не сме получили нищо. И няма да го получим, докато не възстановим поне част от планирането на баланса, което ще ни позволи да предвидим много и да повлияем на хода на производството. Оставам с впечатлението, че поради липсата на балансово планиране просто не можем да управляваме рационално това, което имаме. Капацитетите от миналото постепенно изчезват, но ние не създаваме нови. Балансът е в основата на всяка държава, това трябва да се прави от отдел, който е подчинен само на един човек - председателя на руското правителство. Ако тази връзка се прекъсне, ще изпаднем в хаос, а това вече е катастрофа. Всички министри и служби на президента трябва да се отчитат пред това ведомство. Тази служба не трябва да толерира диктат, тя може да се ръководи само от ясния математически и секторен характер на дейността. Невъзможно е по друг начин да се управлява нашата огромна държава, дълга 10 хиляди километра и широка седем и половина. Това е лично мое мнение. Трябва да намерим конкретни начини за увеличаване на производителността на труда не с проценти, а с няколко пъти, но без нашата собствена машиностроителна индустрия на напълно ново технологично и техническо ниво е просто невъзможно да се реши този проблем. Цялата история на кризата от 30-те години на миналия век предполага, че винаги има изход. Франклин Рузвелт, идвайки на власт, решава два, може би три въпроса, за да изведе страната от кризата. Първо, той издигна селското стопанство на най-високо ниво и те все още успяват в това и до днес. И през тези години СССР, благодарение на селското стопанство, успя да превъоръжи армията и да създаде колосални металургични и индустриални мощности в източната част на страната. Второ, пътища. Днес пътищата в САЩ могат да издържат на интензивното развитие на страната. И трето е строителството на евтини жилища. Ето как президентът на САЩ реши проблема със заетостта. Кой ни пречи да направим същото днес?Никой. Винаги трябва да вземете решение, колкото и трудно да е то. И го постигне. Това е дори по-трудно от вземането на решение, но е необходимо... И още един социален въпрос. Не разбирам защо имаме такъв недостиг на места в детските градини в Русия. Защо говорим за това на всички високи нива, но никой не взема мерки? Пример от работата ми в RSM. През 1973 г., когато станах главен инженер на РСМ, се сблъсках с такъв проблем. Първият е жилищно настаняване и съответно персонал за завода, а вторият са детски градини и ясли. След това разработихме 12 социални програми. Първият от тях са детските градини и ясли. Взехме волево решение: всеки цех с 500 и повече работници трябва сам да построи детска градина. И това беше направено. След 10 години имахме 50 детски градини с 10 хиляди места. Защо да не решим този въпрос днес по същия начин: да принудим предприятията да строят детски градини, без да обръщат внимание на техните протести. За 20 години сме построили 1,5 милиона квадратни метра жилища в Ростов на Дон. Работи по различни начини: започвайки от „кървавия” метод до държавни инвестиции. И през 1986 г. екипът вече не беше 22, а 64 хиляди души, работещи в RSM в Ростов, и всички бяха постоянни. Мисля, че основното нещо за лидера е винаги да мисли за миналото с голямо уважение и благоговение, да работи в настоящето, без да щади стомаха си, а да мисли само за бъдещето. Само тогава ще се очаква победа и уважение от отбора. За съжаление друго не ни е дадено. И последно, колкото и да ви е трудно, винаги трябва да се консултирате с екипа и да намерите решение. Но във всеки случай трябва да вземете решение сами, да подпишете заповедта и да поискате нейното безпрекословно изпълнение, колкото и труден да е този въпрос, само в този случай ще имате успех и уважение на вашия екип. Никога не трябва да се страхувате от отговорност, защото много малко са желаещите да заемат тази отговорна позиция, имам предвид истински лидер. Това е дефицит на нашето общество. Не се страхувайте да правите грешки. Страхувайте се да не сте допуснали грешки в дейностите си. Такива примери са малко. Но ако направите грешка, признайте я и вземете незабавни мерки, за да коригирате ситуацията. Екипът винаги ще ви подкрепя. На 30 юни 2012 г. се навършват 50 години от службата ми към екипа на RSM, селските работници и селското стопанство като цяло. Винаги съм се възхищавал на ръцете на зърнопроизводителя и на ръцете на селскостопанския машиностроител, които направиха всичко, за да имаме хляб и високопроизводителни машини. Само чужд на нашето общество човек може да каже, че земеделието е черна дупка. Тази дупка е в главата му. А селското стопанство, дори днес, осигурява 10 или повече процента растеж на БВП. Това е подвиг на селото. Веднъж, докато бях в кабинета на Алексей Николаевич Косигин, видях три доклада на масата, на която беше написано: „Брашно“, „Захар“, „Растително масло“. Тогава Алексей Николаевич ми каза: „Ако един руснак има тези три продукта, той е пълен“. Работих половин век, правех всичко, което зависеше от мен, за да реша този проблем. А хлябът е главната светиня, която трябва да се пази, дори повече от собствения живот. Затова, когато подарявам книгата си „Животът, даден на хляба на Русия“, винаги пиша: „За хилядолетната история на своето съществуване човечеството не е успяло да измисли нищо по-добро от миризмата на парче прясно изпечен пшеничен хляб.” Обичам Русияи родната му Ростовска област и Ростов на Дон. Грижете се за Русия, пазете Ростов - и ще бъдете щастливи в живота си. Защото няма повече щастие, когато живееш и работиш на родна земя, когато до теб са любимата жена, майка, баща, деца и внуци. Когато имаш работа, която обичаш и добър, приличен екип, в който работиш. Това е щастие, това е гордост за вашата родина, за Русия като цяло! БИОГРАФИЧНА БЕЛЕЖКА Песков Юрий Александрович е роден в Ростов на Дон на 30 ноември 1936 г. Учи в средно училище в Ростов на Дон (сега лицей № 11), специално училище на ВВС № 10 и военно авиационно училище за пилоти (Уралск). През 1955-1962г работил в завод за радиатори в Ростов на Дон, преминал от чирак стругар до майстор на цех. През 1962 г. завършва Ростовския институт по селскостопанско инженерство. Кандидат на техническите науки, професор. От 1962 г. работи в завода Ростселмаш. От 1970 г. – зам. Генерален директор по производството, от 1973 г. - главен инженер, технически директор. От 1978 до април 1996г - Генерален директор на производственото обединение "Ростселмаш". По негова инициатива и с пряко участие бяха разработени и приети държавни целеви цели. научно-техническипрограми за създаване и производство на съвременна зърнокомбайна техника. Той беше идейният вдъхновител на създаването и най-ревностният защитник на производството на фамилията високопроизводителни комбайни Don. Легендарният директор на Ростселмаш има голям принос за развитието на Ростов на Дон. През 18-те години на неговото ръководство жилищният фонд на предприятието се увеличи с 1,5 милиона квадратни метра, 82 хиляди фабрични работници получиха удобни апартаменти, а в града се разраснаха цели жилищни райони. 50 детски градини, културни и спортни съоръжения. През 1983-1984 г. Песков е заместник-министър на трактора и селскостопанското инженерство на СССР. Член на КПСС от 1961 г. Член на ЦК на КПСС през 1990-1991 г. Два пъти избиран за депутат във Върховния съвет на РСФСР. За големите си заслуги в развитието на местната комбайнова индустрия той е удостоен със званието Герой на социалистическия труд и лауреат на Държавната награда на Руската федерация. Песков е награден с два ордена на Ленин, ордена на Октомврийската революция, "За заслуги към отечеството" III степен № 1, "Знак на честта", ордена на дружбата и няколко медала. Носителят на наградата П.А. Столипин. В момента пенсионер, живее в с. Новомаргаритово, Азовски район, Ростовска област.