Alexander Mamut adalah seorang pengusaha dan pemodal Rusia. Dia memperoleh kekayaannya dengan membeli dan menjual kembali aset (biasanya saham minoritas di perusahaan) di berbagai industri: dari ritel hingga minyak dan gas serta konstruksi.
Aktiva
1993-1998 - pendiri, ketua dewan "Perusahaan" Bank Umum CJSC pembiayaan proyek`».
Pada tahun 1998, Mamut disebut-sebut di media sebagai anggota dewan direksi Sobinbank. Pada tahun yang sama dia menjadi penasihat masalah ekonomi dalam pemerintahan Presiden Federasi Rusia.
1998-2001 - pendiri dan pemegang saham ALM Development.
Pada tahun 1999, menurut surat kabar Versiya, Mamut adalah pendiri sejumlah perusahaan - Naley LLC, Olla CJSC, Old Building Technology CJSC, Sibtrest CJSC, Slavyanka LLC dan Clift CJSC dari dewan pengawas MDM Bank (Moscow Business World).
Pada tahun 1999–2002, beliau mengepalai dewan direksi Bank MDM.
Pada tahun 1999, ia menjabat sebagai penasihat lepas kepala Administrasi Kepresidenan Rusia, Alexander Voloshin.
2002-2005 - Ketua Dewan Direksi Perusahaan Investasi Troika-Dialog.
2005-2006 - anggota dewan direksi Perusahaan Asuransi Ingosstrakh.
2006: Pendirian perusahaan SUP Media
Sejak tahun 2006, Mamut telah berkecimpung dalam bisnis internet. Kemudian presiden penerbit Afisha, Andrew Paulson, mengundangnya untuk bersama-sama membeli dari perusahaan Six Apart hak untuk melayani segmen Sirilik dari platform blog populer Amerika, LiveJournal. Alhasil, terciptalah perusahaan SUP yang pada tahun 2007 menjadi pemilik layanan LiveJournal.
Alexander Mamut yakin dengan prospek LJ
Pada tahun 2007, ia membuka restoran The Most di pusat kota Moskow, pada tahun 2008 ia membeli hak sewa jangka panjang dan membangun kembali bioskop Pioneer di Kutuzovsky Prospekt. Dia adalah salah satu pendiri Institut Media, Arsitektur dan Desain Strelka.
2008 - pembelian 100 persen saham perusahaan Euroset oleh perusahaan A&NN, dipimpin oleh Mamut, dari Evgeny Chichvarkin dan Timur Artemyev. Pada bulan Oktober 2008, 49,9% saham Euroset dijual ke VimpelCom.
2009: Pembelian klub sepak bola Torpedo-ZIL
Pada tahun 2009, dia membeli klub sepak bola Torpedo-ZIL dengan harga simbolis $1; pada akhir musim 2010, dia menutup proyek tersebut dan klub tersebut tidak ada lagi.
2012: Kekayaan bersih $2,1 miliar
2013: Konsolidasi aset Internet dengan Vladimir Potanin
Pada bulan April 2013, pengusaha Alexander Mamut dan Vladimir Potanin memutuskan untuk menggabungkan aset Internet mereka - perusahaan gabungan Afisha dan Rambler dengan perusahaan Sup Media, yang memiliki layanan blog populer Livejournal.com dan proyek lainnya. Detail finansial dari transaksi tersebut tidak diungkapkan, namun diketahui bahwa Mamut akan menjadi pemegang saham pengelola dan ketua dewan direksi perusahaan gabungan tersebut. Transaksi tersebut bersifat non tunai, berupa penggabungan aset. Maka terbentuklah perusahaan "Afisha-Rambler-SUP" yang masing-masing mitra mendapat 50%. Dia mengembangkan 20 proyek, di mana audiens terbesarnya adalah platform blog Livejournal.com, agregator portal informasi Rambler.ru, Rambler-News, publikasi online Lenta.ru, Gazeta.Ru, Afisha.ru dan Championat, sebagai serta layanan email Rambler.
2014: Penunjukan sebagai CEO Rambler&Co
Hingga tahun 2014, Mamut tidak mengelola perusahaan portofolio secara pribadi, dan lebih memilih peran sebagai investor keuangan yang tidak terlalu merepotkan. Kehadiran di sumber daya Rambler&Co menurun saat ini. Pemirsa bulanan semua situs web holding, menurut TNS Web Index, dari April 2013 hingga April 2014 mengalami penurunan sebesar 15%, dari 38,8 juta menjadi 33,6 juta orang. Pada bulan April 2014, Alexander Mamut menjadi direktur umum perusahaan.
2017: Penebusan bagian Potanin. Konsolidasi 100% di Rambler & Co
Pada 16 Januari 2017, dana Alexander Mamut, A&NN Investments, mengumumkan bahwa mereka telah menjadi pemilik tunggal media holding
Biografi
Keluarga
Saat ini, Mamut berstatus duda setelah menikah keduanya. Mamut memiliki tiga anak: putranya sendiri Nikolai dan dua putra istrinya dari pernikahan pertamanya - Leonid dan Dmitry Brezhnev (cicit dari L.I. Brezhnev).
Catatan
Tautan
Kategori:
- Kepribadian dalam urutan abjad
- Lahir pada tanggal 29 Januari
- Lahir pada tahun 1960
- Lahir di Moskow
- Pengusaha Rusia
- Lulusan Fakultas Hukum Universitas Negeri Moskow
- Anggota Direksi JSC "Benua Ketujuh"
Yayasan Wikimedia.
- 2010.
- Bukit pasir (pita)
Prefektur Tottori
Lihat apa itu “Mamut, Alexander Leonidovich” di kamus lain: Mamut, Alexander Leonidovich - Ketua Dewan Direksi perusahaan investasi Troika Dialog sejak Juni 2002; mantan ketua dewan pengawas Bank MDM (Moscow Business World); lahir 29 Januari 1960 di Moskow; lulusan hukum...
Mamut Alexander Leonidovich
Ensiklopedia biografi besar- Pemodal Rusia Pemodal Rusia. Memiliki saham di Corbin Telecom, perusahaan pertambangan Inggris Oriel Resources Plc, Kemitraan Logistik Internasional, jaringan toko buku Bookbury, penerbitan... ... Ensiklopedia Pembuat Berita
Ensiklopedia biografi besar- Alexander Leonidovich Mamut (lahir 29 Januari 1960, Moskow) Pengusaha Rusia. Biografi 1977 lulus dari sekolah khusus Moskow No. 17 dengan studi mendalam bahasa Inggris. 1982 lulus dari Fakultas Hukum Universitas Negeri Moskow. 1990 bersama Andrey... ... Wikipedia
Alexander Leonidovich Mamut- ... Wikipedia
Mamut- Mamut adalah istilah yang ambigu. Nama belakang: Mamut, Alexander Leonidovich (lahir 1960) Pengusaha dan pemodal Rusia. Mamut, Leonid Solomonovich (lahir 1929) Pengacara Rusia, Doktor Hukum, spesialis teori negara dan ... ... Wikipedia
Mamut, Leonid Solomonovich- Wikipedia memiliki artikel tentang orang lain dengan nama keluarga yang sama, lihat Mamut. Leonid Solomonovich Mamut Tanggal lahir: 9 Juni 1929 (1929 06 09) (83 tahun) Bidang keilmuan: Teori negara dan hukum Tempat kerja ... Wikipedia
Mamut A.L.- Alexander Leonidovich Mamut (lahir 29 Januari 1960, Moskow) Pengusaha Rusia. Biografi 1977 lulus dari sekolah khusus Moskow No. 17 dengan studi mendalam tentang bahasa Inggris. 1982 lulus dari Fakultas Hukum Universitas Negeri Moskow. 1990 bersama Andrey... ... Wikipedia
Mamut A.- Alexander Leonidovich Mamut (lahir 29 Januari 1960, Moskow) Pengusaha Rusia. Biografi 1977 lulus dari sekolah khusus Moskow No. 17 dengan studi mendalam tentang bahasa Inggris. 1982 lulus dari Fakultas Hukum Universitas Negeri Moskow. 1990 bersama Andrey... ... Wikipedia
Alexei Leonidovich Kudrin- (Alexei Leonidovich Kudrin) Biografi Alexei Kudrin, karier dan prestasi Biografi Alexei Kudrin, karier dan prestasi, kegiatan pemerintahan Daftar Isi Biografi Keluarga, masa kanak-kanak dan remaja Karir pengabdian Prestasi... ... Ensiklopedia Investor
Mamut Alexander Leonidovich lahir pada tanggal 29 Januari 1960 di Moskow. Ayah - Leonid Solomonovich, Doktor Hukum, Pengacara Terhormat Federasi Rusia, salah satu perancang Konstitusi Rusia yang baru. Ibu - Tsitsiliya Lyudvigovna, pengacara.
Pendidikan
Pada tahun 1977 ia lulus dari sekolah khusus Moskow No. 17 dengan studi mendalam tentang bahasa Inggris, pada tahun 1982 - Fakultas Hukum Universitas Negeri Moskow dinamai M.V.
Proyek bisnis dan kegiatan perbankan
Pada tahun 1990, ia membuka kantor hukum “ALM-Consulting” (“ALM” adalah singkatan dari nama belakang, nama depan dan patronimiknya), dan pada tahun 1990-1993 ia menjadi mitra pengelola biro tersebut.
Pada tahun 1993, ia mendirikan bank komersial Project Finance Company, di mana ia menjabat sebagai ketua dewan hingga tahun 1998. Pada saat yang sama, pada tahun 1993, ia menjadi salah satu pendiri OJSC Sedmoy Continent, sebuah perusahaan ritel dengan jaringan toko dengan nama yang sama di seluruh Rusia. Hingga tahun 1997, beliau menjabat sebagai anggota dewan direksi perusahaan.
Pada tahun 1998, ia mendirikan perusahaan ALM Development dan menjadi pemegang sahamnya hingga tahun 2001.
Pada tahun 1998, pengusaha tersebut memasuki pegawai negeri - ia menjabat sebagai penasihat ekonomi di pemerintahan kepresidenan. Pada tahun 1999, ia menjadi penasihat kepala administrasi kepresidenan, Alexander Voloshin.
Dari tahun 1999 hingga 2002, beliau menjabat sebagai Ketua Dewan Direksi JSCB Moscow Business World (MDM Bank).
Pada Juli 2000, ia bergabung dengan dewan direksi perusahaan asuransi RESO-Garantiya. Pada tahun yang sama, ia terpilih menjadi anggota dewan Persatuan Industrialis dan Pengusaha Rusia (RSPP).
Pada bulan Februari 2001, ia menjadi anggota Dewan Kewirausahaan di bawah Kabinet Menteri Kasyanov.
Pada Mei 2002, ia menjadi salah satu pemilik perusahaan investasi Troika-Dialog hingga tahun 2005).
Pada tahun 2005, pengusaha tersebut mengakuisisi saham di Perusahaan Asuransi Ingosstrakh dan menjadi anggota direksi (2005-2006). Pada musim semi 2007, dia menjual sahamnya di Ingosstrakh.
Pada tahun 2005, sebagai ketua, ia mengepalai dewan pengawas pusat teater eksperimental untuk drama baru “Practice”.
Pada tahun 2006, bersama pengusaha Andrew Paulson, ia mendirikan perusahaan Soup (SUP). Setahun kemudian, Soup benar-benar memiliki layanan LiveJournal, dan pada tahun 2008, publikasi online Gazeta.ru.
Pada tahun 2007, ia membuka klub restoran The Most di Moskow.
Pada Juni 2008, beliau menjadi pemegang saham JSC Polymetal.
Pada tahun 2008, ia membeli perusahaan investasi A&NN, 100% saham Euroset dari Evgeny Chichvarkin dan Timur Artemyev (pada bulan Oktober 49,9% Euroset dijual ke VimpelCom) dan juga mengakuisisi bioskop Pioneer di Kutuzovsky Prospekt di Moskow.
Pada tahun 2009, ia sudah memiliki 61% saham di Spar Moscow Holding. Pada tahun yang sama, ia membeli klub sepak bola Torpedo-ZIL dengan harga simbolis $1, dan juga menjabat sebagai ketua dewan pengawas Institut Media, Arsitektur, dan Desain Strelka. Itu dianggap sebagai sponsor utama Strelka.
Video:
Pada tahun 2011, beliau menjadi salah satu pemegang saham Nomos Bank. Pada bulan Mei tahun yang sama, A&NN Capital Fund Management Limited, sebuah perusahaan yang dikendalikan oleh perwalian yang sahamnya dimilikinya, mengakuisisi jaringan toko buku Inggris Waterstone's.
Pada bulan Desember 2012 - pemilik tunggal (100% saham) SUP Media.
Pada bulan April 2014, ia menjadi pemegang saham pengelola grup perusahaan Rambler & Co (sebelumnya perusahaan gabungan Afisha-Rambler-SUP).
Pada bulan Desember 2016, ia menjadi pemilik tunggal grup perusahaan Rambler & Co, membeli separuh perusahaan dari miliarder Vladimir Potanin seharga $270 juta.
Pada akhir Maret 2017, ia menutup kesepakatan untuk mengakuisisi jaringan bioskop terbesar Rusia, Cinema Park, dari Said Kerimov (putra Senator Suleiman Kerimov).
Pada April 2017, ia menjadi pemilik Formula Kino, yang dibelinya dari perusahaan investasi A1, milik Alfa Group milik Mikhail Fridman dan mitranya.
Pada Januari 2018, ia memiliki 100% saham Vitalbond Limited, yang 100% sahamnya dimiliki oleh dana investasi A&NN Investments. Aset utama perusahaan ini, pada gilirannya, adalah:
grup penerbitan "Azbuka-Atticus" (penerbitan "Azbuka", "Inostranka", "CoLibri" dan "Makhaon");
Polymetal (6,54% milik Vitalbond Limited dan 3,52% diberikan kepada anak-anak investor - putra Nikolai dan Peter serta putri Esther);
percetakan buku dan majalah "Pareto-Print" (IPK Pareto-Print LLC);
GLP Global Logistic (GIELPY LLC, layanan logistik);
grup perusahaan Rambler & Co;
perusahaan desain dan konstruksi "Shafran";
perusahaan pengembangan Pengembangan MOZAIK;
proyek perekrutan Fynd;
Pengiriman (Web Logistics LLC, transportasi kargo di Rusia).
Video:
Kondisi pribadi
Pada tahun 2008, untuk pertama kalinya ia muncul dalam daftar orang terkaya di dunia menurut majalah Amerika Forbes: kemudian ia menempati peringkat ke-962, dan kekayaannya diperkirakan mencapai 1,2 miliar dolar AS.
Selama tujuh tahun terakhir, ia konsisten masuk dalam 50 besar pengusaha terkaya di Rusia menurut daftar Forbes versi bahasa Rusia. Jadi, pada tahun 2011, 2013 dan 2014, kekayaannya diperkirakan mencapai $2,300 juta (masing-masing peringkat 42, 45 dan 42), pada tahun 2015 ia berada di posisi ke-36 dengan nilai $2,500 juta, pada tahun 2016 - di posisi ke-37. ($2,400 juta), dan pada tahun 2017 menempati posisi ke-40 ($2,500 juta).
Status perkawinan
Duda setelah pernikahan kedua. Ia memiliki lima anak: putra Nikolai, si kembar Peter dan Esther (lahir tahun 2013) dan dua putra angkat dari pernikahan pertama istrinya saat ini Nadezhda Lyamina - Leonid dan Dmitry Brezhnev (cicit dari L. I. Brezhnev).
Alexander Mamut
Ketua Dewan Direksi grup perusahaan Rambler
Grup Perusahaan Rambler 35 layanan dan proyek
1700 karyawan
Penonton bulanan - 42 juta orang
Pendapatan untuk tahun 2015 berjumlah 1,6 miliar rubel menurut surat kabar Vedomosti.
Aset lainnya Institut Strelka
Jaringan bioskop "Cinema Park" dan "Formula Kino"
“Kewirausahaan adalah pekerjaan yang menyita waktu Anda semua. Itu selalu panjang, menyakitkan, menyita waktu, tidak ada kehidupan pribadi atau hobi.”
Saya suka jika mereka mengambil bagian dalam pengorganisasian jalan-jalan Moskow. Sekarang sakit, seperti suntikan di pantat anak kecil - Anda harus sedikit bersabar
- Kami mengunjungi Alexander Mamut di Strelka. Sasha, ceritakan sedikit tentang dirimu, kalau tidak aku hanya melihatmu di program Urgant.
Aku akan memberitahumu sedikit. Saya sudah lama berada di Moskow; saya telah menjalankan bisnis sejak sekitar tahun 1986. Saya terutama berinvestasi dalam proyek dan mengembangkannya. Ketika mereka mencapai kematangan, saya menjualnya dan membuat yang baru. Selama bertahun-tahun, saya mengembangkan berbagai proyek: perbankan, asuransi, telekomunikasi, ritel, dan metalurgi. Sekarang - Internet, penerbitan, layanan percetakan. Saya mencoba melakukan apa yang menarik minat saya. Saya mencari proyek yang akan menjaga minat dan keingintahuan saya. Saya orang yang sedikit antusias.
- Saya membaca sebuah wawancara di mana Anda berkata: "Saya sebenarnya bukan seorang pengusaha." Atau entah bagaimana mengidentifikasi dirinya seperti itu. Ketika orang mengatakan “pengusaha” kepada saya, saya mengatakan bahwa saya adalah seorang pengusaha. Anda melihat diri Anda sebagai siapa?
Saya lebih dari seorang wirausaha, tentu saja. Ketika kita melihat teman sekelas atau sesama siswa, mereka berkata kepada saya: “Kamu seorang pengusaha, kamu harusnya tertarik dengan apa yang harus dibeli dan apa yang harus dijual.” Saya katakan ini sama sekali bukan minat saya. Tidak semua hal di mana Anda dapat menghasilkan uang menarik bagi saya. Saya membutuhkan keterlibatan emosional yang kuat agar saya menyukai pekerjaan itu.
Saya sangat menyukai cerita film yang saya mulai sekarang. Saya punya bioskop Pioneer, tapi sekarang juga akan ada jaringan bioskop besar, Cinema Park. Dan saya mengerti apa yang perlu dilakukan di sana.
- Apakah Anda akan mempromosikan sinema seni atau akankah ada tempat untuk “Fast and Furious”?
Tidak ada tempat tanpa “Fast and the Furious”, tetapi di beberapa bagian aula saya ingin merencanakan pemutaran film secara berbeda. Tampilkan tidak hanya film komersial, tetapi juga film bagus yang belum pernah dilihat siapa pun. Misalnya, orang yang berusia di atas 30 tahun lebih jarang pergi ke bioskop dibandingkan orang muda. Kita perlu melakukan sesuatu untuk mereka. Kami akan menguji dan membuat perusahaan persewaan kami sendiri, kami ingin mengintegrasikannya dengan Internet. Aku penuh dengan ide saat ini. Inilah bisnis yang di dalamnya terdapat ketertarikan dan gairah emosional.
- Pengusaha adalah orang yang menciptakan sesuatu yang belum ada: lapangan kerja, nilai tambah, dan lain-lain. Tetapi pengusaha, sebaliknya, mengambilnya dan mengurangi biayanya, duduk pada aliran tertentu.
Apakah saya memahami dengan benar bahwa Anda adalah seorang pengusaha tempat Anda menghasilkan uang? Seperti di perusahaan Anda Polymetal. Jika tidak, dan yang terpenting, Anda adalah seorang pengusaha dan Anda menggunakan uang dalam proyek untuk jiwa.
Saya tidak akan membantah definisi Anda, ada banyak logika di dalamnya. Jika kita berbicara tentang Polymetal, itu dibuat dari awal. Pertama, ahli geologi mengeksplorasi semuanya, lalu membangun blok untuk penambangan. Sasha Nesis menciptakan segalanya, dan saya adalah mitra kecil di sana.
Saya membagi proyek menjadi filantropi dan kewirausahaan. Dalam proyek kewirausahaan saya mencoba membuat perusahaan dari awal, merakitnya dari bagian-bagian dan mengembangkannya. Sering terjadi bahwa seseorang memiliki pekerjaan, dan bisnis adalah sampingan. Bagi saya, berwirausaha adalah pekerjaan yang mengeluarkan potensi sebenarnya dan menyerap Anda semua. Itu selalu panjang, menyakitkan, menyita waktu, tidak ada kehidupan pribadi atau hobi yang indah. Bisnis lebih dari sekedar transaksi. Ketika Anda melakukan sesuatu dari waktu ke waktu tanpa menciptakan cerita yang panjang.
Ketika saya melakukan filantropi, saya mengembangkan proyek tersebut sebagai sebuah institusi. Saya ingin ini menjadi sesuatu yang penting dan signifikan, saya menarik para dermawan dan sponsor lainnya. Seperti proyek Strelka yang kami buat pada tahun 2009, dan sejarah komersial yang sukses dimulai pada tahun 2014.
- Apakah bar di Strelka menghasilkan uang?
Niscaya. Bar adalah bagian dari keseluruhan cerita ini. Ada beranda yang indah di sini, penuh dengan orang, di musim panas ada 150-200 acara. Keuntungan bar digunakan untuk kegiatan institut. Selama delapan tahun sekarang, kami telah mengajar orang-orang profesional dan bersemangat untuk mempelajari kota dan kehidupan warganya, menulis buku tentangnya, dan membuat keputusan yang akurat tentang pekerjaan dan kompleks arsitektur. Semuanya tumbuh dari proyek filantropis untuk mengubah lanskap perkotaan.
Alexander Mamut adalah seorang pengusaha dan pemodal Rusia. Ketua Dewan Direksi grup perusahaan Rambler. Pada tahun 1990 ia mendirikan firma hukum ALM-Consulting. Pada tahun 1993-1998 - Ketua Dewan Bank Perusahaan Pembiayaan Proyek. Pada tahun 1998-2001 - pemegang saham ALM-Development. Pada tahun 1998, ia bekerja sebagai penasihat ekonomi di Administrasi Kepresidenan Rusia. Pada 1999-2002 menjabat sebagai Ketua Dewan Direksi Bank MDM. Dari tahun 2002 hingga 2005 - Ketua Dewan Direksi Troika Dialog. Pada tahun 2006 ia mendirikan perusahaan SUP. Pada tahun 2007 saya membeli layanan blogging Livejournal. Pada tahun 2008, ia membeli bioskop Pioneer di Moskow. Pada tahun 2011, beliau menjadi pemegang saham Nomos Bank. Pada tahun 2014 - bersatu dan memimpin grup Rambler&Co. Pemegang Saham Polimetal. Pada tahun 2017, ia membeli jaringan bioskop Cinema Park dan Formula Kino. Duda, mempunyai lima orang anak.
Tanggal lahir: 29 Januari 1960Pendidikan: Moskow universitas negeri, 1982
Kekayaan bersih:$2,5 miliar (menurut Forbes pada tahun 2017)
Sering terjadi di sini bahwa pembangun sudah menggali lubang pondasi sementara desainer sedang menyusun proyeknya
- Dalam konsep perubahan lanskap perkotaan, Anda berbicara tentang ekonomi baru. Apa pemahaman Anda tentang hal ini?
Perekonomian baru inilah yang kini dialami Rusia dan negara-negara lain di dunia. Ini adalah ekonomi pasca-industri, digital, informasi, dan jasa. Ada banyak definisi, masing-masing benar dengan caranya sendiri. Intinya adalah bahwa industri manufaktur yang padat tenaga kerja dan banyak menggunakan tenaga kerja manual adalah sebuah era yang sudah berlalu. Pernah ada sebuah pabrik yang dinamai Likhachev, 120 ribu orang bangun di pagi hari untuk pergi ke pabrik tersebut. Kini pabrik-pabrik semakin berfungsi dengan baik sistem otomatis dan lebih sedikit pekerja.
Perekonomian baru adalah perekonomian kecerdasan buatan, robot, sumber energi alternatif, sumber energi terbarukan, perangkat baru, dan sikap baru terhadap perpanjangan hidup. Seluruh perekonomian ini bersifat perkotaan. Di Rusia, 75% populasi tinggal di kota, di AS - 80%, di Eropa - sekitar 70%. Kehidupan terkonsentrasi di kota-kota, jadi kota-kota tersebut tidak boleh menjadi kota benteng, kota berbenteng atau kota pabrik, tetapi sesuatu yang baru.
Misi kota yang baru adalah menjadi kota universitas pengajaran, kota laboratorium, kota ilmu pengetahuan, sumber daya manusia, wirausaha, dan kesuksesan. Kota baru harus memiliki solusi tata ruang dan arsitektur yang berbeda untuk masyarakat dengan keterampilan dan preferensi baru. Ini adalah proses yang sangat kompleks.
Mengelola kota metropolitan sangatlah sulit. Misalnya Tokyo dengan 38 juta penduduk yang bangun setiap pagi dan mulai berpindah ke suatu tempat. Struktur kota mencakup masalah transportasi, keamanan, perbaikan, komunikasi, ekologi, pasokan energi, dan manajemen bencana. Kota ini hidup, tidak dapat dihentikan sedetik pun.
New York, London, Moskow, dan wilayah Moskow sedang berkembang. Kota-kota dipadatkan dan dihubungkan untuk mempertahankan sumber daya manusia. Dan sulit untuk mempertahankan orang, karena mereka terpikat untuk pindah ke perusahaan, kota, dan negara lain, dan mereka membayar mereka 10, 20, 30 juta dolar untuk transisi tersebut. Kita perlu memperjuangkan orang-orang berbakat, menciptakan kota universitas yang baik untuk mereka, yang akan mereka kembangkan. Inilah misi utama abad ke-21. Inilah cara saya melihat hubungan antara kota dan perekonomian baru.
- Sergey Kapkov dan Maxim Liksutov telah menjadikan Moskow jauh lebih baik selama lima tahun terakhir - kemajuannya jelas. Saya tidak tahu apakah Anda berpartisipasi dengan Strelka. Bagaimana perasaan Anda tentang tren terkini dari otoritas Moskow?
Saya suka jika mereka mengambil bagian dalam pengorganisasian jalan-jalan Moskow. Jelas hal ini menimbulkan ketidakpuasan: musimnya singkat, dari April hingga September. Kita perlu membangun dengan cepat, banyak dan tidak memperpanjangnya selama bertahun-tahun. Sekarang sakit sekali, seperti suntikan di pantat anak kecil - Anda harus bersabar sebentar. Namun pada bulan September-Oktober akan ada kota modern yang terawat baik dan menyenangkan untuk berjalan kaki.
Ini adalah tahun kedua kami mengkoordinasikan program perbaikan jalan. Kami menarik biro arsitektur Rusia dan asing. Sekarang kami sedang mengerjakan Garden Ring, New Arbat, Tverskaya. Banyak proyek yang bagus. Kita akan melihat semuanya setelah perancah dilepas.
Kalau kita bicara renovasi, maka kita perlu membuat proyek, menunjukkannya, mendiskusikannya. Pendekatan masalah ini seperti dalam pepatah Rusia: ukur tujuh kali, potong sekali. Sayangnya, kami menghentikan semuanya di saat yang panas. Tahap desain perlu diperpanjang: membuat topologi, desain proyek yang akurat, menunjukkan model keseluruhan cerita. Baru kemudian sampai pada pembahasan dokumentasi proyek. Sering terjadi pada kita bahwa para pembangun sudah menggali lubang pondasi sementara para desainer sedang menyusun proyeknya.
Pada usia 30 tahun, ada saatnya saya menyadari bahwa saya telah melakukan hal lain sepanjang hidup saya.
- Anda dilahirkan dalam keluarga pengacara yang cerdas. Dalam hal ini, pertanyaannya adalah: apakah kewirausahaan merupakan sifat bawaan atau sifat yang diperoleh?
Tidak, kerja keras adalah kualitas bawaan. Musuh utama seorang wirausaha adalah kemalasan. Tidak ada yang lebih buruk dari kemalasan. Orang yang malas pasti akan gagal, tapi orang yang efisien bisa berkembang menjadi pengusaha kelas atas. Tentu saja, tidak ada yang membatalkan bakat alaminya. Tapi intinya bukan berasal dari keluarga cerdas atau tidak, yang penting jangan malas.
-Siapa pengusaha favorit Anda?
Andrey Melnichenko, yang mempekerjakan saya pada tahun 1998. Saya selamanya berterima kasih kepadanya atas waktu yang dia curahkan untuk membesarkan saya dan menjelaskan segalanya. Roman Abramovich menunjukkan melalui teladannya sendiri bagaimana melakukan ini.
- Saya menelepon Roman dan mengucapkan selamat kepada Chelsea atas kemenangan mereka. Dia melakukan segalanya dengan cemerlang, dan kami pernah tertawa karena dia membeli klub sepak bola ini seharga 400 juta dolar. Hobi saya berubah menjadi proyek bisnis yang bagus. Tapi dari sudut pandang ekonomi, ini buruk bagi kami: Premier League tidak menghasilkan uang, tim nasional hampir tidak menghasilkan uang.
Ini cerita yang menarik. Entah ini wawasannya, atau intuisinya. Perekonomian sepak bola menjadi besar karena ini adalah salah satu dari sedikit hobi di dunia yang menyenangkan untuk ditonton secara langsung. Hak atas tontonan sepak bola berkualitas merupakan produk yang sangat berharga. Ada penggemar tim Inggris dan Spanyol yang sama di seluruh dunia. Kita belum memiliki perekonomian sepakbola seperti itu.
- Saya dengan tulus yakin bahwa Anda adalah pengusaha sukses. Anda memiliki banyak proyek keren. Saat Anda membeli LiveJournal dan Rambler, kedua proyek tersebut berada pada puncaknya. Kini mereka berada dalam tren menurun. Apa pendapat Anda tentang ini?
Grup Rambler tidak hanya mencakup portal itu sendiri, tetapi juga “Livejournal”, “Koran”, “Lenta”, “Afisha”, tiket bioskop “Rambler-kassa”, “Price-ru” dan banyak lainnya. Keseluruhan cerita ini tidak cepat sama sekali. Ada media, jasa, iklan baris, e-commerce - konglomerat besar. Saya akan mulai dari jauh, kenapa saya tertarik mengembangkan ini.
Internet menjadi Internet ketika kita memiliki jaringan 4G LTE, ponsel pintar, dan aplikasi untuk pembayaran Internet cepat. Jaringan seluler mulai menanggung beban yang tinggi. Hal ini terjadi sekitar tahun 2007-2009. Internet mulai mengubah sektor ekonomi tradisional dan merambah ke sektor keuangan, media, dan ritel. Sekarang tiket pesawat, taksi, hotel sudah ikut. Saya merasa mustahil untuk tidak berpartisipasi dalam proses transformasi perekonomian tradisional.
Dalam dua atau tiga tahun saya akan menunjukkan mengapa saya berinvestasi di sektor ini. Ini benar-benar cerita yang lambat. Tidak banyak proyek di industri Internet yang langsung berkembang. Tapi kalau kita lihat di Silicon Valley di Amerika, ada Facebook. Karyawannya memiliki 10% saham.
- Tinkoff Bank sekarang punya 6%, saya ingin mendapat 10%. Ngomong-ngomong, Facebook juga sedang tren menurun. Sekarang menjadi mode di Snapchat.
Bayangkan 300 orang meninggalkan Facebook dan masing-masing memiliki 5-7 juta dolar. Mereka memulai proyek baru tanpa meninggalkan tempat. Ada banyak contoh seperti itu, orang meninggalkan Apple, Google, Amazon. Hasilnya adalah lingkungan yang mendidih di sekitar universitas yang menghasilkan mahasiswa muda. Lingkungan ini mendorong industri ini, dan kecepatan penetrasi Internet ke perekonomian di Amerika dan Tiongkok sangat mengesankan.
- Menurut saya, semacam ekosistem besar dapat dibangun di Rambler. Tapi bagaimana dengan Livejournal? Bahkan Facebook khawatir tentang apa yang harus dilakukan selanjutnya. Dia membeli Instagram tepat waktu seharga satu miliar dolar, meskipun semua orang mengejeknya. Apakah Livejournal menghasilkan uang?
Menghasilkan uang. Lalu lintas di Rusia sebanding dengan Facebook - sekitar 15-16 juta pengguna unik per bulan. Yang jelas di Facebook masyarakatnya lebih modis dan canggih.
Saya belum belajar apa pun dalam hidup saya dari kesalahan orang lain.
- Proyek favoritmu adalah bioskop?
Proyek favorit saya adalah anak-anak. Tapi saya menghabiskan sebagian besar waktu saya di Rambler.
- Anda memiliki lima anak. Maukah kamu mewariskan kepada mereka warisan?
Anak-anak seharusnya tidak diberi uang, tetapi kesempatan untuk menyadari diri mereka sendiri. Hidup akan menjadi menarik ketika seseorang berhasil menciptakan sesuatu. Jangan membuang anak ke jalan, tetapi berikan dia upah layak yang tidak memanjakannya dan sekaligus memberinya kesempatan. Dan sisa uangnya harus disimpan di lembaga-lembaga filantropis dan yayasan-yayasan yang stabil dan telah bekerja untuk negara dalam jangka waktu yang lama.
- Untuk apa kamu tidak punya cukup waktu? Apa yang akan kamu lakukan jika kamu mempunyai kehidupan kedua?
saya akan belajar ilmu pengetahuan modern, bagaimana kehidupan akan diatur di masa depan. Agar kita tidak takut akan masa depan, tapi paham kemana tujuan kita. Ini rumit.
- Apa pencapaian terbesar Anda dalam hidup saat ini?
Bahwa aku masih hidup.
- Dan kesalahan terbesarnya?
Saya menjalani hidup saya tanpa tragedi. Namun pada usia 30 tahun, ada saatnya saya menyadari bahwa saya telah melakukan hal lain sepanjang hidup saya. Saya mempunyai latar belakang hukum, tetapi sudah terlambat untuk menjadi seorang insinyur. Itu bukan kesalahan, aku tetap tidak menyesalinya.
Pertama, Anda perlu memikirkan tentang pendidikan. Saya penggemar berat pendidikan teknik. Penting untuk memahami cara kerja sistem. Anda juga dapat terlibat dalam proyek kemanusiaan. Jangan malas, kalau tidak Anda akan menyerah dalam segala hal. Banyak berpikir dan pertimbangkan apa yang terjadi.
Ikutilah orang-orang sukses, tanyakan bagaimana mereka melakukannya. Mereka bilang mereka belajar dari kesalahan. Dalam hidup saya, saya belum belajar apa pun dari kesalahan orang lain. Dan saya belajar dari kesuksesan orang lain. Ini tidak berarti mengulangi semuanya, tetapi Anda dapat memahami bagaimana seseorang berpikir, membuat rencana, mengumpulkan dan memotivasi tim, dan mengembangkan sebuah proyek. Jangan berhenti dan percaya pada penyebabnya.
- Bayangkan, di depan Anda ada anak yang seumuran dengan anak yang lebih besar. Apa yang harus mereka lakukan: pergi ke London, bekerja, belajar?
Saya pikir Anda bisa menjadi insinyur yang baik, belajar matematika, fisika, pemrograman. Pada saat yang sama, tetaplah menjadi orang yang berkembang dan tertarik secara manusiawi. Ciptakan area bisnis, masuk ke perusahaan besar, dapatkan pengalaman, buat sejarah Anda sendiri. Saya sangat ingin generasi milenial memberikan dorongan baru bagi perekonomian Rusia dan kehidupan dalam kondisi kebebasan dan ruang informasi terbuka.
Tentang masa kecil
Saya ingat diri saya sendiri sejak awal usia dini. Sangat cerdas - sangat muda, hingga tahun 1964: kami tinggal di satu kamar di apartemen komunal di Taganka, di seberang teater. Saya ingat bagaimana perabotannya berdiri, siapa yang tidur di mana, kami berempat di sana, dan ketika nenek kedua menginap, ada lima orang. Pada saat saya lahir, kakek saya sudah tidak ada lagi; satu meninggal pada tahun '38, yang lain pada tahun '51. Dan nenek saya hidup cukup lama dan merupakan bagian penting dari masa kecil dan remaja saya. Kemudian mereka meninggal, dan itu sangat menyedihkan - satu meninggal saat saya berusia 19 tahun, yang kedua meninggal saat saya berusia 21 tahun. Saya mengingatnya secara detail, sangat berbeda dan sangat menyentuh.
Secara umum, setiap orang di keluarga berbeda. Ibu adalah tentang kebebasan, dia sendiri adalah kemauan dan mesin keluarga. Dia adalah karakter yang sangat kuat dan dominan, dan saya tumbuh dalam perdebatan tanpa akhir dengannya. Sang ayah - dia masih hidup sampai hari ini - sebaliknya, adalah orang yang cukup fleksibel. Satu-satunya hal yang dia pertahankan sebagai wilayah kedaulatan adalah bidang studi ilmiahnya; dalam semua hal lainnya, ibunya memimpin hidupnya. Termasuk milikku. Saya hampir tidak pernah menerima kepemimpinan ini, namun dia mau tidak mau mempengaruhi saya. Hal lainnya adalah dia mempengaruhi saya, membentuk kontra-revolusi dalam diri saya. Ketika dia bersikeras melakukan sesuatu, saya melakukan yang sebaliknya dengan kegigihan dan bahkan sedikit kecerdikan. Dalam hal keputusan pendidikan, ada ketertiban dalam keluarga - tidak ada yang bisa diajukan banding. Ibu adalah seorang pengacara, dia banyak bekerja, selalu, sampai hari terakhir. Dan karena posisi pengacara adalah membela versi pembelaan, ketika dia pulang, ibu saya mengubah peran fungsionalnya. Pada jaksa, atau bahkan pada hakim. Dia membuat keputusan. Lebih tepatnya, kalimat. Dan dengan demikian, ada sesuatu yang pasti telah ditempa dalam diri saya. Lagi pula, apakah Anda tumbuh dalam harmoni atau perlawanan - kedua pilihan tersebut membentuk Anda dengan cara tertentu. Ibuku jarang memujiku, ayahku lebih sering. Apakah dia akan bahagia dengan saya sekarang?.. Pada prinsipnya, terlepas dari semua perbedaan kami, saya tidak pernah mengecewakannya, dan dia selalu tahu bahwa dia dapat sepenuhnya mengandalkan saya. Yah, aku tahu hal yang sama tentang dia. Semua perselisihan kami berada di luar batas hubungan nyata.
Tentang pengetahuan
Jika kita berbicara tentang kecenderungan masa kanak-kanak, saya membaca tanpa henti. Tidak ada yang membimbing saya, hanya ada perpustakaan besar di rumah, dan ketika Anda sakit tenggorokan selama 10 hari, tanpa TV atau internet, Anda mulai membaca. Secara umum, perpustakaan di dalam rumah sangatlah penting. Mengenai sekolah, saya belajar dengan baik, meskipun saya mengabaikan mata pelajaran yang berhubungan dengan matematika sejak dini dan entah bagaimana kehilangan minat terhadapnya. Saya lebih menyukai bahasa dan sastra Rusia. Hal utama di sekolah adalah komunikasi, teman-teman - lebih jauh lagi, saya pergi ke sana karena alasan ini. Saya bukan pendukung pendidikan paksa. Ada orang-orang yang secara alami memiliki minat yang mendalam terhadap sesuatu. Ini mungkin dapat dikembangkan, tetapi sekali lagi - hanya jika ada kecenderungan dan keinginan untuk itu. Tidak mungkin untuk memaksakan, jika tidak, ceritanya akan menjadi agak membosankan - sebuah mainan yang penuh dengan fakta-fakta yang tersebar yang tidak menentukan perkembangan seseorang atau kesuksesan sosialnya. Saya tidak ingin anak mengetahui semua ibu kota di dunia, saya ingin anak mengetahui cara berteman, membangun hubungan, membangun karier, dan dapat bekerja. Keterampilan kerja terdengar menakutkan, tapi yang saya bicarakan adalah bagaimana agar tidak takut bekerja. Serangkaian tindakan yang terus-menerus, monoton, dan berulang-ulang yang diperlukan untuk menyelesaikan beberapa masalah. Maksud saya bukan sifat keras kepala murni, tetapi harus ada sedikit sifat pelatuk dalam diri seseorang - Anda hanya perlu mengambil sesuatu dan memukulnya hingga membuahkan hasil.
Tentang kesuksesan
Saya ditakdirkan untuk memilih spesialisasi. Tidak mungkin, misalnya, menjadi insinyur dalam keluarga yang dari pagi hingga malam mereka hanya membicarakan hal-hal hukum: ayah saya mempelajari teori negara dan hukum, sejarah doktrin politik, ibu saya adalah seorang pengacara yang berpraktik. Hanya seorang pengacara yang bisa tumbuh di sini. Saya sekarang mencoba memperbaiki kesalahan ini dan saya ingin anak saya menjadi seorang insinyur. Namun secara umum, pilihan bisnis sangat bergantung pada seberapa siap seseorang untuk hidup. Mereka memberi tahu istri saya: mengapa Anda menyekolahkan anak Anda pada usia delapan tahun dan menyia-nyiakan satu tahun? Yang selalu dijawab sang istri: “Yang penting, jangan sampai sepuluh tahun hilang dari usia 20 hingga 40.” Dan ini sangat akurat, karena “dari 20 hingga 40” adalah tentang seberapa beradaptasi seseorang terhadap kehidupan. Apa yang akan dia lakukan - apa yang dia suka, atau apa yang dipaksakan. Dan harus ada keharmonisan di sini, dia harus memahami dirinya dengan baik, dan ini sulit. Salah satu penyimpangan sosial yang paling umum adalah kurangnya pemahaman diri. Saya mengalami saat yang buruk dengan ini juga, saya pikir saya kehilangan sesuatu. Semua pembicaraan tentang kesuksesan saya tergantung bagaimana Anda melihatnya. Ya, dari sudut pandang formal dan obyektif - ya, saya sukses. Namun ketika saya berusia 16, atau 18, atau bahkan 20 tahun, saya akan menjalani satu kehidupan, dan kehidupan yang sama sekali berbeda pun muncul. Saya mungkin memberikan kesan sebagai orang yang mengendalikan kehidupan dan, tentu saja, saya mempengaruhi sesuatu: Saya memilih apa yang harus dilakukan dan apa yang tidak boleh dilakukan, saya memahami nilai waktu sebagai sumber daya utama... Tapi saya masih tinggal di a perasaan ketidakpastian tentang masa depan. Dan sejujurnya, hidup tidak mengecewakan saya dalam hal kejutan.
Tentang kebebasan
Kebebasan, tentu saja, adalah keadaan internal. Hal ini sering dikatakan sebagai sistem keadaan eksternal saja, tetapi bagi saya itu adalah apa yang ada di dalam. saya ikut zaman Soviet bekerja sebagai penasihat hukum di sebuah pabrik. Jelas bahwa saya berada dalam jadwal yang ketat dan umumnya dalam sistem koordinat yang agak tidak romantis, tetapi saya merasa benar-benar bebas. Saat itu awal tahun 80-an, dan, tentu saja, kami bebas saat itu dengan syarat tertentu, tetapi ruang kebebasan selalu ada jauh di dalam diri Anda... Di mana semangat hidup, maafkan kesedihannya.
Saya punya banyak ketakutan, tentu saja. Yang paling saya khawatirkan adalah anak-anak saya, orang-orang yang saya cintai, agar mereka tidak sakit... yah, beberapa hal sederhana. Saya tidak takut mengambil keputusan. Meskipun saya termasuk orang yang ragu-ragu, namun saya mengambil banyak keputusan dan cepat, hanya saja kalau tidak, keputusan itu tidak bisa diambil sama sekali, apalagi dilaksanakan. Cara saya adalah saya berpikir sepanjang waktu. Saya juga sangat suka mendengarkan orang lain. Dan saya tidak tahu apakah mungkin untuk bertindak berbeda. Takut mengambil keputusan berarti takut mengambil tindakan. Tanpa mengambil tindakan, sulit untuk mewujudkan rencana apa pun. Mungkin ini terdengar terlalu romantis, tapi cinta juga terdiri dari tindakan, bukan kata-kata.
Pada saat-saat tertentu, keadaan jatuh cinta sangat memperlambat saya; selain itu, saya tidak dapat memikirkan apa pun. Hal itu juga terjadi sebaliknya, sangat merangsang - saya ingin bangga pada diri saya sendiri. Namun ini sudah dalam keadaan yang lebih dewasa dibandingkan cinta pertama. Bagiku, bentuk cinta tertinggi adalah persahabatan. Itu masih cinta, tapi sudah begitu... multidimensi. Dan itu tidak berakhir di sini. Terkadang hubungan memudar, tetapi menurut saya hal ini terutama disebabkan oleh fakta bahwa seseorang berhenti berkembang dan mulai melambat. Cinta dan hubungan romantis selalu berjalan berpasangan. Dan orang-orang pasti terkejut dengan apa yang terjadi pada mereka. Mereka harus selalu memiliki berita untuk satu sama lain, mereka harus bertukar kabar - maka kebersamaan mereka akan selalu menarik. Sebenarnya, aku punya satu dalam hidupku cerita besar- dan dia persis seperti itu.
Persahabatan agak mirip dengan cinta. Kita semua berteman hanya dengan orang yang kita minati. Begitu minat menghilang, hubungan menjadi rutinitas - semuanya berantakan dan lenyap. Tentu saja hal ini terjadi di sekitar saya. Tapi saya tidak menganggap ini sebagai kerugian - lagipula, ketika suatu benda kehilangan nilainya, kerugiannya tidak dirasakan sebagai kerugian. Apakah teman-temanku telah mengkhianatiku? Mungkin tidak - Saya berusaha untuk tidak membawa persahabatan ke titik keintiman, yang bisa mengarah pada pengkhianatan. Ini tidak berarti memasang dinding kaca - tidak, saya orang yang cukup tulus dan blak-blakan. Sebaliknya, ini berarti tidak menggoda, tidak membahayakan hubungan. Perlakukan orang lain dengan hati-hati dan jangan membebani dia dengan menyerahkan kunci nasibnya sendiri.
Aku hanya menyalahkan diriku sendiri atas apa yang terjadi padaku. Seluruh “keadaan menjadi seperti itu” - saya belum siap untuk menyetujuinya. Saya suka melakukan perbuatan baik, sekecil apapun perbuatannya. Jika ada manfaat yang datang dari saya dalam kehidupan orang-orang, saya sangat bahagia. Saya ingin hal ini menarik bagi saya, sehingga saya dapat menghasilkan sesuatu seperti ini setiap saat. Pertama-tama, saya menginvestasikan waktu dalam hubungan antarmanusia. Karena jika kita berbicara tentang uang, kurang lebih setiap orang memilikinya dalam jumlah tertentu, tetapi waktu saya adalah investasi yang unik. Tentu saja, saya juga menginvestasikan usaha, pemikiran dan, tentu saja, tindakan. Jika kita berbicara tentang tindakan yang tidak dapat dimaafkan... Situasi ekstrim jarang terjadi dalam hidup kita, jadi prinsip saya tetap “mengerti – memaafkan”. Tentu saja, kejahatan berada di luar jangkauan diskusi. Tetapi jika seseorang dengan keras kepala mengambil posisi yang benar-benar tidak sesuai dengan saya, saya akan diam-diam merangkak ke samping, dan itu saja. Saya tidak akan berbicara tentang anak-anak sama sekali, rasanya aneh bahkan membahasnya - seorang anak dapat dimaafkan atas segalanya. Artinya, segalanya. Ada banyak hal yang saya sesali di masa lalu - peluang yang tidak terpakai, tindakan yang salah... Mengingatnya memang benar, tetapi tidak perlu mengobarkannya. Kita harus bergerak, dengan harapan bahwa yang terbaik pasti akan terjadi.
Saya pikir satu-satunya hal yang dapat Anda percayai adalah manusia yang hidup, kemampuan manusia, dan diri Anda sendiri. Ada refleksi luar biasa yang istimewa dalam jiwa setiap orang. Anda bisa menyebutnya iman, atau keraguan, atau keyakinan. Setiap orang melakukan dialog internal yang unik dengan dirinya sendiri - seringkali dalam bentuk yang sangat ateis, tetapi pada intinya sangat religius. Namun hasil dialog ini bisa dinilai dari kehidupan dan perbuatan, dan hanya ini yang benar-benar penting. Apa yang dibisikkan seseorang pada dirinya sendiri saat tertidur adalah kisah yang intim. Namun ketika dia bangun, berpakaian dan pergi melakukan sesuatu, maka akan terlihat jelas apa yang dia yakini. Sangat sulit mengharapkan keseragaman apa pun dari kami. Pada saat yang sama, perilaku yang berpusat pada manusia dapat dituntut dari kita; tuhan kita haruslah suatu pribadi. Dengan kata lain, kita harus hidup secara humanis. Kami memiliki dasar budaya Rusia klasik yang bagus untuk ini. Anda harus bangun dan tidur dengan pemikiran akan perlunya peran positif Anda dalam kehidupan orang lain.
Tentang uang
Uang adalah salah satu kemungkinan realisasi Anda sendiri. Dunaevsky, untuk mewujudkan dirinya, tidak membutuhkan uang, yaitu seseorang yang cukup luar biasa kemampuan alami. Dan seseorang membutuhkan uang untuk meluncurkan proyeknya sendiri demi realisasi diri yang sama. Saya membutuhkan mereka untuk memuaskan keingintahuan saya, itu mendorong saya maju. Namun berinvestasi pada apa yang dapat Anda tinggalkan untuk anak-anak Anda adalah hal yang bermanfaat. Dan hal utama yang bisa dan harus ditinggalkan adalah nama baik. Namun bagaimana membuat uang bekerja untuknya adalah proyek yang besar dan penting. Suatu hari nanti pertanyaan ini akan sangat serius muncul di hadapan generasi pertama pengusaha Rusia, yang belum pernah bertemu selama seratus tahun, dan lihat apa yang akan terjadi... Saya berharap museum, universitas, dan yayasan amal akan tetap ada. Tetapi tujuannya hanya satu - untuk mewariskan reputasi, nama baik kepada anak-anak, dan sebaiknya dalam bentuk yang tidak cepat rusak. Di zaman kita, semuanya serba cepat: tiga pesan teks - romansa, dua pesan teks - perpisahan... semuanya langsung terlupakan. Dan peran uang adalah meninggalkan kenangan abadi tentang diri Anda.
Tentang anak-anak
Anak-anak saya memiliki kebebasan penuh untuk memilih cara hidup. Jika dalam proses pemilihan ini mereka bertanya kepada saya tentang sesuatu, saya akan memberitahu Anda; jika mereka tidak bertanya, mereka akan memilihnya sendiri. Saya tidak pernah kecewa pada mereka. Mereka harus membenarkan gagasan mereka tentang keindahan, tetapi gagasan mereka sendiri, bukan gagasan saya. Pada saat yang sama, gagasan-gagasan mereka sangat mirip dengan gagasan saya – bukan gagasan masa kini, melainkan gagasan-gagasan di masa ketika saya seusia mereka. Saya pikir mereka seharusnya hidup bahagia. Mungkin tidak selalu mulus, tapi selalu menarik ketika ada masa depan yang tidak diketahui. Mengenai kebebasan batin mereka, ada bahaya berpindah dari nasihat ke bantuan praktis. Dan ini, menurut saya, sangat tidak sopan. Sekalipun saya menyayangi anak-anak saya dan menginginkan yang terbaik untuk mereka, mengganggu hal ini adalah sebuah risiko. Terkadang mereka bertanya: apa yang terjadi pada kita, pada hidup kita, apa yang akan terjadi selanjutnya? Dan di sini ada godaan untuk mengatakan: "Jangan memikirkan apa pun, ayah akan menyelesaikan masalah ini sekarang" - ini berbahaya.
Tiga kata tentang dirimu
Seseorang berkata, “Kamu harus menjadi biksu sejati. Namun saya mempunyai kelemahan, dan kelemahan itu membuat saya terlempar ke dalam api.” Saya pikir ini tentang saya.
Pro dan kontra
"Mamut yang mengerikan sebenarnya adalah orang yang sederhana, cerdas, cerdas, halus. Dengan humor yang cemerlang. Dia sama rusaknya dengan saya. Mereka menjadikannya monster. Untuk apa? Bagi saya, orang-orang ini (Roman Abramovich dan Alexander Mamut) merasakan bahaya .— "TENTANG") terinspirasi masyarakat oleh fakta bahwa mereka tidak tahu dari mana mereka berasal. Mereka hanyalah “bukan siapa-siapa”, namun mereka menjadi “semua orang”. Bersama kami, sebagaimana mestinya: bertahap, mula-mula dia menjadi ini dan itu, lalu itu dan seterusnya - hingga ke puncak. Dan mereka - segera! Dan seketika mereka menjadi setara dengan yang terkenal. Bagaimana bisa? Jelas ada sesuatu yang salah di sini!"
Tatyana Dyachenko, wawancara dengan Ogonyok, 2000
“Jika dia mau, semua orang bisa menyukainya. Ini topeng, kamu mungkin sama sekali tidak tertarik padanya, tapi dia tidak akan membiarkan dirinya menunjukkannya." Tampaknya ini adalah karakteristik khas dari seorang yang sangat sinis dan petualang, semacam Chichikov modern. Tapi itu bagus untuk dia orang-orang yang berpengetahuan Kami tidak setuju dengan perbandingan ini. "Tidak, ini bahkan bukan demi kepentingan pribadi, ini adalah pendidikan. Dia secara paradoks tulus dalam kemunafikannya. Dia bahkan akan mengkhianatimu dengan kengerian suci di matanya."
Majalah "Perusahaan", 2002
Secara resmi
Alexander Leonidovich Mamut lahir pada tanggal 29 Januari 1960 di Moskow dari keluarga pengacara. Ayah adalah mantan wakil Presiden Federasi Rusia di Konferensi Konstitusi Leonid Mamut. Pada tahun 1982, Alexander Mamut lulus dari Fakultas Hukum Universitas Negeri Moskow. Dia bekerja sebagai penasihat hukum di sebuah percetakan selama empat tahun, kemudian memasuki sekolah pascasarjana dan mendapat pekerjaan di Vnesheconombank Uni Soviet.
Pada tahun 1990, beliau mendirikan dan mengepalai firma hukum "ALM Consulting" dan Kantor Hukum ALM. Kemudian ia mendirikan bank "Bisnis dan Kerjasama" (sejak Maret 1991 - "Imperial"), "Lefortovo", Perusahaan Kredit dan Keuangan Interexchange, Perusahaan Pembiayaan Proyek (KOPF), dll. Sejak 1993, ia menjadi salah satu pemilik dari jaringan toko “Benua Ketujuh”. Pada 1998-1999 ia menjadi penasihat kepala administrasi kepresidenan Federasi Rusia. Pada tahun 2000-an, ia terlibat dalam perbankan, asuransi, telekomunikasi, penerbitan, bisnis minyak, dan ritel. Pernah menjadi anggota manajemen Sobinbank, MDM-Bank, RESO-Garantiya, Ingosstrakh, Troika Dialog dan perusahaan lainnya. Dari tahun 2000 hingga 2008 - anggota Biro Dewan Persatuan Industrialis dan Pengusaha Rusia. Pada tahun 2001, bersama Oleg Deripaska dan Roman Abramovich, ia mendirikan Dana Bantuan ilmu pengetahuan nasional. Pada bulan Maret 2002, ia menjadi salah satu pendiri Channel Six CJSC, memiliki 7,5% saham. Dia adalah anggota Dewan Kewirausahaan di bawah pemerintahan Mikhail Kasyanov.
Pengusaha tersebut memiliki 50,1% Euroset, sekitar 6% jaringan toko kelontong Novosibirsk Holiday Classic (kedua aset tersebut akan dijual), lebih dari 61% saham pengecer kelontong Spar, jaringan toko buku Inggris Waterstone's, sekitar 50% saham perusahaan Internet SUP (Gazeta.ru, LiveJournal, dan lainnya), lebih dari 60% grup penerbitan Azbuka-Atticus, sekitar 10% dari perusahaan Polymetal Pada tahun 2012, ia menempati posisi ke-40 dalam daftar pengusaha terkaya versi majalah Forbes di Rusia dengan kekayaan $2,1 miliar
Menikah dua kali, memiliki tiga anak.