რა სიტუაციებშია ავტორიტარული სტილი ეფექტური? მართვის სტილები, მათი მახასიათებლები

როგორ ურთიერთობთ თანამშრომლებთან? იმპერიულად აკონტროლეთ ყოველი ნაბიჯი, მიეცით ყველაფერი თავის კურსს, ივარჯიშეთ ინდივიდუალური მიდგომა? მაშ როგორ მუშაობს? დღეს ვისაუბრებთ ლიდერობის სტილებზე.იყავით კომფორტული, დავიწყოთ!

ან იქნებ საერთოდ არ გიფიქრიათ ლიდერობის სტილზე? ბიზნესი კარგად მიდის, ონლაინ მაღაზია ვითარდება, რატომ ართულებს საქმეს? მოდით მოდით შევხედოთ მენეჯმენტის ძირითად სტილებს, ასევე თითოეულის დადებით და უარყოფით მხარეებს.ეს დაგეხმარებათ გაიგოთ ძლიერი მხარეები და სისუსტეებითქვენი ხელმძღვანელობა და განსაზღვრეთ, რა სტილი უნდა დაიცვას მომავალში.

ავტორიტარული სტილი, ან "როგორც ვთქვი, ასე იქნება"

გუნდს მრავალი წელია ხელმძღვანელობს გენადი პავლოვიჩ პ. როგორ გავხდი მენეჯერი უკან საბჭოთა დრო, ასე ხელმძღვანელობს ის. გასაგებია, რომ ამდენი წლის განმავლობაში მისი სტილი უკვე ჩამოყალიბდა და არ ექვემდებარება ცვლილებას. მაგრამ ასეც უნდა იყოს: გენადი პავლოვიჩი ერთ-ერთია იმ უფროსთაგანია, რომელსაც მტკიცედ სჯერა ხუმრობის მითითებების: „პუნქტი 1. ბოსი ყოველთვის მართალია. წერტილი 2. თუ უფროსი ცდება, იხილეთ პუნქტი 1“. დიახ, დიახ, ჯერ კიდევ არის ასეთი რამ. გასაკვირი არაა მის გუნდში ბრუნვაა: მოდიან ახალ საზოგადოებაში აღზრდილი ახალგაზრდები, რომლებსაც არ ეშინიათ თავიანთი იდეების შეთავაზება და ძალიან უკვირთ, როცა ხვდებიან უფროსის პრინციპებს. გაკვირვებულები მიდიან - უფრო ლოიალურ ლიდერებთან. გუნდში რჩება მხოლოდ მთავარი ბირთვი - ადამიანები, რომლებიც მუშაობენ ათწლეულების განმავლობაში და დიდი ხანია მიჩვეულები არიან გენადი პავლოვიჩის უცნაურობებს. და ყველაფერი კარგად იქნება, მხოლოდ ეს ხერხემალი თითქმის მთლიანად პენსიონერები არიან. ისინი უცხოელები არიან - კომპანიას განვითარება არ აქვს, ყველაფერი ძველებურად მიდის. კომპანია კარგად არ მუშაობს.

იცნობთ ასეთ გენადიევ პავლოვიჩებს? ისინი ასევე გვხვდება ახალგაზრდა თაობის მეწარმეებში. როგორც წესი, ძალიან ავტორიტარული, მკაცრი განსჯაში, მხოლოდ აღიარებს საკუთარი აზრი . ისინი არ უშვებენ ოდნავი გადახრის ინსტრუქციას, რეგლამენტს, წესდებას და კომპანიის დადგენილ წესრიგს. ისინი ყურადღებით აკვირდებიან დაქვემდებარებას - ისინი არ იღებენ თავისუფლებას უბრალო ხალხთან, ეს არ არის საუფლო საქმე. აი პარადოქსი: ისინი არ ენდობიან საკუთარ თანამშრომლებს, მაგრამ ამავე დროს სურთ, რომ სამუშაო ამოცანები უნაკლოდ შესრულდეს.

ავტორიტარული სტილის ნაკლოვანებები

1. თქვენ შეგიძლიათ გადააგდოთ ბავშვი აბაზანის წყლით: ისინი, ვინც მიჩვეულია მოსაზრებების არ მოსმენას, რისკავს არ გაიგონ ღირებული იდეები, რომლებიც მოგებას მოუტანს კომპანიას. ვინც არ დაუშვებს არაფორმალურ ურთიერთობას ქვეშევრდომებთან, შეიძლება ვერ შეამჩნიოს თავისი ცხოვრების სიყვარული ან ის, ვინც შეიძლება გახდეს საუკეთესო მეგობარი. ადამიანური ურთიერთობები ზოგჯერ სცილდება ბრძანების ჯაჭვს.
2. სიჯიუტე ჯერ არ არის გამძლეობა. ინსტრუქციების ფანატიკური დაცვა ნაბიჯი მარცხნივ - ნაბიჯი მარჯვნივ უდრის აღსრულებას - დამღუპველი პოზიცია კომპანიისთვის. წაიკითხეთ დიდი მეწარმეების ბიოგრაფიები: ისინი ყველა აღიარებენ, რომ თქვენ უნდა გადახვიდეთ წესებიდან, უფრო ფართოდ იფიქროთ და დაუშვათ კრეატიულობა.
3. ყველა არ ეთანხმება დიქტატორთან მუშაობას- კომპანიებში, სადაც არის ავტორიტარული სტილიმენეჯმენტი, თანამდებობიდან გათავისუფლების მაღალი პროცენტი. და, როგორც წესი, ყველაზე ნიჭიერი ტოვებენ. ასეთ გუნდში გადარჩენილები არიან ოპორტუნისტები ან კონსერვატორები, რომლებსაც არ აინტერესებთ.
4. ასეთ კომპანიებში თანამშრომლები არ ვითარდებიან, არ გვთავაზობენ იდეებს და არ სწავლობენ ახალს. იქნებ ბედნიერები იქნებოდნენ - მაგრამ რატომ, იმიტომ რომ ისევ ისე იქნება, როგორც ადგილობრივმა ღმერთმა ბრძანა. და რადგან ინიციატივა დასჯადია, რატომ აჩვენე საერთოდ?

ავტორიტარული სტილის დადებითი მხარეები

1. რკინის დისციპლინა.დიქტატორს ვერ ანებებ: ან შეასრულებ მის ყველა მოთხოვნას, ან ქუჩის კარი ღიაა. როგორც წესი, ასეთ გუნდში მცირედი დარღვევისთვის ჯარიმდება ყვავის სრულფასოვანი. ტოტალური წარდგენა თანამშრომლებს მორჩილებს და ეთანხმება მენეჯმენტის ნებისმიერ მოთხოვნას.
2. ყველა ბიზნეს პროცესის სიცხადე და გამჭვირვალობა.დიქტატორმა უფროსმა ზუსტად იცის, როგორ და რა ხდება კომპანიაში ყოველ ეტაპზე, რა ამოცანები წყდება და ვინ ასრულებს მათ.
3. თანამშრომლები არ დაიბნევიან,მაგრამ ისინი მკაცრად შეასრულებენ თავიანთი უფროსების ბრძანებებს - მათთვის უცხო არ არის ეს. დემოკრატიული ან ლიბერალური ხელმძღვანელობის სტილით, ამის მიღწევა უფრო რთულია: ფორსმაჟორის შემთხვევაში, მენეჯმენტიც და თანამშრომლებიც ცუდ ამინდში გემივით ქარიშხალი შეიძლება იყვნენ. და ეს სავსეა ნაჩქარევი და მცდარი გადაწყვეტილებებით.

დემოკრატიული სტილი, ან „მოდით ერთად ვიფიქროთ“

ახალგაზრდა მენეჯერმა ალექსეი კ.-მ დატოვა გენადი პავლოვიჩის კომპანია და დააარსა საკუთარი ბიზნესი. მან გადაწყვიტა ესწავლა სხვის შეცდომებზე და მიხვდა, რომ არ დაუშვებდა ისეთ დიქტატურას, როგორიც მის წინა სამუშაო ადგილზე მეფობდა. ალექსიმ დაიქირავა ახალგაზრდა თანამშრომლები, რომლებიც მის ქვეშევრდომებზე მეტად ერთნაირები იყვნენ. პირველივე დღეებიდან მან დაიწყო დემოკრატიული ლიდერობის სტილის დაცვა: თანამშრომლებთან განიხილა კომპანიის განვითარების სტრატეგია, მოისმინა მათი იდეები და მოსაზრებები და ენდობოდა პროექტებზე დამოუკიდებლად მუშაობას. მუშებისთვის ის იყო არა მკაცრი ბოსი, არამედ მისი მეგობარი ლეხა. ერთ დღეს ამან კინაღამ გაანადგურა კომპანია: თანამშრომლებმა დამშვიდდნენ და შეწყვიტეს ალექსის სერიოზულად აღქმა. ზოგიერთმა დაიწყო დაგვიანება, გამოტოვა დავალების შესრულების ვადები,და უფროსის გაკვირვებულმა თქვა: "რაც არ უნდა იყოს, მე გავაკეთებ ამას, არ ინერვიულო!" როდესაც მომგებიან კლიენტებთან გარიგება დაიწყო და კომპანიამ მოგება დაკარგა, ახალგაზრდა ბიზნესმენი მიხვდა, რომ დრო იყო რაღაცის შეცვლა.

დემოკრატიული მართვის სტილი მატყუარაა.ახალგაზრდებისთვის და თანამედროვეებისთვის ის ერთადერთი მისაღებია და ემთხვევა დროის სულისკვეთებას (კარგი, ძველებურად ნუ იმუშავებ!), მაგრამ თუ ცოტა სადავეებს მოხსნით, გამოვა. როგორც ზემოთ მოცემულ მაგალითში. იმისათვის, რომ დემოკრატია არ გადაიზარდოს ანარქიაში და მიმღებლობაში, ლიდერს უნდა ჰქონდეს მართვის გამოცდილება.

ზოგადად, დემოკრატიული სტილი ნამდვილად პრიორიტეტულია ახალგაზრდა თანამედროვე კომპანიებში. მენეჯერი მარტო არ იღებს გადაწყვეტილებებს - ის კონსულტაციებს უწევს გუნდს, აწყობს სესიებს და ცდილობს უზრუნველყოს, რომ თითოეულმა თანამშრომელმა გამოავლინოს თავისი პოტენციალი. ის თავად მუშაობს თანასწორად ან ანიჭებს თავს კონსულტანტის ან მენტორის როლს. თუ დემოკრატი ბოსი შეცდომას უშვებს, ყველაფერში პერსონალს კი არ ადანაშაულებს, არამედ აკეთებს დასკვნებს.ამავდროულად, ის რჩება ლიდერად - თავს არ იშორებს წამყვანი როლი, არ ხაზს უსვამს, რომ "ჩვენ ყველანი აქ თანასწორები ვართ, ბიჭებო". ანუ გუნდი არის გუნდი, მაგრამ იერარქია მკაფიოდ უნდა აშენდეს.

დემოკრატიული სტილის ნაკლოვანებები

1. ანარქიის შესაძლებლობა, ლიდერის როლის დაკნინება და გუნდში ოპოზიციის გაჩენა. ზოგადად, ყველაფერი, რაც აღწერილი იყო ალექსეი კ.
2. გადაწყვეტილებების მიღებას შეიძლება დიდი დრო დასჭირდეს.რაც უფრო მეტი ადამიანი მონაწილეობს დისკუსიაში, მით უფრო დიდხანს შეიძლება გაგრძელდეს პროცესი. ამოცანების დასახვის მკაფიო ვადები ასევე დაზოგავს დღეს. მაგალითად, 3 დღე ეძლევა გაუმჯობესების წინადადებების განხილვასა და შესატანად - და არც ერთი წამით მეტი. ეს დისციპლინირებს თანამშრომლებს და აჩქარებს ბიზნეს პროცესებს.

დემოკრატიული სტილის დადებითი მხარეები

თუ შეცდომებს თავიდან აიცილებთ, დემოკრატიული სტილი შეიძლება გახდეს შექმნის საფუძველი.

1. აძლიერებს გუნდურ სულსთანამშრომლებს აქცევს ნამდვილ თანამოაზრეებს, რომლებიც გაერთიანებულნი არიან ერთი მიზნით. კარგია, თუ კომპანიამ შეიმუშავა თავისი მისია და ღირებულებები, მომავალი წლების ძირითადი ამოცანები და საერთო დიდი იდეა.
2. ამცირებს სამუშაოში შეცდომების რაოდენობას.რაც უფრო მეტი ადამიანია ჩართული პრობლემის გადაჭრაში, მით მეტია ოპტიმალური ვარიანტის პოვნის შანსი. უბრალოდ გახსოვდეთ, რომ დისკუსია არ უნდა გაჭიანურდეს.
3. პერსონალის მინიმალური ბრუნვა.რატომ ტოვებთ გუნდს, თუ იზიარებთ მის ღირებულებებსა და მიზნებს და გრძნობთ მონაწილეობას ერთ საერთო მიზნებში? მართალია, არ არის საჭირო. თანამშრომლები იშვიათად ტოვებენ კომპანიებს დემოკრატიული მართვის სტილით (თუ, რა თქმა უნდა, შეუერთდებიან გუნდს და იზიარებენ საერთო ღირებულებებს).

პიროვნებაზე ორიენტირებული სტილი, ან "ნუ გეშინია, მე შენთან ვარ"

ოლგა ბ. მუშაობდა როგორც გენადი პავლოვიჩთან, ასევე ალექსეთან. ქალი მიხვდა, რომ როგორც ავტორიტარულ, ისე დემოკრატიულ სტილს აქვს თავისი დადებითი და უარყოფითი მხარეები და გადაწყვიტა სხვაგვარად მოქცეულიყო. სინამდვილეში, მას ახალი არაფერი გამოუვიდა - მან გამოიყენა სრულიად ინდივიდუალური მიდგომა. ოლგა მიხვდა ამას თქვენ უნდა იმუშაოთ თითოეულ თანამშრომელთან საკუთარი გზით,და ის, რაც ერთს შეეფერება, მეორისთვის კატეგორიულად მიუღებელია. მაგალითად, წყნარი ადამიანი შეიძლება მორცხვი იყოს ზოგადი დაგეგმვის შეხვედრებზე და გონების შტორმის სესიებზე, მაგრამ პირადი საუბრის დროს ის დაიწყებს კრეატიულ იდეებს. ძნელია ბუ კაცს დილის 9 საათზე ოფისში მისვლა - თავი არ არის ნათელი, საქმეები არ კეთდება, მაგრამ საღამოს მოდის ყველაზე ნაყოფიერი დრო. ოლგამ თავის რამდენიმე ამხანაგს მოაწყო უფასო განრიგი და ინტროვერტებს საშუალება მისცა არ ეთქვათ დაგეგმვის შეხვედრაზე ყველას თვალწინ. თანამშრომლებმა დააფასეს კარგი დამოკიდებულება და დაიწყეს უფროსს ეძახდნენ "ჩვენი დედა". მაგრამ ბუზის გარეშე არსად არის: სწრაფად გაჩნდა ადამიანთა ჯგუფი, რომლებმაც კარგი დამოკიდებულება სისუსტედ მიიჩნიეს და დაიწყეს საქმის ღიად უგულებელყოფა. ოლგა ღელავდა, ჰქონდა სულის გადამრჩენელი საუბრები და მხოლოდ მაშინ, როდესაც გუნდმა წარადგინა კოლექტიური მოთხოვნა დამნაშავეთა გათავისუფლების შესახებ, მან გადაწყვიტა გაბედული ნაბიჯის გადადგმა.

ინდივიდუალური მიდგომის პრაქტიკა სწორია.როგორც წესი, ამ ტიპის უფროსებს (ჩვეულებრივ ქალებს) მოსწონთ დახარჯვა ფსიქოლოგიური ტესტირება, მოაწყეთ კორპორატიული წვეულებები და ერთობლივი შეკრებები თქვენი თანამშრომლების უკეთ გასაცნობად. თუმცა, ზედმეტად არ უნდა დაიცვათ თქვენი თანამშრომლები: თქვენ არ ხართ დედა ქათამი და ისინი არ არიან უმწეო ქათმები. ენდე, მაგრამ შეამოწმე, იყავი არა დედა, არამედ უფროსი - ეს არის ამ ზღაპრის მორალი.

ადამიანზე ორიენტირებული მიდგომის ნაკლოვანებები

1. როგორც წესი, ამ ტიპის უფროსები რბილი, მგრძნობიარე ადამიანები არიან. კარგი ურთიერთობები მათთვის უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე კომპანიის მოგება და მისი განვითარება. ამიტომ, რაც არ უნდა სამწუხარო იყოს, რბილი ბოსი შეიძლება სწრაფად "შეჭამოს"მისი უფრო მარაგი კოლეგები ან ვინმე მისი ქვეშევრდომებიდან.
2. არარსებობა .იმის მაგივრად, რომ მკაფიოდ გასცენ ინსტრუქციები და დააკვირდნენ დავალებების შესრულების პროცესს, ასეთი მენეჯერები ან თავად აკეთებენ ყველაფერს, ან აპატიებენ გაუთავებელ დაგვიანებას. გაიღვიძეთ ბიჭებო, ეს ბიზნესია! აქ თქვენ უნდა მიიღოთ მკაცრი გადაწყვეტილებები და გარისკოთ, წინააღმდეგ შემთხვევაში თქვენ რისკავთ გაფუჭებას.

ინდივიდუალური მიდგომის უპირატესობები

1. კარგი ურთიერთობა გუნდში.ადამიანური ურთიერთობები, ალბათ, ყველაზე მნიშვნელოვანია დასაქმებულთა ნახევრისთვის. თუ საკმარისად გაგიმართლათ, რომ იპოვოთ გამგები უფროსი, ბევრი ხელებითა და კბილებით დაიკავებს ამ თანამდებობას, მიუხედავად დაბალი ხელფასისა და მცირე კარიერის პერსპექტივისა.
2. კრიზისულ სიტუაციაში თანამშრომლები დადგებიან უფროსის უკან და არ მისცემენ უფლებას კომპანიას დაშლის. "ერთი ყველასთვის და ყველა ერთისთვის" - ეს სლოგანი დღემდე მუშაობს.

მაშ როგორ უნდა გაკეთდეს?

ჩვენ აღმოვაჩინეთ საკუთარი ხარვეზები სამივე სტილში. მაშ, როგორი მართვის სტილი უნდა აირჩიოთ და როგორ მოიქცეთ ქვეშევრდომებთან? ბევრი რამ, რა თქმა უნდა, დამოკიდებულია თქვენს პიროვნებაზე და ხასიათის ტიპზე.ბუნებით დიქტატორი არასოდეს "აწვება ჭკუას" და ზრუნავს თითოეული თანამშრომლის პიროვნებაზე. მაგრამ წყნარ, ინტელექტუალურ ქალს უბრალოდ არ ძალუძს მაგიდაზე მუშტის დარტყმა და ქვეშევრდომების მუშაობის იძულება.

რა უნდა გააკეთოს? შეუთავსეთ მართვის სტილები სიტუაციიდან გამომდინარე.ამას ჰქვია სიტუაციური მართვა. მაგალითად, თუ ფორსმაჟორი მოხდა, თქვენ უნდა ჩართოთ დიქტატორის რეჟიმი და მისცეთ მკაფიო ინსტრუქციები, რომლებსაც შეუძლიათ სიტუაციის გადარჩენა. თუ ხედავთ, რომ თანამშრომელი ვერ უმკლავდება თავის საქმეს, გამოიყენეთ ინდივიდუალური მიდგომა, პირადად დაუკავშირდით პიროვნებას, გაარკვიეთ რა აწუხებს მას. თუ ახალი პრობლემის გადაჭრა გჭირდებათ, დაიცავით დემოკრატიული სტილი, გაარკვიეთ ყველა თანამშრომლის აზრი და ერთად მოაგვარეთ პრობლემა. უფრო მეტიც, ერთსა და იმავე ადამიანთან ურთიერთობისას კი შესაძლებელია მენეჯმენტის სხვადასხვა სტილის გამოყენება - ისევ, სიტუაციიდან გამომდინარე. სადმე იყოს მკაცრი ლიდერი, სადღაც ბრძენი მენტორი, ხანდახან აუცილებელი მამობრივი მხარდაჭერა. აქ მოცემულია დიაგრამა, რომელიც დაგეხმარებათ ოსტატურად ნავიგაციაში რამდენიმე მართვის სტილს შორის.

რა თქმა უნდა, ამისათვის თქვენ უნდა იყოთ გამოცდილი ლიდერი და საკმაოდ მოქნილი ადამიანი. ეს ყველაფერი დროთა განმავლობაში მოდის. წარმატებებს გისურვებთ, შეიძლება ყველაფერი გამოვიდეს!

თითოეულ ლიდერს აქვს მართვის გარკვეული სტილი.

მართვის სტილი შედარებითია მდგრადი სისტემალიდერის ზემოქმედების გზები, მეთოდები და ფორმები დაქვემდებარებულებზე ერთობლივი საქმიანობის მიზნების შესაბამისად. ეს არის დაქვემდებარებულებთან მუშაობის ერთგვარი ფსიქოლოგიური სტილი. ცნობილმა გერმანელმა ფსიქოლოგმა კ. ლევინმა აღწერა მართვის სამი ძირითადი სტილი:

1. ავტორიტარული სტილი. გადაწყვეტილებას მხოლოდ უფროსი იღებს. ის მოქმედებს ავტორიტეტით თავისი ქვეშევრდომების მიმართ, მკაცრად ანაწილებს მონაწილეთა როლებს, ახორციელებს დეტალურ კონტროლს და კონცენტრირებს ყველა ძირითად მენეჯმენტის ფუნქციას თავის ხელში.

ეს სტილი ყველაზე ეფექტურია კარგად მოწესრიგებულ (სტრუქტურირებულ) სიტუაციებში, როდესაც ქვეშევრდომთა აქტივობები ალგორითმული ხასიათისაა (წესების მოცემული სისტემის მიხედვით). ორიენტირებულია ალგორითმული ამოცანების გადაჭრაზე.

2. დემოკრატიული სტილი. გადაწყვეტილებებს იღებს მენეჯერი თავის ქვეშევრდომებთან ერთად. ამ სტილით, ლიდერი ცდილობს მართოს ჯგუფი დაქვემდებარებულებთან ერთად, მისცეს მათ მოქმედების თავისუფლება, მოაწყოს მათი გადაწყვეტილებების განხილვა და მხარი დაუჭიროს ინიციატივას.

ეს სტილი ყველაზე ეფექტურია თავისუფლად სტრუქტურირებულ სიტუაციებში და ორიენტირებულია ინტერპერსონალურ ურთიერთობებზე და შემოქმედებითი პრობლემების გადაჭრაზე.

3. ლიბერალური სტილი. გადაწყვეტილებებს აკისრებენ ქვეშევრდომები ლიდერს. ის პრაქტიკულად აშორებს თავს ჯგუფის აქტიურ მენეჯმენტს, იქცევა როგორც ჩვეულებრივი წევრი და ანიჭებს ჯგუფის წევრებს სრულ თავისუფლებას. ჯგუფის წევრები იქცევიან თავიანთი სურვილების შესაბამისად, მათი აქტივობა სპონტანურია. ეს სტილი ყველაზე ეფექტურია ჯგუფური საქმიანობის ყველაზე პროდუქტიული სფეროების ძიების სიტუაციებში.

ავტორიტარული სტილი: ბიზნესი, მოკლე ინსტრუქციები. აკრძალვები შეწყნარების გარეშე, მუქარით. მკაფიო ენა, არამეგობრული ტონი. შექება და დადანაშაულება სუბიექტურია. ემოციებს არ ითვალისწინებენ. ლიდერის პოზიცია ჯგუფის გარეთაა. ჯგუფის საქმიანობა წინასწარ (მთლიანად) არის დაგეგმილი. განსაზღვრულია მხოლოდ უშუალო მიზნები, შორეული უცნობია. ლიდერის ხმა გადამწყვეტია.

დემოკრატიული სტილი: ბრძანებები და აკრძალვები - რჩევით. ლიდერის პოზიცია ჯგუფშია. აქტივობები არ არის დაგეგმილი წინასწარ, არამედ ჯგუფურად. ყველა პასუხისმგებელია წინადადებების შესრულებაზე. ნაწარმოების ყველა მონაკვეთი არა მხოლოდ შემოთავაზებულია, არამედ გროვდება.

ლიბერალური სტილი: ტონი ჩვეულებრივია. შექებისა და დადანაშაულების ნაკლებობა. არანაირი თანამშრომლობა. ლიდერის პოზიცია ჯგუფისგან შეუმჩნევლად დაშორებულია. ჯგუფში ყველაფერი თავისთავად მიდის. ლიდერი არ იძლევა მითითებებს. სამუშაო სექციები შედგება ინდივიდუალური ინტერვალებისგან ან მოდის ახალი ლიდერისგან.

თითოეულ კონკრეტულ ლიდერს არ შეიძლება ჰქონდეს მხოლოდ ერთი სტილი. კონკრეტული სიტუაციიდან გამომდინარე, ყველაზე ხშირად არსებობს სხვადასხვა სტილის მახასიათებლების ერთობლიობა ერთის დომინირებით. სამი სტილიდან ერთ-ერთი პოულობს თავის ნამდვილ განსახიერებას ინდივიდუალური სტილიმენეჯმენტი.

კონტროლის სტილის პარამეტრები	მართვის სტილების სახეები
	დემოკრატიული	ლიბერალი
1. გადაწყვეტილების მიღება და დავალების განსაზღვრა	პირადად ლიდერის მიერ	ქვეშევრდომების წინადადებების გათვალისწინება	დაქვემდებარებულთა მოსაზრებების დამტკიცება და შეთანხმება
2. გადაწყვეტილების მიღების მეთოდი			თხოვნა, ხვეწნა
3. ქვეშევრდომთა ქმედებების რეგულირების ხარისხი		ოპტიმალური	დაბალი (ქვემდებარეთა მაქსიმალური თავისუფლება)
4. მენეჯერსა და ქვეშევრდომებს შორის კომუნიკაციის ხასიათი	მოკლე, საქმიანი, მშრალი	უფრო გრძელი, არა მხოლოდ საქმიანი, არამედ პირადიც	შეიძლება არ ჩაერთოს კომუნიკაციაში, თუ ქვეშევრდომები არ დაუკავშირდებიან მას
5. ქვეშევრდომთა ქცევისა და საქმიანობის რეგულირების ხასიათი	ფოკუსირებულია კოლექციებზე	ხაზს უსვამს წახალისებებს	თავს იკავებს ქვეშევრდომების ქცევისა და საქმიანობის რეგულირებისგან
6. მენეჯერის აზრი მის ქვეშევრდომებზე		თვლის, რომ ყველა დაქვემდებარებული თავდაპირველად კარგები არიან, მოქნილები არიან შეფასებების შეცვლაში	თითქმის არ აძლევს შეფასებებს ქვეშევრდომებს
7. მენეჯერის დამოკიდებულება ქვეშევრდომების ინიციატივის მიმართ	უნდობლობა, ნეგატიური	წამახალისებელი ინიციატივა	ხელქვეითთა ​​საინიციატივო შესაძლებლობების გადაფასება
8 მორალური და ფსიქოლოგიური კლიმატი ორგანიზაციაში	დაძაბული	ოპტიმალური	უკიდურესად არასტაბილური
9. ორგანიზაციული საქმიანობის ინდიკატორები	მაღალი რაოდენობრივი, საშუალო ხარისხიანი	რაოდენობრივი საშუალო, მაღალი ხარისხის	არასტაბილური შესრულება
10 მენეჯერის კონტროლი ქვეშევრდომების საქმიანობაზე	ამაღლებული		არყოფნის

აღვნიშნოთ რამდენიმე მნიშვნელოვანი კომენტარი ამ კუთხით:

IN სუფთა ფორმაჩამოთვლილი ლიდერობის სტილები ძალზე იშვიათია. როგორც წესი, არსებობს სხვადასხვა სტილის კომბინაცია, მაგრამ მაინც ჭარბობს ერთი სტილის ნიშნები;

აღწერილ მენეჯმენტის სტილებს შორის არ არსებობს უნივერსალური, შესაფერისი ყველა შემთხვევისთვის, არ არის კარგი ან ცუდი. ყველა სტილს აქვს თავისი უპირატესობები და პრობლემები;

ლიდერობის ეფექტურობა, პირველ რიგში, დამოკიდებულია კონკრეტული სტილის პოზიტიური ასპექტების გამოყენების მოქნილობაზე და მისი სისუსტეების განეიტრალების უნარზე.

მაგალითად, ექსტრემალურ პირობებში ავტორიტარული ხელმძღვანელობის სტილი სასიცოცხლოდ მნიშვნელოვანია. ყოველდღიური ცხოვრების პირობებში, როდესაც არის მეგობრული და მომზადებული გუნდი, დემოკრატიული ლიდერობის სტილი წარმატებულია. შემოქმედებითი ძიების პირობები ნაკარნახევია ლიბერალური სტილის ელემენტების გამოყენების მიზანშეწონილობით

სოციალური მენეჯმენტი, როგორც ვიცით, ეფუძნება ადამიანების დაქვემდებარებას საერთო ინტერესებზე. ზოგჯერ ეს არ საჭიროებს რაიმე ოფიციალურ ჩარევას. მაგალითად, ბევრი სახლის მაცხოვრებლები ნებაყოფლობით მიდიან დასუფთავების დღეებში და ასუფთავებენ მათ მიმდებარე ტერიტორიას. ამავე დროს ადგილობრივი ხელისუფლებაშეიძლება არაფერი იცოდეს ამის შესახებ.

ეს მაგალითი გვიჩვენებს, რომ თვითმმართველობას (არალეგიტიმურ მმართველობას) შეუძლია დაეხმაროს ოფიციალურ ხელისუფლებას პრობლემის მოგვარებაში სოციალური პრობლემებიკერძოდ, გარემოს დაბინძურების პრობლემა. თუმცა, ბევრი მენეჯერი ცდილობს არ შეამჩნიოს თვითმმართველობის არსებობა მათ დაქვემდებარებულ ტერიტორიაზე, თვლის მას პოტენციურ მოწინააღმდეგედ ან კონკურენტად (ხელისუფლების პრეტენდენტი) ასეთ შემთხვევებში ისინი იყენებენ ავტორიტარულ სტილს, იღებენ გადაწყვეტილებებს ქვემოდან წამოსული ინიციატივების მიუხედავად, ეს მენეჯმენტის სტილი ხასიათდება იმით, რომ ლიდერი იძულებით შემოაქვს და ცდილობს გააძლიეროს თავისი OOC, იმ იმედით, რომ ეს გამოიწვევს საზოგადოების წინაშე მდგარი პრობლემების გადაწყვეტას. ამ შემთხვევაში, სოციალური დაძაბულობა, როგორც წესი, ჩნდება ახალი ფასეულობებისა და ინსტიტუტების ძალდატანებით დანერგვასთან, რომლებიც, როგორც წესი, ეწინააღმდეგება ძველს. მაგალითად, საბაზრო ეკონომიკის ღირებულებებისა და ინსტიტუტების იძულებით შემოღებამ გამოიწვია სოციალური დაძაბულობა სოციალისტურ ღირებულებებზე ამაღლებულ საზოგადოებაში.

მენეჯმენტის მეორე სტილი არის დემოკრატიული, როდესაც ლიდერი ცდილობს არ გამოიჩინოს საკუთარი ინიციატივა, მაგრამ მხარს უჭერს ინიციატივებს „ქვემოდან“, ფაქტობრივად, ორგანიზაციის ხელმძღვანელი დაჯილდოებულია არა მხოლოდ ძალაუფლებით, არამედ გარკვეული რესურსებითაც უნდა მიმართოს სწორი მიმართულებით და ინიციატივების უმეტესობა არის „ქვემოდან“ „სწორედ ამ მიმართულებებზე მიუთითებენ. მენეჯმენტის ამ სტილს ახასიათებს ის, რომ მენეჯერი თავისი გადაწყვეტილებების საშუალებით ირჩევს და აერთიანებს არა საკუთარ OOC-ს, არამედ მათ, ვინც "ბუნებრივად" წარმოიშვა ორგანიზაციაში და მხარს უჭერს საზოგადოებრივი აზრის მიერ. ოფიციალური აღიარებადა ასეთი OOC-ის კონსოლიდაცია ხდება შეუფერხებლად, სოციალური კონფლიქტების გარეშე, რადგან არის მხარდაჭერა იმისა, რაც უკვე მოხდა.

მენეჯმენტის მესამე სტილი - შერეული - ეფუძნება ავტორიტარული და დემოკრატიული სტილის ერთობლიობას, როდესაც ზოგიერთი პრობლემის გადასაჭრელად ლიდერი მიმართავს ავტორიტარულ მენეჯმენტს, ხოლო სხვების გადასაჭრელად - დემოკრატიულ მენეჯმენტს. მენეჯმენტის ეს სტილი დომინირებს.

მიუხედავად იმისა, რომ მსოფლიოს ყველა ქვეყანა იყენებს მართვის შერეულ სტილს, თითოეულ მათგანში ავტორიტარული თუ დემოკრატიული პრინციპები ჭარბობს. ამრიგად, აღმოსავლეთის ქვეყნებში დომინანტურია ავტორიტარული მმართველობა, ხოლო დასავლეთის ქვეყნებში – დემოკრატიული მმართველობა. ეს დამოკიდებულია ერის მენტალიტეტზე და მის სოციალურ ღირებულებებზე. IN აღმოსავლური კულტურადომინირებს სოციალური ღირებულებები (ადამიანი უნდა იმუშაოს საზოგადოების სასარგებლოდ), ხოლო დასავლურ კულტურაში - ინდივიდუალური ღირებულებები (საზოგადოება უნდა იმუშაოს ადამიანის სასარგებლოდ, აღმოსავლეთის ქვეყნებში ხალხს ეშინია ძალაუფლების გათვალისწინებით). ბოროტი, ში დასავლეთის ქვეყნები- ხელისუფლებას ეშინია ადამიანების, რომლებიც ყოველთვის მზად არიან შეცვალონ ისინი.

თითოეულ ამ სტილს აქვს დადებითი და უარყოფითი მხარეები. ავტორიტარული მართვის სტილის უპირატესობა არის საზოგადოების რესურსების მაქსიმალური მობილიზების უნარი კონკრეტული სოციალური პრობლემების გადასაჭრელად ან ქვეყნის ხელმძღვანელობის მიერ დასახული გარკვეული მიზნების მისაღწევად და მათი ყველაზე ეფექტური გამოყენების უზრუნველსაყოფად. ავტორიტარული სტილის ნაკლოვანებებია დემოკრატიის ჩახშობა, ძალაუფლების შიში და რაც მთავარია, უხეში შეცდომების დაუსჯელი ჩადენა, მაგალითად, სახელმწიფო ქონების პრივატიზაცია, ომი ჩეჩნეთში, GKO.

დემოკრატიული მართვის სტილის უპირატესობა არის საიმედო დაცვა ნაჩქარევი გადაწყვეტილებების მიღებისგან და სოციალური დაძაბულობის არარსებობა ახალი OOC-ის დანერგვისას. დემოკრატიული სტილის მინუსი არის სოციალური პროცესების შედარებით შენელება.

შერეული მართვის სტილი საშუალებას გაძლევთ დააკავშიროთ ავტორიტარული და დემოკრატიული სტილის უპირატესობები. თუმცა, ამას შესაბამისი ცოდნა სჭირდება.

მენეჯმენტის სტილი არის მენეჯმენტის ტექნიკის ერთობლიობა, რომლის გამოყენებითაც მენეჯერი ყურადღებას ამახვილებს საკუთარი ცოდნაინტერესები, მიზნები.

ეს სტილი ყველაზე მოთხოვნადია ფორმირების პერიოდში, ანუ დროს საწყისი ეტაპიორგანიზაციის ჩამოყალიბება, მისი შრომითი კოლექტივიროდესაც თანამშრომლებს არ აქვთ უნარები, დაინახონ მიზნები და მათი მიღწევის გზები. ავტორიტარული სტილის უარყოფითი თვისებები მოიცავს იმ ფაქტს, რომ ის ხელს უწყობს ქვეშევრდომების შემოქმედებითი ინიციატივის შემცირებას, აუარესებს სოციალურ-ფსიქოლოგიურ კლიმატს და იწვევს პერსონალის ბრუნვას.

ფონდი ვიკიმედია.

2010 წელი.

ავტორიტარული მართვის სტილი- წარმოადგენს პროექციას მენეჯმენტზე 3 ლიდერობის სტილიდან (იხ. აგრეთვე: დემოკრატიული მენეჯმენტის სტილი, ნებაყოფლობითი მართვის სტილი), გამოვლენილი რ. ლიპიტისა და რ. უაითის მიერ კ.... ხელმძღვანელობით ჩატარებული კვლევის დროს. ..

როგორ ექცევიან მენეჯერები დაქვემდებარებულებს სამსახურებრივი მოვალეობების შესრულებისას. კ.ლევინის აზრით, არსებობს სამი სახის ლიდერობის სტილი: დემოკრატიული (კოლეგიალური); დირექტივა (ავტორიტარული, ინდივიდუალური); მოტყუება...... ბიზნეს ტერმინების ლექსიკონი

პროფესიული განათლების მართვის სტილი- ზოგადად მიღებულის მიხედვით საშინაო ფსიქოლოგიამენეჯმენტის განმარტება, მენეჯმენტის (ლიდერობის) სტილი არის მენეჯმენტის განხორციელების პროცესში მენეჯერის დაქვემდებარებულებზე გავლენის ტექნიკისა და მეთოდების ინდივიდუალურად ტიპოლოგიური პროფილი... თანამედროვე იურიდიული ფსიქოლოგიის ენციკლოპედია

მენეჯმენტის სტილი- – პიროვნული და სოციალური სტაბილური ნაკრები ფსიქოლოგიური მახასიათებლებილიდერი, რომლის მეშვეობითაც ხორციელდება ჯგუფზე (გუნდზე) ზემოქმედების გარკვეული მეთოდები. მენეჯმენტის საქმიანობის პრაქტიკასა და თეორიაში, ლიდერობის სტილები... ...

მენეჯმენტის სტილი, ავტორიტარული- პირდაპირი ბრძანებებისა და ინსტრუქციების სტილი, რომელიც არ იძლევა რაიმე წინააღმდეგობას ქვეშევრდომებისგან. ეს სტილი ეფუძნება ლიდერის უდავო მორჩილებას და ეფექტურია დაძაბულ სიტუაციებში, რომლებიც საჭიროებენ სწრაფ და გადამწყვეტ მოქმედებას...

ლიდერობის სტილი, მენეჯმენტის სტილი- როგორ ექცევიან მენეჯერები ქვეშევრდომებს, დაქვემდებარებულებთან ურთიერთობის ბუნება სამსახურებრივი მოვალეობების შესრულებისას. მიღებულია განასხვავოთ ავტორიტარული (ავტოკრატიული), დემოკრატიული, ლიბერალური სტილი... პროფესიული განათლება. ლექსიკონი

მენეჯმენტის სტილი- ლიდერის ქცევის განზოგადებული ტიპები დაქვემდებარებულებთან ურთიერთობაში მიზნების მიღწევის პროცესში. ჩვენ შეგვიძლია მივცეთ S.U.-ს კლასიფიკაცია: 1) ავტორიტარული ან ავტოკრატიული ლიდერი თავის ნებას აკისრებს ქვეშევრდომებს იძულების გზით,... ... დიდი ეკონომიკური ლექსიკონი

დემოკრატიული მართვის სტილი- ლიდერობის სამი სტილიდან ერთ-ერთი, რომელიც კ. ლევინმა და მისმა სტუდენტებმა დაასახელეს, როგორც ავტორიტარული მართვის სტილის წინააღმდეგობა (იხ. ავტორიტარული მართვის სტილი). მისთვის დამახასიათებელია: ჯგუფის წევრების თვალსაზრისის გათვალისწინების სურვილი, განვითარებაში მათი ჩართულობა... ... თანამედროვე იურიდიული ფსიქოლოგიის ენციკლოპედია

ლიდერობის სტილი (ლიდერობის სტილი)- (ბერძნულიდან stylos, ლიტ. საწერი კვერთხი და ინგლისური ლიდერი, ლიდერი, ლიდერი) ლიდერისთვის (მენეჯერისთვის) მიმდევრებზე (დაქვემდებარებულებზე) ზემოქმედების მეთოდების ტიპიური სისტემა. კ.ლევინმა გამოყო სამი სოციალური სტილი: ავტორიტარული (კონტროლის მკაცრი მეთოდები,... ... დიდი ფსიქოლოგიური ენციკლოპედია

ლიდერობის სტილი- (LEADERSHIP STYLE) (ბერძნული ასოებიდან stylos, საწერი ჯოხი და ინგლისური ლიდერი, ლიდერი, ლიდერი) ლიდერისთვის (მენეჯერისთვის) მიმდევრებზე (დაქვემდებარებულებზე) ზემოქმედების მეთოდების ტიპიური სისტემა. არსებობს სამი S. l.: ავტორიტარული (რთული მეთოდები ... ... ენციკლოპედიური ლექსიკონიფსიქოლოგიასა და პედაგოგიკაში

მართვის სტილის არჩევა ძალიან მნიშვნელოვანი ეტაპია ნებისმიერი მენეჯერის განვითარებაში. სტილი და ხასიათი დიდ გავლენას ახდენს თქვენს გუნდზე. ყველაზე მნიშვნელოვანი ის არის, რომ თქვენი სტილისა და ხასიათის შეცნობით შეგიძლიათ მიიღოთ ის ადამიანები, რომლებიც თქვენს სტილს შეესაბამება, რითაც შეამცირებთ მენეჯმენტის შეცდომების რაოდენობას. მენეჯმენტის სტილის მნიშვნელობის მიუხედავად, ახალი მენეჯერები უბრალოდ კოპირებენ თავიანთი უფროსის ქცევას. ასეთი მიბაძვა ზოგჯერ კარგად მუშაობს. მაგრამ უფრო ხშირად ეს არ გამოიყურება ბუნებრივად, არ გაძლევს საშუალებას დაამყარო ურთიერთობა დაქვემდებარებულებთან და რაც მთავარია, ასეთი მენეჯერი ვერ შეძლებს თავისი ნიჭის გამოვლენას.

რა უნდა იცოდეს მენეჯერმა

ხშირად მეკითხებიან: რა უნდა იცოდეს პირველმა ახალმა მენეჯერმა? როგორც წესი, ყველას ძალიან აინტერესებს, განსაკუთრებით და. თქვენ ასევე შეგიძლიათ მოისმინოთ კითხვები. ადამიანებს მოსწონთ ამ კითხვების დასმა. გაცილებით იშვიათად, ახალგაზრდა მენეჯერები ფიქრობენ იმაზე, თუ რა სტილი უნდა აირჩიონ პერსონალის მართვის. უმეტეს შემთხვევაში, ახალი მენეჯერი უბრალოდ კოპირებს თავისი უფროსის ქცევას. სხვა უბრალოდ ვერაფერი დაინახა. ძალიან იშვიათად ასწავლიან, რომ ადამიანების კონტროლი შესაძლებელია სხვადასხვა გზით.

ოპერაციული მენეჯმენტის ტრენინგი საშუალო მენეჯერების ამოცანაა; არ უნდა გქონდეთ იმედი, რომ ადამიანმა უნივერსიტეტიდან აიღო გარკვეული პრაქტიკა ან იპოვა სადმე ქუჩაში. მენეჯერის ტრენინგი უნდა შეიცავდეს რამდენიმე ფუნდამენტურ საკითხს.

მიმდინარე პოზიციის მიზნებისა და ამოცანების გაგება

იმის ახსნა, თუ რა ამოცანებს წყვეტს მენეჯერი და რა ინსტრუმენტებს იყენებს, დაეხმარება მენეჯერს გაიგოს, თუ რით განსხვავდება მისი ახალი პოზიცია წინა თანამდებობიდან. ამ ეტაპზე მენეჯერმა უნდა ახსნას განსხვავება ოპერაციულ მენეჯერსა და დაქვემდებარებულს შორის, საშუალო მენეჯერსა და ქვედა დონის მენეჯერს შორის. ერთი პოზიციიდან მეორეზე გადასვლისას დასაქმებულს ყოველთვის არ ესმის, როგორ შეიცვალა მისი პასუხისმგებლობა. ხშირად თანამშრომელი ცდილობს გააგრძელოს ის, რისი გაკეთებაც იცის და რაშიც კარგია. მაგალითად, გამყიდველი დააწინაურეს, მაგრამ მას მაინც სურს გაყიდოს მინდვრებში წასვლა.

გუნდის მიზანმიმართული შექმნა მენეჯერის ტემპერამენტიდან გამომდინარე

პირველ რიგში ყურადღება უნდა მიაქციოთ გუნდის ფორმირებას, მართვის სტილის განსაზღვრას, ახალი გუნდის კანდიდატის პორტრეტის განსაზღვრას. მენეჯერის მთავარი ამოცანაა რესურსების მართვა, ადამიანები კი ყველაზე რთული რესურსია. ახალგაზრდა ლიდერს ხშირად არ ესმის, რამდენად მნიშვნელოვანია ეს მისთვის. პირდაპირი ხელმძღვანელიყოველთვის უფრო მეტს ლაპარაკობს ყოველდღიურ საოპერაციო მიზნებზე და გუნდის შექმნა მნიშვნელოვანი რამ არის, მაგრამ არა გადაუდებელი, ამიტომ ხშირად მხედველობიდან ცდება. იშვიათია, როდესაც მენეჯერი ეხმარება თავის ქვეშევრდომს გადაწყვიტოს თავისი სტილი დაფთან და შექმნას თავისი გუნდის რიგითი წევრის პორტრეტი.

მართვის სტილი პირველ რიგში დამოკიდებულია ადამიანის ტემპერამენტზე. ტემპერამენტი გადამწყვეტ გავლენას ახდენს ადამიანების შერჩევაზე. ახლა წარმოიდგინეთ, რომ ტემპერამენტით ფლეგმატური ადამიანი ცდილობს გამოიყენოს ავტორიტარული მართვის სტილი. პირველ რიგში, დასაქმებულს გაუჭირდება, შედეგად ახალგაზრდა მენეჯერი სწრაფად. ასეთი მენეჯმენტის შედეგები გუნდისთვის შეიძლება ძალიან დამღუპველი იყოს.

არსებობს მოსაზრება, რომ კარგი ლიდერი უნდა იყოს ქოლერიკი. სინამდვილეში, სხვადასხვა ტემპერამენტის წარმატებული მენეჯერების მრავალი მაგალითი არსებობს. მაგრამ ყველაზე მნიშვნელოვანი ის არის, რომ ძალიან იშვიათია ერთი ტემპერამენტის გამოხატული თვისებების მქონე ადამიანების შეხვედრა. პირიქით, შეიძლება დაინახოს სხვადასხვა ტემპერამენტის ნაზავი, საიდანაც ყალიბდება ხასიათი. ტემპერამენტი არის ფსიქიკის თანდაყოლილი მახასიათებელი - ადამიანის ქცევის მთლიანობა, განვითარებული მისი ტემპერამენტისა და ცხოვრებისეული გარემოს საფუძველზე. ხასიათი შეიძლება შეიცვალოს როგორც შეგნებულად, ისე არაცნობიერად გავლენის ქვეშ გარე გარემო. ტემპერამენტი ყოველთვის იქნება ადამიანთან, ერთადერთი რაც შეგიძლიათ გააკეთოთ არის მისი კონტროლის სწავლა.

ლიდერობის სტილები მენეჯმენტში

ლიდერობის სტილები (მენეჯმენტის სტილები, მენეჯმენტის სტილი, ლიდერობის სტილები) წარმოადგენს ლიდერსა და ქვეშევრდომს შორის ქცევისა და ურთიერთქმედების მეთოდების ერთობლიობას. მენეჯმენტის სტილებზე უკვე ვისაუბრეთ სტატიაში.

ზოგადად, მიღებულია მენეჯერების სამი ძირითადი სტილის გამოყოფა: დემოკრატიული, ლიბერალური და ავტორიტარული. ეს სამი სტილი აბალანსებს HR ორ მნიშვნელოვან მახასიათებელს: და თანამშრომლის ინიციატივას.

კარგი დისციპლინა ქმნის მაღალ მართვადობას მენეჯერისთვის ადვილია განახორციელოს თავისი რომელიმე იდეა. პერსონალის სამუშაო დღე სრულად არის დაგეგმილი და ყველამ იცის რა უნდა გააკეთოს. ჩვენ განვიხილეთ დისციპლინის მნიშვნელობა სტატიაში -. მაგრამ დისციპლინა მთლიანად თრგუნავს პერსონალის ინიციატივას. რას ნიშნავს ეს? თანამშრომლები არ გააკეთებენ წინადადებებს სამუშაოს გაუმჯობესებისა და ოპტიმიზაციის შესახებ, ისინი პასიურები არიან და, როგორც წესი, არ არიან დაინტერესებულნი საერთო წარმატებით.

ავტორიტარული მართვის სტილი

ავტორიტარული მართვის სტილი გულისხმობს სრულ ყურადღებას დავალებისადმი, რომელიც შესრულებულია ინდივიდუალური შემსრულებლის ინტერესების საზიანოდ. ავტორიტარული სტილის ატრიბუტებია: გუნდის მოსაზრებების იგნორირება, განსხვავებული აზრის ჩახშობა, სიმძიმე და მიკერძოებაც კი ქვეშევრდომთა საქმიანობის შეფასებისას. ასეთი მენეჯმენტის შედეგია დაუგეგმავი პერსონალი, რომელსაც არ შეუძლია დამოუკიდებელი მოქმედების უნარი. ზოგადად, თანამედროვე შრომის ბაზრის რეალობაში ავტორიტარული მენეჯმენტის სტილი შესაძლებელია მხოლოდ კადრების დაქირავებისას, რომლებიც მზად არიან მოითმინონ ასეთი დამოკიდებულება. როგორც წესი, ეს მელანქოლიური ხალხია, თუმცა ხდება ისე, რომ სრულიად განსხვავებული ადამიანები მზად არიან მოითმინონ ქარიზმატული დიქტატორი.

ავტორიტარული ხელმძღვანელობის სტილი შესანიშნავია სწრაფი, ერთჯერადი ამოცანების გადასაჭრელად, ასევე ისეთ სიტუაციებში, როდესაც არის ძალიან ძლიერი ქარიზმატული ლიდერი და ასევე, როდესაც შედეგის მისაღწევად მხოლოდ აღმასრულებელი დისციპლინის მეტი არაფერია საჭირო.

დემოკრატიული მართვის სტილი

სიტყვა დემოკრატია 21-ე საუკუნეში ყოველ საინფორმაციო გამოშვებაში ისმის, ომები იწყება დემოკრატიის გულისთვის. თავად სიტყვას ბერძნული ფესვები აქვს და ხალხის ძალაუფლებას ნიშნავს. დემოკრატიული ლიდერი ყველა გადაწყვეტილებას იღებს გუნდთან ერთად და ეყრდნობა მათ აზრს და მხარდაჭერას. ყველა გადაწყვეტილებას მხარს უჭერს გუნდი, გუნდი აკეთებს წინადადებებს სამუშაო პროცესების გასაუმჯობესებლად და იღებს ინიციატივას. აღსანიშნავია, რომ რეალურად დემოკრატი ყოფნა ბევრად უფრო რთულია, ვიდრე დიქტატორი. რაკი ის დემოკრატია, მაინც უნდა უხელმძღვანელოს ხალხს, ე.ი. ამის მიღწევა არც ისე ადვილია, გუნდი თავიდანვე უარს იტყვის ყველა ახალ ლიდერზე. სწორედ ამიტომ დამწყები მენეჯერები ხშირად სრიალებენ ავტორიტარულ სტილში.

დემოკრატიული სტილი არის ყველაზე მოქნილი, შესაფერისია სხვადასხვა პრობლემის გადასაჭრელად. მთავარია მენეჯერის კარგი მართვის კომპეტენციები, რომელიც ამ სტილს ქადაგებს. დემოკრატიული სტილისთვის ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ გუნდის ყველა წევრი დაინტერესდეს საბოლოო შედეგით. დემოკრატიული სტილი გამოიყენება გაყიდვებში, მენეჯერების მართვისას, გუნდებში, სადაც არატრივიალური პრობლემები წყდება და საჭიროა კრეატიულობა.

ლიბერალური მართვის სტილი

მენეჯმენტის ლიბერალურ სტილს ხშირად თავისუფალს, ზოგჯერ ანარქიულსაც კი უწოდებენ. დასკვნა ის არის, რომ ქვეშევრდომს ეძლევა მოქმედების მაქსიმალური თავისუფლება. მკვეთრი კუთხეები გასწორებულია, მენეჯმენტი არ ეწინააღმდეგება ქვეშევრდომებს მცირე დანაშაულის გამო. ასეთ გუნდში დისციპლინა, როგორც ასეთი, არ არსებობს. ზოგადად, ამ ტიპის მენეჯმენტი მოთხოვნადია, როდესაც დაქვემდებარებული მოტივირებულია დავალების შესასრულებლად. როგორც წესი, ეს არის კრეატიული გუნდები, ასევე მაღალსპეციალიზებული თანამშრომლები, ერთგვარი გენიოსები. ასეთი პერსონალის მუშაობისთვის, მათ სჭირდებათ ფართო ავტონომია, რადგან მათ ზოგად ჩარჩოში გადაყვანა ამცირებს მათ კრეატიულობას და კრეატიულობას.