Han kalles en manager med vestlig erfaring. San Diego, Gosselier, USA, Canada, Belgia - byer og land endret seg, kompleksiteten og allsidigheten til de tildelte oppgavene økte. Alexander Chuvaev hadde ledende stillinger i General Electric, Power Machines, SUEK og andre russiske og utenlandske selskaper. Han er utdannet ved Baumanka, er godt kjent med kraftteknikk og kjenner detaljene til olje- og gassindustrien. Og siden 1. oktober i fjor ledet han aktivitetene til Fortum Corporation i Russland, en av de største investorene i den russiske energisektoren. Toppsjefen i OJSC Fortum har ennå ikke vært veldig aktiv i kommunikasjonen med journalister. Forretningsportalen Chel.ru var den første av de innenlandske mediene som gjennomførte et utvidet intervju med generaldirektøren for OJSC Fortum, konserndirektør for Fortum Corporation, Alexander Chuvaev.
"Vi vil tjene penger i 2010"
– Representanter for RAO UES i Russland og tidligere generaldirektør for TGK-10 Andrei Shishkin sa stolt at selskapet ble solgt til en enestående høy pris for den russiske energisektoren. Det finske konsernet betalte 767 dollar for hver kilowatt strøm. Noen eksperter har direkte uttalt det Fortum"Jeg betalte mye for TGK-10".
– Nå er det veldig vanskelig å si om kjøpet var dyrt eller billig. Den samme eiendommen er for tiden verdt litt andre penger enn for halvannet år siden, da Fortum kjøpte dette selskapet. Men krisen tar slutt, i det minste har vi allerede overvunnet dens alvorlighetsgrad. Økonomien vil komme seg og alle priser vil komme seg. I det øyeblikket Fortum tok beslutningen om å kjøpe TGK-10-selskapet, passet prisen våre aksjonærer. Den største av dem er staten, det er også flere pensjonsfond der folk vet å telle penger. Beslutningen gikk gjennom alle bedriftsprosedyrer og ble godkjent av styret. E.ON og Enel - andre utenlandske investorer i elektrisitetssektoren - kjøpte sine russiske eiendeler (OGK-4 og OGK-5 - Note forfatter ) til omtrent samme pris.
– Likevel er kostnadene enorme. Betyr dette at selskapet nå vil prøve å ta igjen tapt tid ved å drive aktiv lobbyvirksomhet for økte tariffer på varme og strøm?
– Vi henger ikke med. Fortum er en veldig effektiv eier. Og her i Russland gjør vi alt for å sikre at vår effektivitet og produktivitet er lik morselskapets. Men kjøpesummen har ingenting med dette å gjøre.
– I fjor brakte russiske eiendelerFortumbare tap. Setter eierne et mål og spesifikke tidsfrister for å oppnå overskudd?
- Absolutt. Vi håper å bli lønnsomme i år.
– Da krisen kom begynte mange investorer å endre programmene sine. Representanter for OJSC Fortum uttalte at de bekreftet sin intensjon om å implementere investeringsprogrammet TGC-10 i sin helhet, men vurderte muligheten for å utsette noen prosjekter i ett til tre år. Hva er situasjonen nå?
– Vårt investeringsprogram er svært omfattende, og beløper seg til omtrent 2,5 milliarder euro. Av dette er 1,3 milliarder en tilleggsemisjon, og vi betaler ytterligere 1,2 milliarder av egne midler. Da krisen kom, bestemte vi oss for å utsette til et senere tidspunkt - fra 2013 til 2015 idriftsettelse av den tredje enheten til Nyagan State District Power Plant (420 megawatt) i Khanty-Mansi autonome okrug. Strømforbruket har gått kraftig ned. Og det var uklart om det ville være behov for ytterligere kapasitet russisk marked. Den andre overføringen er blokk nr. 5 (420 megawatt) ved Tyumen CHPP-2. Vi skulle introdusere den i 2012, men flyttet den til 2014. Dette er berettiget fordi den nye kapasiteten ikke vil være etterspurt (selv nettverkene vil ikke ha tid til å bygges da). Samtidig vil befolkningen måtte betale for det. I tillegg, ifølge beregninger fra APBE (Agency for Forecasting Balances in the Electric Power Industry), vil et underskudd i Tyumen energiknutepunkt først oppstå i 2017.
– Alexander Anatolyevich, kHva er skjebnen til den tredje enheten ved Chelyabinsk CHPP-3?
– Når det gjelder Chelyabinsk CHPP-3, Tobolsk CHPP og Tyumen CHPP-1, fortsetter arbeidet i henhold til tidsplanen. I år vil vi, som lovet, sette i drift disse tre prosjektene med en total kapasitet på 655 MW. Det er også optimistiske nyheter angående Nyaganskaya GRES. En intern selskapsprosedyre pågår for tiden for å godkjenne omvendt overføring. På grunn av det faktum at den økonomiske situasjonen er i bedring, ønsker vi å lansere den tredje enheten i Nyagan i 2012 eller 2013.
– Etter min mening var den tredje enheten av Chelyabinsk CHPP-3 opprinnelig planlagt lansert våren 2010, men nå snakker vi om sommeren.
– Vi skal sette den i drift i august. Faktisk var det små forskyvninger i begge retninger. Hovedsaken er at lanseringen av den tredje kraftenheten er planlagt i 2010. I år lanserer vi den.
Menneskeskapte ulykker truer ikke
– Du er ansvarlig for den russiske divisjonenFortum siden oktober 2009. På fem måneder klarte vi å studere "arven" til TGK-10. Hvordan vurderer du slitasjen på utstyret?
– Ja, vi har ganske utslitt utstyr. Dette gjelder spesielt for Sør-Ural: Argayash termisk kraftverk, bygget rett etter krigen; ChGRES, bygget i henhold til GOELRO-planen. Men siden jeg er en maskiningeniør av yrke, vet jeg at russisk utstyr er veldig reparerbart og har en stor sikkerhetsfaktor. Gjennomsnittsalderen på stasjonene er 35 år. Utstyret fungerer normalt, til tross for at det allerede har overskredet levetiden. De fornyes av regulatoriske myndigheter etter passende kontroller.
– Den eldste var trolig turbinen ved ChGRES, som ble skiftet ut for et par år siden.
– Ja, du har rett. Denne turbinen var i drift i nesten 80 år. Utstyret har ikke fungert noe sted like lenge som vårt!
– De sa detengelsk(turbinen ble produsert iStorbritannia– Note forfatter ) ønsket til og med å ta henne med til museet.
– Turbinen ville absolutt blitt en unik utstilling. Det er sant, jeg vet ikke nøyaktig slutten på denne historien. Vi holder for tiden på å utarbeide et program for å erstatte utstyr som vil gå i stykker over tid. Dens effektivitet økonomisk effektivitet reiser også spørsmål. Avhengig av hvordan kapasitetsmarkedet i Russland skal bygges, som vil sikre avkastning på investeringen, vil vi ta beslutninger om å erstatte utstyr med mer effektivt.
– Er det for tiden ingen jevnaldrende turbiner igjen?
"Bygningene står igjen, men det er ikke noe så gammelt utstyr." La meg merke at ChGRES bare er en liten del av vår kapasitet. I utgangspunktet er eiendelene til JSC Fortum mer moderne stasjoner.
– Står vi overfor menneskeskapte ulykker som det som skjedde ved Sayano-Shushenskaya vannkraftverk?
- Det er jeg sikker på ikke. Jeg var forresten nylig der på et møte ledet av Vladimir Putin. Vi så på stasjonen og diskuterte mulige årsaker til ulykken. Dessuten jobbet jeg som administrerende direktør i Power Machines-selskapet, som leverte hydrauliske enheter til Sayano-Shushenskaya vannkraftverk. Jeg kan si en ting: hvis du vedlikeholder utstyret riktig russisk produksjon, vil det ikke være noen menneskeskapte katastrofer. Dette er meget pålitelig utstyr, spesielt hydraulisk utstyr, og teknologien har vært bevist i lang tid.
– Det viser seg at utstyret ikke ble ordentlig vedlikeholdt der?
– Det er vanskelig for meg å snakke om dette temaet; Men jeg vil merke meg at etter ulykken ved Sayano-Shushenskaya HPP, ble kravene fra Rostechnadzor og andre tilsynsmyndigheter for alle energianlegg strengere. Det var uplanlagte inspeksjoner. Det føles som om staten har skjerpet kontrollen. Dette gjelder utstyrsvedlikehold, utførelse av regulerings- og vedlikeholdsarbeid og så videre. Jeg vil gjøre oppmerksom på at vi passerer alle planlagte og ikke-planlagte inspeksjoner normalt, og mottok beredskapsbeviset for fyringssesongen i tide. Så folk bør ikke være redde for menneskeskapte katastrofer ved våre anlegg. Jeg tror at ingenting slikt vil skje. (MED banker på tre.).
Chelyabinsk ring
– Hvor unikt er "termisk ring"-programmet planlagt av Fortum i Chelyabinsk?
– Dette er et helt unikt prosjekt for Russland. Men det ser ut til at den "termiske ringen" ikke er hovedsaken i dette programmet. Det er mye viktigere at det skal installeres varmepunkter i hus. Og beboerne selv vil kunne kontrollere energieffektiviteten på nivået til et enkelt hus og vil ikke lenger varme opp gaten gjennom vinduet.
Når det gjelder den termiske ringen, er poenget at vi kobler sammen alle kilder (både effektive - med god effektivitet, og ineffektive - kjelehus som forbruker mye brensel, noe som gjenspeiles i tariffer og betalinger til befolkningen for termisk energi). Som et resultat forventer vi å øke effektiviteten med 30 prosent og dermed redusere økningen i tariffene for termisk energi. Hovedgevinsten for beboerne er besparelser og en reduksjon i tiden det tar å stenge varmtvann om sommeren. Fordi vi vil kunne overføre varme fra en kilde i stedet for en annen ringmønster.
– Er det virkelig ingen slike "ringer" i vårt land lenger?
– Nei, de nærmeste alternativene er bare i Minsk, hvor en lignende sløyfe ble laget tilbake Sovjettiden, og i de baltiske statene. Når det gjelder Europa, er det ikke behov for "ringer". De har vanligvis små områder med egne svært effektive varmekilder. I vårt land varierer effektiviteten til stasjoner og kjelehus sterkt - fra 15-20 til 70 prosent. Men vi kan ikke skaffe strøm fordi det ikke er tilknytning til byen. For å varme opp byen fra en kraftig stasjon, er det nødvendig å sløyfe flere områder og fjerne ineffektive kilder fra drift.
– Vil det også bli en lignende ordning i Tyumen?
– Nei, det er et annet system, loopen spiller ikke så stor rolle. Hvert distrikt i Tyumen er utstyrt med ganske effektive varmeforsyningskilder. Generelt krever ikke alle russiske byer slik "restrukturering". Hver og en ble bygget og vokste på sin egen måte. I kompakte byer er dette ikke kritisk, men Chelyabinsk er en for spredt storby.
– Alexander Anatolyevich, hva frykter du mest? Utfrysing av rør om vinteren, manglende betalinger, en ny krisebølge, en administrativ ressurs eller noe annet?
– Mer som å tine rørene. Jeg ønsker ikke å forårsake ubehag for befolkningen. Alt annet – administrativt press, manglende betalinger, krise – er saker som løses på rutinemessig basis. En ulykke er en force majeure-hendelse, så den er den farligste. I tillegg er jeg som leder for et energiselskap opptatt av å oppfylle mine forpliktelser og aktuelle driftsmessige forhold.
Når faller tariffen?
– Bedriftsledere klager over at veksttakten i elektrisitetsprisene for industri, og for jordbruk De hindrer også økonomien i å komme seg ut av krisen. Din mening.
– Vi har akkurat begynt å bevege oss mot økonomisk fotfeste i energisektoren. Det har ikke vært investert i bransjen på 20 år. Naturligvis må noen betale for dette. Det er to måter. For det første er kapasitetsmarkedet et verktøy for avkastning på investeringen. For det andre tariffen. Som et resultat vil moderne kraftutstyr installeres, og kraften som vi vil motta under gjennomføringen av investeringsprogrammet vil dekke markedets behov. Det betyr at strømregningene vil begynne å falle etter hvert som markedet blir overfylt.
– Når blir dette, kan du ikke vente med å spørre bedriftslederne og befolkningen? Så langt har vi registrert vekst hvert år.
– La oss starte med at 60-70 prosent av strømkostnadene er drivstoffprisen. Det er på sin side regulert av staten (minst gass). Og så snart prisen på gass begynner å stige (og i år har den steget med gjennomsnittlig 25%), spiller elkraftindustrien tilbake på samme måte – tariffen for strøm og varme øker. Vi kan ikke jobbe med tap, så vi følger drivstoffet. Hvis plutselig inn neste år prisen på gass vil falle med 50 prosent, da vil prisen på energi også falle, det garanterer jeg deg.
– Å dømme etter at prisen på gass tenderer mot verdensprisen, vil det ta lang tid før tariffene stiger.
– Så vidt jeg forstår har staten planer om å bringe innenlandske gasspriser til europeiske nivåer innen 2015-16. Derfor vil prisen stige. Men det er også et positivt aspekt: folk vil tenke på hvordan de bruker energi og varme. Og alle energieffektiviseringstiltak vil gi kommersiell mening.
– Jeg skjeller allerede mannen min for ikke å skru av lyset på badet...
- Sånn konkret eksempel sparer familiebudsjettet. (U smiler.)
Funksjoner av nasjonal virksomhet
– Alexander Anatolyevich, du har erfaring fra russiske og vestlige selskaper. Hva, etter din mening, er de viktigste forskjellene i organisering av arbeidet og ansattes motivasjon?
– Fortum er både et vestlig og et russisk selskap på samme tid. (U smiler.) Jeg jobbet mer i vestlige selskaper. Det er nok derfor jeg prøver å bringe et element av vestlig forretningskultur til russiske selskaper. Men med tanke på den lokale virkeligheten. Samtidig er det veldig effektive russiske selskaper som jobber med et blandet styre og personell, for eksempel SUEK (Alexander Chuvaev jobbet som direktør for investeringsutvikling i OJSC SUEK - Note forfatter ). Generelt tror jeg at det ikke er noe slikt som et "russisk selskap". Det er "statlige" organisasjoner, men jeg har ikke jobbet for dem.
Vestlige selskaper utmerker seg ved forretningsetikk og en svært forsiktig tilnærming til ulike ordninger. De er mindre villige til å ta på seg omdømmerisiko enn russere. På den annen side opptrer store innenlandske selskaper på samme måte. Spesielt de som skal på børsnotering.
– Du sa at du bringer vestlige standarder til selskapet. Gi et eksempel.
– Forretningsetikk er et av de grunnleggende trekk ved offentlige vestlige selskaper. Vi lager nå en struktur som vil oppmuntre folk til å oppføre seg riktig i forhold til selskapet, staten og økonomiske og moralske standarder. Vi vil iverksette alle tiltak for å eliminere korrupsjon og avvik fra forretningsnormer.
– Noen utlendinger sier at det er umulig å jobbe i Russland uten tilbakeslag. Som, landet vårt har sine egne egenskaper.
– Selvfølgelig er det noen særegenheter. Men selskapene bestemmer selv hva som er akseptabelt for dem. Avvik fra standarder for å oppnå økonomiske fordeler eller overholdelse av normer og prinsipper (men samtidig avslag på eventuelle materielle preferanser)? For vårt selskap er svaret klart - vi følger lovpålagte krav og Fortum Corporations egne etiske retningslinjer.
– Ikeakunngjorde nylig at de hadde sparket to toppledere for å «tolerere korrupsjon».
– Ja, en stor hendelse. Men ta et annet eksempel - Siemens. På skandaløse historier, relatert til korrupsjon, led dette selskapet minst 5 milliarder euro i tap. Som et resultat måtte de praktisk talt rydde ut i hele ledelsen der.
– Vi ble brent i Russland.
– Ikke bare i Russland, men det hele startet i vårt land. Tilsynelatende mente de at forretninger kunne gjøres annerledes her enn i andre land. Resultatet er et blakket rykte og enorme bøter.
Under suverenens øye
– Hvor tror du statens innflytelse på næringslivet er sterkere – i Russland eller i Finland?
– Det kommer helt an på hva slags virksomhet du har i tankene. Elektrisitet er en infrastruktur, og det er regulert overalt. Det er en overgangsperiode i Russland nå, mange lovverk er under utvikling. Men hovedsaken er at statens løfter til investorer i elkraftindustrien blir oppfylt. Nylig tok jeg selskapets aksjonærer, ledet av den finske forsvarsministeren, rundt i regionene. En konstruktiv dialog med myndighetene fant sted både i Tyumen og Chelyabinsk.
– Mange ble overrasket over den finske "forsvarsspesialisten"...
– Fordi forsvarsministeren i Finland kombinerer to porteføljer: Forsvarsminister og minister for statseiendom. Tilsynelatende har Finland en så liten hær at ministeren har råd til å ta seg av to arbeidsområder samtidig.
– Hvor vanskelig er det å jobbe i et så regulert felt?
– Hvis reglene er gjennomsiktige og klare, så er det enkelt. Lovverket gir nok handlingsrom og virksomhetsdeling. Derfor er det effektive selskaper som tjener penger. Og ineffektive som ikke kan tjene penger på samme plass.
– Alle gråter over at lovverket vårt er forvirrende.
– Ja, for nå er det en overgangsperiode. Lovgivning er alltid en prosess. Verden rundt oss endringer, og lovgivningen endres med det. Det henger alltid etter virkeligheten. Spørsmålet er hvor langt bak den er og hvor raskt den tar igjen.
Alt ligger foran
– Du ledet en så stor bedrift som Power Machines. Det var på sin side en leverandør av utstyr til Atomstroyexport-selskapet. Det vil si at du vet førstehånds om atomenergi.
– Jeg måtte takle det på jobben.
– Det er kjent atFortum planlegger å bygge atomreaktorer. Betyr dette at fremtiden din kan henge sammen med kjernekraft?
– Rommet mitt er Russland og CIS. Hvis Fortum Corporation bestemmer seg for å delta i atomprosjekt sammen med Rosatom-selskapet på Russlands territorium, så vil jeg ha noe med dette å gjøre. Og hvis du snakker om et prosjekt i utlandet, for eksempel Loviisa-3 i Finland, hvor Atomstroyexport er en av kandidatene for bygging av en kjernefysisk enhet, så er ikke dette min kompetanse. Min hovedkarriere er knyttet til kraftteknikk. Siden disse industriene - kraftteknikk og elektrisk kraft - er tett sammenvevd, påvirket nok dette min utnevnelse som leder av den russiske avdelingen av Fortum mer enn forbindelsen med kjernekraft.
– Hva anser du som dine prestasjoner? Hvilke ledelsesbeslutninger er du stolt av?
– Når det gjelder OJSC Fortum, er det for tidlig å snakke om ledelsesbeslutninger. De blir bare dannet, de første skrittene er tatt. La oss se på resultatene fra 2010. Den viktigste prestasjonen i tidligere arbeid Jeg tror på å lokalisere produksjonen av moderne vestlig utstyr (det har ingen analoger i Russland) på innenlandske fabrikker.
– Hvilke oppgaver legger ledelsen til deg?Fortum Corporation?
– Det er mange av dem. Først av alt må du gjøre virksomheten din effektiv og lønnsom. Det vil si å rettferdiggjøre håpet til aksjonærene som eksisterte ved kjøp av russiske eiendeler. Samtidig må du være en god bedriftsborger her i Russland: gjør alt slik at selskapet blir respektert, verdsatt og tatt i betraktning.
«Penger er en mulighet for realisering»
– Hvordan kommuniserer du med finske kolleger – på egen hånd eller gjennom tolk?
– Vi snakker engelsk med hverandre. På finsk (Smiler.) Jeg kan ett ord - kitos, som betyr takk.
– Finner trenger ikke å lære språket i hjemlandetFortum?
– Nei, selskapets bedriftsspråk er engelsk. Men mange utenlandske ansatte som jobber i Russland er glade for å lære russisk. For eksempel snakket svenske Julia Sundberg (teknisk direktør for Fortum i Chelyabinsk-regionen) svært anstendig russisk på bare ett år. Barna hennes studerer på en lokal skole og snakker russisk nesten flytende.
– Alexander Anatolyevich, hvorfor trenger du penger?
– Penger er et produkt av infrastruktur, bare personlig. De gir deg muligheten til å realisere deg selv uten å tenke på hva som er i lommeboken din, å fokusere på forretninger og ikke på ditt velvære. Selvfølgelig snakker vi om pengene som gjør at vi kan leve et normalt, komfortabelt liv.
– Når var siste gang du fikk vondt i hodet av personlig økonomi?
– Det har ikke gjort vondt på lenge . Men jeg trenger kanskje ikke så mye. Men da jeg var student (Smiler.), dette ga meg definitivt hodepine.
– Hva gjør deg glad nå og hva gjør deg trist?
– Jeg er glad for å se vårens ankomst. Se utenfor: til tross for kulden er været absolutt vår. Snart vil alt blomstre, bli vakkert, og livet vil fortsette å vokse. Hva er trist? Det at familien bor i St. Petersburg, og jeg er mest her og i Moskva. Dette er det viktigste ubehaget.
– Planlegger du å flytte slektningene dine til Moskva?
– Du vet ( Sukker.), St. Petersburg - de er veldig merkelige mennesker. Knyttet til hjemby, de liker verken Moskva eller Chelyabinsk - bare gi dem St. Petersburg! I tillegg er barnet på skolen. Så foreløpig prøver jeg å fly hjem oftere.
JSC UTSC, JSC CHER, LLC FORTUM ENERGY, konserndirektør og medlem av styret, president for Russland-avdelingen i Fortum Corporation.
Kilde http://purchase.fortum.ru/company/leading/Information-top-managers/Information-top-managers_62.html
Biografi om Alexander Chuvaev
Fødselsdato: 1960
Utdannelse:
MSTU dem. Bauman (1983), kvalifikasjon: maskiningeniør.
Tidligere stillinger:
Administrerende direktør (Russland og CIS), GE Oil & Gas, Russland, 2009
Direktør for investeringsutvikling, OJSC SUEK", Russland, 2008-2009
Administrerende direktør, OJSC Power maskiner", Russland, 2006-2008
General Regional Manager (Russland og CIS), GE Oil & Gas, Russland, 2006
Driftsdirektør, OJSC OMZ", Russland, 2005-2006
Ulike stillinger ved GE i USA og Canada, 1999-2005
Ulike stillinger hos Solar Turbines Europe S.A. i Europa og USA, 1991-1999
OJSC Fortum er inkludert i listen over de største produksjonsselskapene i Russland. Åtte kraftverk av selskapet er lokalisert i Ural og i Vest-Sibir. Den totale installerte kapasiteten for elektrisk energi er 4,5 tusen MW, for termisk energi - 10,1 tusen MW. I 2016 fullførte Fortum et flerårig investeringsprogram for bygging av 2,4 tusen MW. Idriftsettelse av nye kraftenheter sikret en nesten dobbel økning i installert kapasitet sammenlignet med 2008. Nye enheter, som bruker de mest moderne og energieffektive teknologiene, vil redusere spesifikke utslipp under kraftproduksjonen ved Fortums produksjonsanlegg i Russland betydelig.
Kontakter Chuvaeva Alexandra
Åpent aksjeselskap "Fortum"
Juridisk adresse/postadresse: 454077, Den russiske føderasjonen, Chelyabinsk, Brodokalmaksky-kanalen, 6
Telefon: +7 351 259-64-91/259-64-79
Faks: + 7 351 259-64-09
E-post: [e-postbeskyttet]
Hvordan Chelyabinsk "datter" til det finske energiselskapet Fortum, ledet av Alexander Chuvaev, trekker ut hundrevis av millioner
Alexander RodinI følge data per september 2015 tilhører 86 % av hele varmeforsyningsmarkedet i Chelyabinsk (by + kommune) selskapet OJSC Fortum (lokalisert i: Chelyabinsk, Brodokalmaksky-kanalen, nr. 6), som er strukturell enhet Det finske energiselskapet "FORTUM" - et av de ledende elektriske kraftselskapene i Nord-Europa og de baltiske landene.
Referanse: JSC Fortum ble dannet i 2008 som et resultat av reformen av RAO UES i Russland gjennom oppkjøpet av det finske selskapet FORTUM av en kontrollerende eierandel (76,6%) av JSC Territorial Generating Company No. 10 (selskapet inkluderer 8 genererende og varmenettverk i Ural-regionen som ligger i byene Tyumen, Tobolsk, Surgut, Chelyabinsk, Verkhniy Ufaley, inkludert Argayashskaya CHPP, som er av stor energimessig betydning for et av de sensitive anleggene til Rosatom State Corporation).
I omtrent ett år siden finnene begynte å jobbe i Ural i 2008, har samarbeidet mellom de russiske divisjonene, spesielt i Chelyabinsk, med byens myndigheter og kommuner skjedde på et konstruktivt grunnlag. Saken er at det russiske Fortum først ble ledet av ledelsen til den oppløste Chelyabenergo. Situasjonen endret seg i oktober 2009, da Alexander Chuvaev ble utnevnt til stillingen som generaldirektør for OJSC Fortum. Den nåværende lederen av det russiske Fortum har lang erfaring med ledelsesarbeid i utenlandske selskaper både i Russland og i utlandet (Gat International (USA), Caterpillar (USA, Belgia), General Electric (USA, Canada), etc. ). Det er bemerkelsesverdig at en leder med dobbelt statsborgerskap i Russland og USA og med en høy stilling i et finsk energiselskap ble utnevnt til en stilling som involverer statshemmeligheter innen energisikkerhet (til dags dato er A.A. Chuvaev også visepresident for konsernet "FORTUM"), hvis styreleder er Finlands forsvarsminister, og styret inkluderer en representant for det finske politiske politiet.
Med ankomsten av ny ledelse kjølte Fortum OJSC ned temperaturen i forholdet til de regionale myndighetene i Chelyabinsk-regionen og næringslivet. Ved å bruke sin monopolposisjon i varmeindustrien i regionen, begynte det russiske representasjonskontoret til det finske selskapet å sette bevisst ugunstige forhold for å koble gjenstander til varmenettverket. Kravene til byggeorganisasjoner er blitt strengere. Behandlingen av forespørsler om tilknytning av nye forbrukere til varmenettet ble bevisst forsinket eller avvist under ulike langsøkte påskudd.
For øyeblikket, i Chelyabinsk, hovedbasen til FORTUM i Russland, fungerer prinsippet om en "enkelt tariff" for befolkningen, i dannelsen som mer enn 30 varmeleverandører og varmenettverksorganisasjoner deltar. Den "enhetlige tariffen" sikrer utjevning av betalinger for varme fra befolkningen. Den nåværende ledelsen i OJSC Fortum foreslo imidlertid å forlate denne modellen, som ifølge eksperter på energifeltet uunngåelig ville føre til en økning i kostnadene for termisk energi for en rekke forbrukere med 2-4 ganger.
I tillegg, ved å posisjonere seg som en strategisk investor i varmeforsyningsindustrien, begynte Fortum OJSC å foreslå absolutt uakseptable prosjekter som investeringsinitiativer. Blant dem er det beryktede "Pilotprosjektet for modernisering av varmeforsyningssystemet i Chelyabinsk", som ble presentert rett på regjeringsnivå. Essensen av prosjektet var å faktisk "fortynne" den eksisterende kapasiteten til kildene til JSC Fortum og JSC UTSC for maksimalt mulig antall forbrukere opp til Kopeisk, og fortrenge konkurrenter fra dette markedet. Samtidig ble det foreslått å øke veksthastigheten til varmetariffen kraftig ved å innføre en investeringskomponent i den.
Etter dokumentene signert av Alexander Chuvaev ble administrasjonen i Chelyabinsk-regionen bedt om å forlate praksisen med "direkte kontrakter" med forbrukere - beboere i leilighetsbygg. For eksperter på energiområdet kan dette bare bety én ting: i prosessen med betalingsbevegelse oppstår en annen kobling - forvaltningsselskapet. Med denne modellen oppstår uunngåelig en økende gjeld fra forvaltningsselskapet til varmeleverandøren, noe som vil føre til avvikling. Denne kombinasjonen viser tydelig ønsket fra ledelsen i OJSC Fortum om å slå de eksisterende forvaltningsselskapene konkurs og erstatte dem med de under deres kontroll. I dette tilfellet gjorde Fortums fullstendige monopol på energimarkedet, i det minste i Chelyabinsk-regionen, det mulig å diktere Alexander Chuvaev som leder for et privat monopolselskap prispolitikk, klart utover evnene til ikke bare lokale myndigheter, men også vanlige beboere.
Noe som faktisk var det som skjedde da det russiske representasjonskontoret til Fortum mottok en forespørsel om å koble Polypharm-mikrodistriktet i Chelyabinsk til varme. Svaret fra selskapet ledet av Chuvay oppga en kostnad på 22 millioner rubler per 1 Gcal/time tilkoblet belastning. Da potensielle forbrukere henvendte seg til en alternativ varmekilde, reduserte Fortum prisen med 600 % (!!!) til 3 millioner. Det er ikke vanskelig å forestille seg hva som vil skje når det rett og slett ikke er noen alternative leverandører igjen. Det vil bare være én vei ut - enten betale monopolisten det nødvendige uoverkommelige beløpet, eller rett og slett fryse. Og dette er en direkte trussel mot nasjonal energisikkerhet.
Men mens det er en langvarig fullverdig krig for hele energimarkedet i Ural, avsløres ganske verdslige vanlige kriminelle historier om Fortum og dets generaldirektør.
Som Ura.ru rapporterte, annonserte Fortum selv og datterselskapet UTSK i 2015 flere anbud for levering av juridiske tjenester for å gjennomføre voldgiftssaker med OJSC Gazprom Gazoraspredelenie Sever og PJSC SUENKO.
Men konkurransen som sådan ble det ikke. Og den eneste deltakeren og vinneren av den innsendte søknaden var et visst Tyumen-selskap “Investment Center “Pushkin”. Kostnaden for å løse problemene til finske eiere i russiske voldgiftsdommer er estimert til 150 millioner rubler. I Fortum selv ble dette forklart med datoen for rettsmøtet som nærmet seg og at det haster med å inngå en avtale. Yuri Eroshin, visepresident for Fortum JSC for produksjons- og handelsporteføljestyring, begrunnet mangelen på alternativ til konkurransen med det faktum at den valgte leverandøren er kompetent, har betydelig erfaring med juridisk representasjon og har tidligere med suksess levert juridiske tjenester til UTSK JSC.
Men du kan ikke skjule en sy i en pose. I følge den åpne databasen "Spark-Interfax" ble tidligere "IC "Pushkin" kalt LLC "IC "Sparta". Selskapet dukket opp i mai 2011 og var engasjert i mekling ved salg av leiligheter. Det var bare fire personer i staben, og direktøren for Sparta var en viss Alexey Evdokimov, hvis offisielle årlige inntekt var bare 82 tusen rubler. Selskapet er heller ikke kjent i juridiske miljøer i regionen.
Imidlertid signerer "IC "Pushkin" to avtaler med "Fortum" til et beløp på 16,3 millioner rubler og fem avtaler med JSC "UTSK". Under en av disse fem kontraktene mottok Pushkin LLC 25,15 millioner rubler, prisen på fire forble ukjent - denne informasjonen ble ikke offisielt offentliggjort. I mellomtiden sier informerte kilder at vi snakker om minst 150 millioner rubler, som Fortum og UTSK betalte til advokatene.
Det er en mer interessant detalj: ifølge åpne kilder inngikk UTSK JSC i 2015 også syv kontrakter for levering av juridiske tjenester med et annet selskap i tråd med Sparta Information Center - Sparta Legal Center LLC (Tyumen). Kostnaden for tjenester under fem kontrakter utgjorde ytterligere 54,65 millioner rubler. Kostnaden for de to kontraktene er ikke offentliggjort.
Vi kan med tillit si at direktøren for Pushkin Information Center, Alexey Evdokimov, kun nominelt deltok i voldgiftsprosessen med Gazprom Gas Distribution North OJSC og SUENKO PJSC. Han deltok bare i noen få høringer, men navnet hans ble ikke gjenspeilet i protokollen fra rettsmøtet, og under høringene sa han ikke et eneste ord eller ga et eneste dokument. Alle prosedyrer ble faktisk utført av ansatte og ledere i UTSK JSC.
Hvorfor ville et stort energiselskap med utenlandsk deltakelse og dets administrerende direktør Alexander Chuvaev engasjere seg i tvilsomme LLCer og betale dem fantastiske avgifter, og til og med på forhånd, uten å vite resultatet, vil bli klart veldig snart.
Etter å ha tapt en økonomisk tvist med en av motpartene PJSC "SUENKO" i domstolene i første og ankeinstans i begynnelsen av fjoråret, bestemte advokatene til JSC "UTSK" seg for å prøve å vinne tilbake situasjonen under kassasjon og sendte inn en klage . Og 22. mai 2015 ble avtale nr. 7 inngått mellom UTSK OJSC og Sparta Information Center LLC for levering av juridiske tjenester. På vegne av UTSC ble dokumentet signert av Dmitry Petrikevich, visepresident for den vestsibirske regionen. Kontrakten ble inngått på grunnlag av en protokoll datert 21. mai 2015 av fraværsbeslutningen til den sentrale innkjøpskomiteen bestående av N.V. Ferapontova, M.D. Matsidovski. og visedirektør for varmevirksomhet i JSC Fortum Parviz Abdushukurova.
Det vil si at varmenettselskapet, som allerede hadde klage til kassasjonskontoret på egenhånd, av en eller annen grunn hyret inn ekstra assistenter. Dessuten, for tjenestene med å holde et par møter (og vanligvis er det ikke mer enn to i kassasjon), mottok Sparta-selskapet på forhånd (innen fem dager fra datoen for inngåelse av kontrakten) 20 millioner rubler som en "suksess gebyr” og ytterligere 150 tusen rubler inn som betaling for arbeid.
– Selv for de største advokatfirmaene er dette et urealistisk beløp. Den gjennomsnittlige markedskostnaden for støttetjenester i ett tilfelle er 150-300 tusen rubler. I kassasjon - mindre. Det er store tvister (når folk saksøker over dampskipsfabrikker), hvor de kan betale en "seiersavgift", for eksempel 1,5-2 millioner rubler. Men ikke 20! Dette er tull, et ublu gebyr som ingen fornuftig kunde, spesielt for kassasjon, ville betale, spesielt på forhånd. Avanseringssystemet sluttet praktisk talt å fungere under krisen, sier Ivan Volkov, administrerende partner i Yurliga-advokatfirmaet, til Ura.ru.
"Betaling for alle stadier av advokatens arbeid pluss "seiershonoraret" kan være opptil 10 % av kravets beløp. For større skader reduseres prosentsatsen til 2-5, maksimalt 7 %. Dessuten skjer betaling etter å ha vunnet i retten. I min praksis har jeg aldri sett "seiersgebyret" betalt på forhånd. Dette ser veldig mistenkelig ut, sier Anna Dubrovina, leder av Lev & Lev-Audit-gruppen, enig med sin kollega. Eksperten foreslo at med beløpet på kravet vunnet av "SUENKO" mot "UTSK" på 114,5 millioner rubler, i beste fall, burde "seiershonoraret" vært 2-4%. Det vil si maksimalt 4,5 millioner rubler. Og ikke på forhånd. "Det hele ser ut som de innleide advokatene lovet å løse kundens problemer utenfor rammen av den vanlige juridiske historien. Det vil si at vi kan snakke om korrupsjon,» konkluderte Dubrovina.
Visste generaldirektøren for OJSC Fortum, Alexander Chuvaev, om tvilsomme anbud og deres like tvilsomme vinnere? Og om tapene på mange millioner dollar, ikke bare for selskapet selv, men også av ubetalte skatter i statsbudsjett? Selvfølgelig gjorde jeg det. Og han forsvarte til og med disse kontraktene.
I september i fjor sendte hoveddirektoratet for Russlands innenriksdepartement for Chelyabinsk-regionen en forespørsel til generaldirektøren for OJSC Fortum, der Alexander Chuvaev ble bedt om å gi kopier av alle dokumenter knyttet til de finansielle og økonomiske relasjonene. mellom UTSC og en annen mystisk struktur, "Counsellor of Law."
I sitt svar til politiet vitnet Chuvaev om lovligheten av transaksjoner med CJSC "UC Adviser of Prava". Han skrev at "alle kontrakter ble utført av partene i sin helhet som et resultat av gjennomføringen av kontraktene, fikk UTSC en betydelig økonomisk effekt."
I begynnelsen av dette året falt nysgjerrige dokumenter i hendene på Ural-journalister. Dette er intern korrespondanse fra ansatte i Fortums økonomiske sikkerhetsavdeling.
For eksempel, korrespondanse mellom Oleg Kashirin, en ansatt i Fortums økonomiske sikkerhetsavdeling, og sjefen for selskapets sikkerhetstjeneste, Alexander Orekhov, tilbakeviser fullstendig uttalelsene til Alexander Chuvaev.
29. desember 2011, 15:35. Brev fra ledende spesialist i UEB Oleg Kashirin
"UEB gjennomførte en inspeksjon av kontrakter for levering av juridiske tjenester når de vurderte kravet fra UTSK OJSC mot UK OKH LLC for innkreving av hovedgjelden på 64 millioner 690 tusen 491 rubler. og renter for bruk av andres midler i mengden 2 millioner 825 tusen 964 rubler på motkravet til LLC "UK OKH" for innkreving av hovedgjelden på 26 millioner 973 tusen 323 rubler.
For å yte tjenester til advokater fra JSC UTSC ble det inngått tre kontrakter mellom februar og november 2011. Sjekken viste følgende:
Avtale nr. 1748 datert 2. februar 2011 med JSC Law Center “Advisor of Law” (beløp - 6 315 790 rubler).
Avtale nr. 1749 datert 2. juni 2011 med LLC “CHRANK” (beløp - 4 300 000 rubler)
Kostnaden for tjenester under disse to kontraktene utgjorde 10 millioner 615 tusen 790 rubler, midlene ble overført i sin helhet.
Avtale nr. 1272 datert 10. november 2011 med JSC Law Center "Advisor of Law" sørger for levering av tjenester under behandlingen av kassasjonsklagen til LLC "UK OKH" mot avgjørelsen fra domstolene i første- og ankeinstanser i tilfelle A76-14502. Kostnaden for juridiske tjenester er 5 millioner 592 tusen rubler...
Totalt, når man vurderer kravet i ulike instanser av voldgiftsretten, ble 20 millioner 507 tusen 790 rubler betalt for konsultasjoner (merknad - 707 165 €). Resultatet av alle aktiviteter er delvis tilfredsstillelse av kravene fra UTSC til et beløp på 914 tusen 784 rubler“ (merknad - 31 544 €).”
Utdrag fra brev datert 14. desember 12, 2011, kl. 08.10. Fra Oleg Kashirin
"Avtale BN datert 10. november 2011 med JSC Law Center "Advisor of Law" (avtalens beløp - 5 millioner 592 tusen).
Den 18. august 2011, i sak A76-14502, fattet ankedomstolen en beslutning om å avslå klagen fra UTSK OJSC.
Klausul 3.3 i begge avtalene gir tilbakebetaling av forskudd mottatt på henholdsvis 6 millioner og 4 millioner rubler i tilfelle avslag fra ankedomstolen om å imøtekomme anken fullt ut. Denne klausulen i avtalen ble imidlertid ikke oppfylt.
I tillegg, 5. september 2011, undertegnet visegeneraldirektør i Fortum OJSC Sergei Aboymov lover om levering av tjenester i sin helhet, selv om dette er i strid med punkt 1.2 i avtalene, som sier at juridiske tjenester anses som levert etter full tilfredsstillelse av kravene av lagmannsretten.
En sjekk av referatene fra møtene til personene som deltok i rettsmøtene i sak A76-14502 viste at G.N Balykin siden august 2011 begynte å delta i dem på vegne av UTSK OJSC. - Direktør for JSC Law Center "Advisor of Law" Balykin G.N. (fullmakt datert 01.08.2011 nr. 430), representanter for LLC "CHRANK" deltok ikke i rettsmøtene.
Ved intervju av advokater fra UTSK OJSC ble det fastslått at alle krav og andre dokumenter under rettsforhandlingene i sakene A76-6664 og A76-14502 ble utarbeidet av dem uavhengig, uten hjelp eller konsultasjon utenfra.»
Vitnemålene fra andre ansatte i selskapet er ikke til fordel for den daglige direktøren i Fortum.
Fra et notat av sjefsingeniøren for Chelyabinsk varmenettverk, Vladimir Kilensky, etc. O. Direktør for JSC "UTSK" filial av ChTS Igor Ryndin:
"Da jeg forberedte meg til rettsmøter for å anke ordrene fra Ural-avdelingen i RTN, jobbet jeg direkte med advokat Ageev, OOT og PC ChTS-ingeniør Burakhin. Hvis det var nødvendig å motta ytterligere konsultasjoner, henvendte jeg meg til Kholshchigin og Vaganov (alle disse er ansatte i Fortum - red.anm.). Ageev og Burakhin deltok direkte i rettsmøtene sammen med meg. Kholshchigin var også til stede på et av møtene. Jeg vet ikke noe om å inngå avtaler med Law Center “Counselor of Law” CJSC, jeg hører om denne organisasjonen for første gang, jeg er ikke kjent med de ansatte i denne organisasjonen, jeg har ikke mottatt noen råd fra dem angående den kommende saksgangen, representanter for denne organisasjonen har ikke vært til stede på mer enn ett rettsmøte.»
Fra notatet til den ledende spesialisten i produksjonskontroll av SOT og PC Burakhin og. O. Direktør for JSC "UTSK" filial av ChTS Igor Ryndin:
«Jeg vet ingenting om eksistensen av avtale nr. 2145. Når det gjelder spørsmål rettet til meg, informerer jeg deg: påstandene i sakene ble utarbeidet av Ageev. Så vidt jeg vet, deltok ikke representanter for Law Center "Counselor of Law" CJSC i forberedelsen av krav og rettsmøter. Kilensky, Ageev, Bukharin, Zhukova var til stede på møtene.»
Senere viste det seg at tilbake i 2014 gjennomførte Federal Tax Service Inspectorate for Tyumen nr. 3 en skatterevisjon på stedet av UTSK, hvor det ble kjent at varmenettselskapet overførte enorme mengder penger til CJSC Legal Center " Counselor of Law" og LLC CHRANK (LLC "Chelyabinsk Regional Association of Independent Consultants").
For sitt "arbeid" mottok Law Center "Advisor of Law" og "CHRANK" mer enn 28 millioner rubler fra varmenettselskapet, og deretter tok UTSC hensyn til disse kostnadene som en del av skattefradrag og momsbeløp og som en del av inntekten skatteutgifter.
Etter å ha analysert situasjonen kom imidlertid skattemyndighetene til den konklusjon at avtalene som ble utarbeidet av UTSC med «advokatene» var av formell karakter, siden de ikke hadde noen økonomisk betydning. I følge ansatte i Federal Tax Service ga disse selskapene faktisk ikke tjenester, og midlene som ble overført til dem ble innløst.
Og her er en annen, kanskje den viktigste delen fra den offisielle korrespondansen til ansatte i den økonomiske sikkerhetsavdelingen til Fortum selv, Oleg Kashirin, til Alexander Orekhov:
"Fra en samtale med lederen av den juridiske avdelingen til OJSC Fortum, M.Yu. det ble mottatt informasjon om at disse midlene ble overført til voldgiftsrettens dommer for å ta en avgjørelse til fordel for UTSK OJSC.
Jeg lurer på hvordan de vil reagere på hovedkontoret til det finske FORTUM når de finner ut at deres russiske direktør suger hundrevis av millioner rubler ut av virksomheten deres og ikke nøler med å bestikke dommere?
P.S. Tilbake i desember 2011, på et møte i regjeringskommisjonen for utvikling av elkraftindustrien, V.V. Putin påpekte viktigheten av rettferdig prising i elektrisitetssektoren: «Jeg gjentar nok en gang: målet vårt er å skape objektive, økonomisk forsvarlige prismekanismer i elektrisitetsmarkedet slik at forbrukeren betaler en rettferdig pris, og ikke en pris tatt fra elmarkedet. tak for tjenester."
For å parafrasere et sitat fra V.I. Lenin, la oss si - "Tsjeljabinsk er byen vår, men den er langt unna!"
Den gjensidige fiendtligheten mellom Russland og Vesten, som hadde ulmet i mange år, etter hendelsene under "Krimvåren", tok til slutt form i en offisiell konfrontasjon. Sanksjoner og gjengjeldelsestiltak, gjensidige krav og utvisninger av diplomater, handelsreduksjoner og importsubstitusjon - Moskva finner et verdig svar på hvert slag.
Imidlertid for tidligere år vennskap og aktive gjensidige investeringer, klarte våre "vestlige partnere" å få tilgang til noen strategisk viktige infrastrukturanlegg i Russland. Og mens landet lykkes med å avvise eksterne angrep, utfører deres forkledde innflytelsesagenter subversivt arbeid dypt i ryggen.
Så for 10 år siden kom det finske statsselskapet Fortum til Russland, som helt eller delvis eier mer enn 500 energibedrifter i Nord-Europa, Storbritannia, Polen, de baltiske statene og nå i vårt land. Hun tok kontroll over TGK-10, Nyaganskaya State District Power Plant, og fikk også nesten 30% i TGK-1. Den russiske avdelingen av selskapet ble ledet av en viss Alexander Chuvaev, som tidligere jobbet i 30 år bare i amerikanske selskaper (som Gat International, Caterpillar og General Electric).
Til tross for all sin vestlige erfaring, drev Mr. Chuvaev forretninger på en veldig russisk måte, takket være at Fortum PJSC, under hans ledelse, fikk tvilsom berømmelse over hele Ural. Ved å utnytte deres dominerende posisjon i varmekraftmarkedet i Chelyabinsk- og Tyumen-regionene, begynte Fortum-strukturer, slik det så ut, å "vri armene" til alle som trengte å koble seg til nettverkene deres. Samtidig kjente appetitten til Chuvaevs avdelinger ingen grenser - det ser ut til at fantastiske summer for den beryktede forbindelsen ble fakturert ikke bare til utviklere forsvarsløse mot kraftingeniører, men også offentlige etater, og til og med... Tjeljabinsk sikkerhetstjenestemenn, hvorfra Ural Heating Network Company eies av Fortum (UTSK) prøvde å "lure" 24 millioner rubler for én gigakalori.
Det russiske datterselskapet til Fortum styrker konsekvent sin posisjon i regionen, tilsynelatende uten å forlate forsøk på å samtidig lobbye for en revisjon av tariffer (i økende grad, selvfølgelig) og håndheve sine "utviklingsprogrammer" på lokale og føderale myndigheter. Adopsjonen deres truer med å koste milliarder av rubler tatt fra budsjettet og lommene til lokale forbrukere.
I tillegg, i løpet av de siste årene, har produksjonsbedrifter kontrollert av Chuvaev gjentatte ganger vært involvert i en rekke skandaler. For eksempel ser det ut til at skattemyndighetene i 2016 avdekket en ordning i samme UTSK, takket være at nesten 180 millioner rubler for angivelig utførte juridiske tjenester. En annen Fortum-struktur, CHPP-1, hvis du stoler på nettstedet uraldaily.ru, befant seg selvfølgelig i episenteret for en miljøskandale, og slapp ut kloakk i Chelyabinsk-sjøene som inneholder blant annet oljeprodukter og arsenikk.
Samtidig er det ennå ikke observert et seriøst "gjennombrudd" i bygging av nye og modernisering av eksisterende anlegg. I løpet av ti år ble tre kraftenheter bygget ved Chelyabinsk State District Power Plant (to av dem skal erstatte eksisterende gamle) og Nyaganskaya State District Power Plant ble fullført. Det siste kunne betraktes som en prestasjon hvis hundrevis av Ural-bedrifter og tusenvis av innbyggere i leilighetsbygg ikke hadde "lidt" i årevis for dens skyld. Dette er forresten nedtegnet i avgjørelsen fra voldgiftsdomstolen i Moskva, som sommeren 2016 slo fast at UTSC-klienter betalte for feil (og selvfølgelig overpriset) tariffer i minst fem år.
Om emnet
Business Insider-portalen publiserte et materiale som inneholder 13 fakta om russisk økonomi som overrasket amerikanske eksperter. Disse inkluderer nedgangen i Russlands befolkning, størrelsen på reservefondet og andre.
Selvfølgelig irriterer en slik "rovdrift" politikk for selskapet under ledelse av Mr. Chuvaev russiske myndigheter. Chuvaevs forretningspolitikk ble en gang hardt kritisert av visestatsministeren i den russiske føderasjonen og energiministeren Alexander Novak, ifølge noen ubekreftede rapporter, skal angivelig til og med ha bedt den finske ledelsen i Fortum om å erstatte sjefen for det russiske datterselskapet. Imidlertid overlevde generaldirektøren for PJSC vellykket både skandalene i strukturene og kritikken fra myndighetene, noe som førte selskapet til i dag.
Et rimelig spørsmål dukker opp: hvem tjener på å ha de viktigste energimidlene i Russland forvaltet av en person hvis aktiviteter etter vår mening bare kan beskrives som sabotasje? Det er åpenbart ikke for ingenting at eierne av Fortum holder ham i denne posten, og lukker øynene for den tvilsomme bevegelsen av midler i selskapene, og for andre skandaløse krumspring som for lenge siden ville ha kostet karrieren til en toppleder i noe vestlig land.
Chuvaev gir ikke bare sine eiere overskudd på grunn av selskapets aggressive og, det ser ut til, ikke alltid juridiske politikken i Russland; han kan også være en viktig agent for vestlig innflytelse i den sensitive energisektoren. Du trenger ikke være rakettforsker for å forstå hvis nasjonale interesser kan forsvares av administrerende direktør i PJSC Fortum, som, som det kan virke, desperat motsetter seg importsubstitusjon i energisektoren og insisterer på å kjøpe vestlig utstyr for varme og elektrisitet. generasjon. I mellomtiden bekymrer avhengigheten av Fortums produksjonskapasitet av vestlige komponenter, forståelig nok russiske myndigheter - spesielt etter Krim-historien med Siemens-turbiner (nemlig utstyret til dette selskapet er installert ved Nyagan State District Power Plant).
Den nylige skandalen er også svært veiledende når, hvis du stoler på ressursen nevnt ovenfor, Fortum ikke tillot ansatte å delta på et møte i FAS Russland-møtet på Krim, med henvisning til det faktum at halvøya er et okkupert territorium. Samt dobbelt statsborgerskap til Mr. Chuvaev, som sammen med det russiske også har et amerikansk pass.
På denne bakgrunn er det svært alarmerende at den finske bekymringen allerede på høyden av sanksjonskrigen lanserte sine tentakler enda dypere inn i den russiske energisektoren. I januar planla Fortum å kjøpe 47 % av Uniper fra tyske E.On. Sistnevnte eier hele fem kraftverk med en samlet kapasitet på 11.205 MW (Surgutskaya GRES-2, Berezovskaya GRES, Shaturskaya GRES, Smolenskaya GRES og Yaivinskaya GRES), hvis klienter Mr. Chuvaev nå vil "arbeide" dyktig.
Det som er enda verre, synes vi, er at Uniper er Gazproms partner i byggingen av Nord Stream 2, et ekstremt viktig prosjekt for landet vårt. Og en endring i eieren kan ha den mest uforutsigbare innvirkningen på skjebnen til rørledningen - spesielt siden Fortum ser ut til å være interessert kun i Unipers svært lønnsomme kraftverk, og slett ikke i byggingen av en ny gasstransportåre.
I en situasjon med åpen konfrontasjon med Vesten russiske myndigheter Det ville være verdt å tenke seriøst på hvordan spaken til termisk kraftteknikk kan vise seg i hendene på en forretningsmann som Chuvaev. Spesielt i regioner hvor et stort antall forsvars-, olje- og atombedrifter tradisjonelt er konsentrert.